公司福利方案研究论文.docx

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1、A公司弹性福利方案设计提纲：一、结论（-）研究的背悬（二）研究的目的及其意义1 .理论意义2 .现实意义二、员工福利管理的主要内容和弹性福利的基本原理（-）员工福利管理的主要内容（二）弹性福利的概念（三）弹性福利的理论依据1 .公平理论2 .双因素理论3 .需求层次理论（四）弹性福利的基本类型及优缺点1弹性福利的基本类型4 .弹性福利的优缺点三、A公司员工福利管理现状诊断与问题分析（-）A公司背景介绍和福利现状1A公司的背景5 .A公司的福利现状1二）A公司的福利问题分析1未实现福利分配公平2未注重非货币性福利供给6 .未制定员工参与机制7 .未控制福利成本四、A公司引入员工福利弹性福利计划的

2、必要性依据（-）A公司实施弹性福利的必要性分析（二）A公司实施弹性福利的可行性分析五、A公司弹性福利计划的设计方案（-）A公司弹性福利计划方案的目标及设计思路1A公司弹性福利计划方案的目标2 .A公司弹性福利计划方案的设计思路（二）A公司弹性福利计划方案的设计原则三）A公司弹性福利计划方案的设计的具体内容1A公司弹性福利类型的选择3 .A公司弹性福利的点数计算4 .A公司福利项目的确定5 .补贴福利多，员工个人所得税大六、结论A公司弹性福利方案设计【摘要】：员工福利管理是人员管理的重要组成部分。作为薪酬制度的重要组成部分，员工福利已成为吸引和留住员工的重要诱因。随着员工对绩效的高度重视，企业绩

3、效成本迅速上升，这也导致就业成本显着增加。因此,重要的是要研究如何在满足员工福利需求和控制福利成本之间取得平衡，并设计能够满足公司实际需求的弹性福利体系，以使其与公司内部的人力资源管理水平相匹配。提高公司和同类公司在市场上的竞争力，具有实际意义和关键意义。本文以A公司为研究对象，结合员工福利的实施现状，首先，通过问卷调查和统计分析来研究A公司员工的供需状况，然后分析了员工福利的问题和原因，并为A公司的福利管理提出了建议。【关键词】：弹性福利；福利管理；员工福利【正文】：一、结论（-）研究的背景随着经济全球化的一体化，为了优胜劣汰，市场经济中的竞争变得越来越激烈,与员工福利有关的问题也变得越来越

4、普遍。从我国传统产业的角度来看,人事管理模式和员工福利管理模式的根本变化将源于体制改革的不断深化。传统的员工福利制度已不能满足时代变化的要求，不能满足员工多样化的福利需求。因此，传统行业必须根据自己的实际情况采取积极措施,以适应内部改革的变化，并充分控制公司的成本，不断提高员工的福利水平。（二）研究的目的及其意义1 .理论意义本文根据当前国内外书目研究以及A公司的生存和长期发展条件，合理地提出优化员工弹性福利的建议，对加强员工的福利保护和福利制度具有指导作用。2 .现实意义首先，员工弹性福利方案在A公司研究中的应用具有特殊性。它开辟了吸引和留住人才的新途径，大力推动了员工福利制度的改革，促进了

5、公司战略发展目标的实现。其次，通过优化员工福利机制，不仅可以满足员工多样化的福利需求，而且可以有效提高公司的核心竞争力。最后，可以采用公司的文化理念和价值观，加强公司员工的忠诚度，以增强企业的凝聚力。二、员工福利管理的主要内容和弹性福利的基本原理（-）员工福利管理的主要内容员工福利是指通过使用各种方法和措施来规范员工福利的制定和实施，以确保员工福利的健康发展和实现养老金计划的预期成果的活动。最广泛的意义上讲，员工福利管理是指对员工幸福感从生成到发展的全过程的全面管理，包括员工幸福感发展各个阶段涉及的各种管理方法和工具，以及所有资源的分配和系统开发：从狭义上讲，员工福利管理意味着公司采取各种措施

