i中国铁建·国际城施工方案.docx

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1、目录一、 第一章编制依据及工程概况1、编制依据2、工程概况3、工程特点及施工范围二、 第二章施工部署1、施工管理组织机构2、施工管理目标及措施3、施工总平面布置图三、 第三章施工保证措施1、施工进度计划及保证措施2、施工质量计划及技术措施3、施工安全技术措施4、环境因素、危险源识别评价及管理措施四、 第四章专业施工技术措施1、强电安装工程技术措施2、给排水安装工程技术措施五、 第五章劳动力计划六、 第六章物资供应计划1、施工机具、检测设备和特殊施工机具的使用计划七、 第七章施工平面布置1、施工临时设施2、施工预制场地、材料堆场3、临时生活设施4、施工用的水、电、道路布置5、施工平面布置图八、

2、第八章施工现场临时用电方案九、 第九章成品及环境保护措施第一章编制依据及工程概况1I编制依据：本工程施工组织方案根据甲方提供的施工图纸及图纸会审、合同条款、现行国家施工规范及标准。12、工程概况：工程名称：中国铁建国际城工程地点：杭州市拱墅区石祥路229号建设单位：中铁房地产集团浙江京城投资有限公司设计单位：杭州明捷机电设计事务所监理单位：杭州工程建设监理有限公司13、施工范围及工程特点：本工程为一类高层住宅楼，包括3幢二十四层住宅楼及其1幢17层住宅楼建筑内的电气、给排水及地下室人防安装工程，建筑面积约93218.9m2；地下室一层主要为机械汽车库，自行车库，设备用房及部分库房；一层主要为办

3、公用房，设备用房；二二十四层住宅楼。本工程施工面大，工期短，施工质量要求高。由于安装前期工作以配合土建预埋为主，一旦土建工期有所延误，安装工程的总进度计划必须进行相应的调整。在较短的工期内，既要赶进度又要保证施工质量，且安装工程分包单位多，需要配合协调之处较多,这是本工程施工的最大难点。第二草施工部署2.1、 施工管理组织机构：本工程施工平面大，工期短，为了能优质高效的完成施工内容，我公司根据项目部的组织原则精选了一套有相关施工经验的施工人员，设立一个施工管理小组，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为核心,对工程进行有效地全过程动态的控制管理。项目管理组织体系：注：项目部管理人员

4、名单见附录一。1.2施工项目经理部主要管理人员职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：1.2.1项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有：1 .认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。2 .为本单位在施工项目现场的负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位

5、、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。3 .负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。4 .对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。1.2.2项目副经理：项目副经理是施工现场常务负责人，对工程进度、质量、安全和文明施工、成本控制负主要责任，其主要职责为：1根据施工进度要求，落实项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要素，协调好各专业工程的施工程序，定时召开生产、安全、质量等工程例会。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。认真协调好与业主、监理、设

6、计、总包等单位的关系，及时提出施工中的各工程碰头的问题，督促有关单位及时解决。2 .做好现场的文明标化工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促有关人员履行岗位工作职责。3 .对施工中出现的问题及时向项目经理汇报，并作出相应的应急处理。4 .根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。1.2.3项目技术负责人：项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：1贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2 .组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会

7、审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。3 .组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。4 .监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。5 .处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。6 .开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和

8、使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。7 .组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。1.2.4 专业施工员：各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有：1 .在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2 .参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。3 .做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。4 .定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落

9、实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5 .不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。1.2.5 质量检查员：质量检查员在技术负责人的领导下，由各专业施工员的配合对工程质量进行监督，是工程能否优质完成的关键因素之一。1配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。2 .配合技术负责人和专业施工员进行工程质量检查，进行原因分析，并督促施工班组进行质量整改。3 .对施工中的关键质量控制点，进行现场把关，确保每道工序均符合质量要求。4 .配合材料员做好材料质量工作，配合专业施工员做好设备开

10、箱检查。1.2.6安全管理、文明监督员：安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。其主要职责有：1根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。2.与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。3 .配合公司安全检查，组织项目

11、安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。4 .组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全培训。5 .负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。6 .参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。7.配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。8 .配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响医院的正常工作秩序等不良行为。9 .做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进

12、出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通。1. 2.7设备材料员：设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行,同时也直接影响项目的成本控制，其主要职责有：1 .根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。2 .负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向监理进行材料报验。3 .如实、详细地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算。4 .负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得使设备和材料发生变质和损坏。1.2.8专业施工班组长：各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者

13、，他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制，所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性，确保各施工作业点的顺利进行。1 .带领班组成员接受各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，并带领他们进行正常的施工作业，力争迅速、准确。2 .认真遵守安全规程和有关安全生产制度，每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底，及时检查发现并消除安全隐患，并有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。3 .要确保对本班组的作业内容质量优良，根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底，并在组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和

14、质量检查员进行质量复查，并积极配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报，并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。4 .同时各专业班长督促班组成员要文明施工，不得出现有违背项目相关规章制度的行为。5 .积极配合项目部进行安全和技术教育。2、施工管理目标本工程的工期管理目标：确保600天总工期；质量管理目标：确保“钱江杯”、争创“国家优质工程奖”；文明标化管理目标：确保市标化，力创省级标化工地；安全管理目标：杜绝重大安全事故、设备事故、火灾事故，确保工程安全。环境与职业健康管理目标：重大环境因素得到有效控制，确保无环境污染投诉，关注员工健康，控制职业病发生。

15、2.1工期保证措施：2.1.1根据土建施工总进度并结合现场施工情况编制安装工程总进度，同时为了便于在施工中对工程进度的控制；2.1.2制定进度计划保证措施，确保工程按期完成。2.2质量管理目标的保证措施2.2.1制定质量计划；2.2.2采取质量保证措施，详见施工质量计划和技术措施。2.3文明施工管理目标的保证措施2.3.1贯彻文明施工的要求，推行现代管理的方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2.3.2按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，不得妨碍交通和影响交通，堆放材料应有围挡，存放箱盒、管材应垫方木并分规格整齐、稳固，做到一头齐、条线。2.3.3各施工人员在施工现场应当佩戴施工证。2.3.4施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。2.3.5保证施工现场的道路通畅，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。2.3.6设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食和饮水供应应当符