物流加工区海关大厦及国际贸易中心工程施工组织设计方案纯方案85页.docx

《物流加工区海关大厦及国际贸易中心工程施工组织设计方案纯方案85页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流加工区海关大厦及国际贸易中心工程施工组织设计方案纯方案85页.docx（82页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第一章编制依据1总体概述合同名称天津空港物流加工区海关大厦及国际贸易中心工程招标人名称招标人地址项目名称天津空港物流加工区海关大厦及国际贸易中心工程项目地址天津空港物流加工区内建设规模建筑面积58000m2开竣工时间2006.4.202007.8.302.主要规程、规范类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑地基处理技术规范JGJ79-91国家建筑地基础施工质量验收规范GB50202-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国

2、家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5O210-2001国家工程测量规范GB50026-93国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-2002国家给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97地方天津市建设工程质量管理规定国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99地方天津市建设工程施工安全管理规定地方天津市建设工程施工现场临建房屋标准地方天津市建设工程施工现场文明施工管理标准第二章工程概况及特点第一节工程概况天津空港物流加工区海关大厦及国际贸易中心工程，位于天津空港物流

3、加工区内，总建筑面积58000m2oA区共十二层，地上H层，地下一层，0.(Mx)以上建筑物总高度为43m,B区共九层，地上八层，地下一层，0.000标高相当于大沽高程4.6。大楼造型优美大方，平立面设计错落有致，富有强烈的节奏感。本楼装饰豪华典雅，体现了建筑与结构的和谐统一。0.0以下为一层人防地下室，内设部分停车场。第二节工程特点1 .工程工期紧：本工程建筑面积5800(2,工程量较大有一定的施工难度，所以科学合理的组织施工就显得特别重要。2 .本工程层数较高，采用现浇结构，垂直运输工程量大。3 .本工程对质量要求高，必须确保优质。第三章指导思想与实施目标第一节指导思想鉴于本工程的重要性和

4、影响力，我公司将本工程列为重点工程，我们的指导思想是：以质量为中心，以进度为目标，全面贯彻执行GBT19002-IS090()2系列标准和中铁十五局质量体系文件，建立健全项目质量保证体系，编制项目质量保证计划，并有效地予以实施，强化质量管理，保证工程质量。按项目法施工的要求选配高素质的项目经理，主任工程师及各类工程技术管理人员，按国际惯例组织实施项目法施工，积极推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”，精心组织、科学管理、安全、优质、高速地完成本工程的施工任务。第二节实施目标参照IS09000系列标准，以我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我公司的技术优势，全面推行

5、项目法施工，强化项目管理各项工作积极推广和应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学的组织、土建、安装的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，实现以下目标:1.质量目标：一次性交验合格率100%,优良率达87%,确保优质奖，争创鲁班奖。2 .工期目标：本工程有效工期为498d。计划开工日期为2006年4月20日，计划竣工日期为2007年8月30日。3 .安全目标：制定和完善安全管理制度提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，年工伤频率控制在1%。以内。4 .文明施工目标：坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工组织管理，确保达到天津市文明施工样板现场。5 .环保卫生目标：不污染城

6、市道路，夜间施工不扰民。第三节主要采用的“四新”项目1 .钢筋连接采用直螺纹连接技术；2 .混凝土泵送施工技术；3 .外加剂在水池、后浇带等结构混凝土中的应用技术；4 .钢筋闪光对焊连接技术；5 .激光铅直仪控制楼层的垂直度的施工技术；6 .全封闭楼梯支模施工技术；7 .混凝土外加剂及粉煤灰的应用；8 .地下室外墙结构清水碎大模扳施工技术；9 .楼地面一次成型施工技术；10 .外墙防渗漏施工技术。注：1）地下室外墙结构清水碎大模扳施工技术本工程地下室墙板、柱、梁、楼板模板体系均采用竹胶大模板体系，背楞采用50*10Omm木方，支撑系统采用扣件式脚手架。模板配制质量按中级抹灰的要求进行控制，模板

7、在使用过程中设专人对模板进行维护，每次上墙前仔细检查脱模剂涂刷均匀，以确保模板拆除后混凝土表面光滑。梁、板模板的拆除以同样条件养护的碎强度为依据，碎强度完全达到规范要求后拆除。以使碎结构内外光滑、几何尺寸准确、表面平整、观感舒畅，达到清水碎效果。2）楼地面一次成型施工技术本工程楼地面采用一次成型地坪施工工艺，一次成型可减少居民二次装修时的返工，有效保持室内净高，还利于缩短施工工期。此工程关键取决于以下三个方面：一是主体结构施工时的找平压光工艺；二是主体、结构施工和抹灰期间的成品保护措施；三是竣工前的面层处理。在工程施工中加强楼面标高控制；碎浇筑严格按制定的操作流程进行，控制浇捣顺序，找平、压光