6、来实现确定的福利发展的中长期目标。（二）弹性福利的概念弹性福利是在员工福利的固定成本预算的控制下，不同公司针对不同员工制定的差异性福利要求。针对性设计和提供个性化服务供企业员工选择，通常企业会提供一种“菜单”式的福利选择方法。公司员工可以根据他们的实际需求和个人喜好选择福利内容。最后一个“套餐”是针对特定员工的个性化服务。员工的主要目的是结合和选择他们应得的利益，并以“个性化”和“可参与性”为重。（三）弹性福利的理论依据1 .公平理论公平理论也称为“福利比较理论”,其重点是股权补偿对员工激励的影响。公司员工通常使用水平和垂直比较来评估薪酬是否合适。横向比较是指工资与其他人的相对比较。垂直比较是

7、多年来员工工资水平的比较。员工一且精神失衡,就会产生负面情绪,从而降低工作效率。与其他激励理论相比，公平理论不仅考察了个人激励，而且考察了群体激励,主要讨论了如何通过群体激励实现个体员工的公平性。因此，根据公司的实际经验，雇主可以使用各种手段来创造公平和适当的环境。2 .双因素理论赫茨伯格提出的双因素理论是马斯洛需求理论层次结构的进一步发展。两因素理论包括激励因素和保健因素。激励因素与使员工对工作满意的因素有关，包括员工对工作本身的满意度，绩效等是与工作有关的内部因素；保健因素与对工作不满意的因素，是与外部工作相关的因素。通过对双因素理论的研究与运用，企业可以在福利项目的设置时考虑哪些属于激励

8、因素、哪些属于保健因素，从而更好地对员工福利进行设计，使员工福利对员工起到更好的激励作用。3 .需求层次理论马斯洛的需求层次理论主要从人的需求出发，探讨员工激励问题。他认为人们的需求大致是梯形的。只要这些需求得到刺激,员工就会有很强的工作动力。这些需求因素可分为五个层次，从低级到高级：生理需求、安全需求、福利需求、尊重需求和自我实现需求。马斯洛认为，人类的需求正在逐步上升,一旦满足了一定水平的需求，这种需求对人类将不会有任何激励作用。然而，需求因人而异，它具有层次性和可变性，盲目地根据需求水平的变化来激励员工不能达到理想的效果。(四)弹性福利的基本类型及优缺点1弹性福利的基本类型弹性福利在实际

9、应用过程中逐渐演化为两种主要类型：(1) “附加型弹性福利计划”，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的范围，让员工自行去选择。(2) “核心加选择型”，是每个员工都可以享有的基本福利，不能自行选择，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。员工所获得的福利限额，通常是未实施弹性制前所享有的，福利总值超过了其所拥有的限额,差额可以折发现金。2.弹性福利的优缺点“附加型弹性福利计划”其优点是增加了员工的选择范围，进而更充分满足员工的需求；缺点是因为选择增多，导致操作复杂，目成本将较大幅度增加。“核心加选择型”福利的核心福利完全取自于原来的福利项目，其优点是可避免员

10、工做出不适当的选择而损害自身利益；缺点是弹性选择的范围比单纯附加型小。三、A公司员工福利管理现状诊断与问题分析(-)A公司背景介绍和福利现状1A公司的背景A公司成立于1998年,其生产的笔记本在国内外有很高的声誉A公司一直致力于质量和创新，并不断为消费者和企业用户提供新的技术解决方案。2011年，A公司推出市场上的变形片，受到国内外专业人士的高度赞赏。10月，推出了一款超薄笔记本电脑ZENBOOKo凭借“追寻无与伦比”品牌的核心理念，在注重创新和质量的同时，A公司还致力于社会福利,教育和文化以及环境保护。它还在欧洲，美国，日本和台湾等国际环境中嬴得了许多认可和认证，以设计体贴。人性化和触动3C

11、技术产品的初衷是继续为消费者带来卓越的体验价值。目前，A公司共有8个部门，具体组织结构如图3-1所示。图31A公同组织结构图自2018年12月以来，A公司目前雇用了1216名员工，员工结构组成如下表3/所示，薪资组成如下图3-2所示。表3-1A公司人员结构组成年龄层20-30岁30-40岁40-50岁50-60岁60岁以上人数298425357103332000-3000713DOO-4O0Qt4000-500Q715000-600Q71b600Q7A图32A公司人员薪资组成2.A公司的福利现状A公向高度重视员工福利管理，努力使公司及其员工在公司可持续发展的基础上实现共同发展和进步。目前A公司

12、认真考虑国家法规中关于员工薪酬的指导方针，充分反映公司的实际情况，为员工及其家属提供一系列福利福利项目，以满足员工的生活和工作需要。(1)法定福利该公司符合国家和地方政府的有关规定，并满足员工的最基本的法定福利需求，包括适用于所有员工的福利保险、法定假期、住房公积金、职业安全。1)福利保险。它包括五种福利保障，即生育保险，养老保险，失业保险，医疗保险以及工伤保险。目的是为退休，孕产和受伤等各种情况下的员工提供基本的生活保障。2)法定假期。这些包括公共假期，带薪年休假，特殊假期等，公共假期是指国家确定的所有公共假期，包括春节，清明节，国际劳动节，端午节，中秋节和国庆节。公共假期是每周的周末。带薪

13、休假意味着为公司工作超过一年的员工可以享受带薪休假。特别假：在试用期过后，员工有权在婚期间休假，产前检查，产假，护理假，丧假并支付工资。3)住房公积金。公司和员工双方都要支付相当于其工资12%的住房金，以确保员工在购买房屋时享受相关利益。4)劳动场所安全。该公司为员工提供安全的办公环境。(2)非法定福利根据陈维政、余凯成、程文文（2003）对福利的分类方法，非法定福利分为经济、设施、娱乐、培训、服务和工时等六类。当前的福利项目已相应分类，如下所示：1）经济性福利。主要指除工资外给予员工的财务或实物福利。由于A公司的经济利益（例如下半年的奖金）通常取决于公司每年的收入而变化，因此本文选择A公司开

14、展的研究项目作为研究对象。根据上述原则，A公司的经济利益包括公司养老金，补充商业保险，员工健康体检，防暑津贴.伤残慰问金，生育费礼，儿童津贴,住房津贴,交通津贴，工作餐津贴，电话津贴，年终津贴，生日礼物证书等总共13个项目。2）设施性福利。它主要是指为满足员工的日常生活需求并帮助员工减轻情绪压力而提供的一些基本设备。A公司提供的服务包括员工餐厅，阅览室，休闲娱乐中心，医疗室，健身中心和员工宿舍的6种服务。3）娱乐性福利。它主要涉及为改善员工的身心健康并丰富其心理和文化生活而提供的相关福利项目。A公司主要为员工带来五种娱乐性福利：社区活动，体育赛事，年终聚会，旅游检查活动和文化庆典。4）培训性福

15、利。主要是指部分员工的福利，其基本素质和技能己经通过某些培训方法得到了改善。A公司在该领域的项目包括四个：上卤培训，在职培训，教育支持和培训费补偿。5）服务性福利。它主要涉及为员工提供工作和生活支持的福利计划。A公司在这方面的优势包括：法律咨询，心理咨询，福利咨询，薪资咨询和工会。6）工时性福利。指每天的工作时间。在这方面，A公司的优势之一是严格执行休假和工作制度。（二）A公司的福利问题分析1未实现福利分配公平（1）内部分配不公平个人薪酬包括工作绩效和工作年限（个人忠诚度）等方面。调查结果表明，A公司目前的员工利益分配属于包容性原则，与工作绩效和工作年限无关。员工所做的工作越出色，他们的效率就越高，能力也越高，就越想往高处走，并将争取更多的报酬和更大的发展平台。如果公司没有提供及时有效的福利激励措施，那么这些出色的员工就会有不公平的感觉,在工作中不活跃甚至会离开。优秀员工代表了公司的先进生产力，而优秀员工的离职无疑会影响公司的生产力。公司能否为工作能力强，工作时间长的员工提供积极的激励措施，会影响公司福利项目的公平性和满意度，进而影响员工队伍的稳定性和公司的可持续发展。（2）外部分配不公平与类似的国有企业和设备完善的互联网公司相比，A公司的员工福利似乎有些欠缺。以腾讯为例,腾讯实施了一项员工福利计