8、分2次进行；加强碎保湿养护。3）外墙防渗漏施工技术为保证房屋的使用功能、杜绝渗漏，我们将从以下方面采取措施：一是做好碎墙孔洞的封堵，先将穿墙螺栓孔的预埋塑料管剔出，将经过防腐处理的木楔打入孔中间，然后将掺5%石棉绒的干硬性水泥从内向外将孔洞堵实。其次做好外填充墙的砌筑，关键是确保外墙砌体的灰缝密实度，采用钻孔检查。第三是在抹灰阶段，对砖墙和碎墙的接缝处设20Om宽的钢丝网；在涂料施工前，砖墙处的抹灰面刮一层柔性腻子以适应墙面的细微变形。第四做好外墙铝合金窗的安装，按照设计要求，派专人对窗框采用加防水剂、石棉绒的水泥砂浆进行嵌缝后，做喷淋试验，合格后方可进行下一道工序。施工中要高标准、严要求，精

9、心组织、周密安排，加强过程监督。第四章施工部署第一节项目组织管理机构我公司对天津空港物流加工区海关大厦及国际贸易中心工程极为重视，我公司委派有丰富施工经验的高级工程师、国家一级项目经理，组织强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥管理和控制，项目书记主管项目党务工作和后勤保卫工作。下设“七部一室”即工程部，技术部、物资部、安质部、设备部、财务部、经营部、办公室等项目组织机构。专业安装施工队伍与土建配合必须以土建施工进度计划为主线，合理调配人员组织施工。职责划分：1）项目经理在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；确定项目组

10、织机构和职责分配；主持编制施工组织设计，制订项目质量计划，确定质量目标，并认真组织实施，对实施的有效性负责；坚持“以顾客为中心”，与顾客进行有效的勾通，了解顾客的要求和期望，对本项目的工程质量负责；认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；组织本单位职工的质量教育工作，支持职工积极开展QC小组活动。2）项目工程师协助项目经理做好质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目标；负责项目技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案及技术交底工作；组织分部工程质量评定

11、，按规定组织过程检验，参加最终检验；定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息；督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；负责项目经理部质量记录的管理工作；负责项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广与培训工作。3）项目生产副经理对工程产品质量负直接领导责任；负责物资采购、工程供方和劳务供方的管理工作，使所有采购符合要求；负责项目部生产的组织、协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责,使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。主管回访保修服务工作。4）项目经济管理协助项目经理做好经济管理的全

12、面工作，执行国家、地方的有关法规和公司经营方针，实现经济目标；对工程经济状况负直接领导责任；负责组织工程施工概算、工程预算的编制和审查工作；负责组织工程竣工后的决算工作；负责工程施工中的经济记录的管理工作向项目经理提供工程经营决策依据，并负责实施批准后的决策。领导项目部合同评审工作，对执行合同时发生的重大问题提供决策方案，向项目经理汇报，解决合同纠纷。5）项目经理部技术员负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。负责图样翻样并编制加工定货计划。负责整理施工技术资料。对原材料、施工试验计划，并对试验工进行交底。负责办理各种洽商及设计变更手续。6）项目经理部企管员负责

13、项目经理部管理职责的落实、质量管理体系实施情况的检查，纠正、预防措施的验证工作；负责按期完成“质量管理体系实施季度分析报告”；负责“质量管理体系实施记录本”的使用管理。7）项目经理部计量员按照质量管理体系要求，负责理项目经理部计量管理工作。对项目经理部所有计量器具进行动态管理，负责登记、标识工作，作到帐、物相符；负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态；负责保管外检器具检定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门；负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作，并进行检查；对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录，及时进

14、行处理，必要时上报上级主管部门。8）项目经理部质量检查员执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时反馈到项目技术负责人；参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见；深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款；按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资；参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作;参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。9

15、）项目经理部施工员（各专业工长）熟悉本专业的质量验收规范，保证施工过程符合图样、规范及合同要求，使分部、分项工程质量达到预期标准。按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目在施工过程中处于受控状态。参加生产例会，认真填写施工日志和质量记录。熟悉本工程有关专业图样，对分部、分项工程的作业班组进行书面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。负责本工种或专业的用工、用料计划工作。负责组织自检、交接检及分项工程质量的评定工作。负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。10）项目经理部材料员负责材料供方的评价（必要时会同有关部门）、供方档案资料搜