《安全生产管理知识》复习重点.docx

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1、2014年安全工程师安全生产管理知识复习重点：第一章第一章安全管理根本理论安全生产：指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运转，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体安康。安全生产管理，针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进展相关决策、方案、组织和控制的行为，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，到达安全生产的目标。安全生产管理的目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量防止生产过程中由于事故所造成的人身伤害，财产损失，环境污染以及其他损失。安全生产管理包括：安全生产法制管理，行

2、政管理，监视管理，工艺技术管理，设备设施管理，作业环境和条件管理。安全生产管理的根本对象是企业员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。安全生产管理的内容：安全生产管理机构和安全生产管理人员，安全生产责任制，安全生产管理规章制度，安全生产筹划，安全培训教育，安全生产档案。事故是指造成人员伤亡、职业危害、财产损失的意外事件生产安全事故定义为生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失，包括急性工业中毒分为4个等级：“以上”包括本数，“以下”不包括本数。特别重大事故：30人以上死亡，或者100人重伤，或者1亿元以上直接经济损失。重大事故：10人以上30人以下死亡

3、，或者50人以上100人以下重伤，或者造成5（X）0万元以上1亿元以下直接经济损失。较大事故：3人以上10人以下死亡，或者30人以上50人以下重伤，或者造成IOoO万元以上5000万元以下直接经济损失。一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者IooO万元以下直接经济损失。事故隐患的直接原因：人的不安全行为、物的不安全状态。间接原因，管理上的缺陷事故隐患分为一般事故隐患和篁大事故隐患一般事故隐患是危害和整难力度较小，发现后能够立即整改排除重大事故隐患也危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，经过一定时间整治方能排除，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。重大事故隐患

4、报告内容：1）隐患的现状及其产生的原因。2）隐患的危害程度和整改难易程度。3）隐患的治理方案。对于重大事故隐患由生产经营单位主要负责人组织制定并实施：安全监察部门收到生产经营单位恢复生产的申请后应当在10日内进展现场审查。隐患治理是企业、政府和公众等多方综合性地开展隐患辨识、评价、消除、整改、监控等活动和措施,使生产安全系统的事故风险处于可承受水平不安全是系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。入、机、环境、管理等四类风险海因里希法则（事故法则）在机械事故中，伤亡、轻伤、不安全行为的比例是I：29：300事故法则说明：要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故苗

5、头和未遂事故。不安全因素：是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。不安全因素不一定是事故隐患；事故隐患一定是不安全因素。第一类不安全因素：生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括生产过程中各种能量源、能量载体或不安全物质。决定了后果的严重程度第二类不安全因素：导致能量或不安全物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。物的故障、人的失误、环境不良及管理缺陷。决定了事故发生的可能性企业安全工作篁点是第二类不安全因素的控制问题本质安全：是指设备设施和技术工艺本身固有的，设计固有的不是事后补偿的，是安全生产的最高境界。包括2反面内容：失误一安全功能和故障一安全功能

6、安全许可证时矿山、建筑施工企业和不安全化学品、烟花爆竹、民用爆破器材实行。企业安全生产风险管理内容：不安全因素辨识、风险评价，不安全预警与监测管理，事故预防与风险控制及应急管理。管理系统6个特征：集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。系统原理：1）动态相关性原则：相互联系又相互制约，如果各要素都处于静止状态就不会发生事故。2）整分合原则：必须在整体规划下明确分工，分工根基上有效综合。3）反响原则：控制过程对控制机构的反作用，离不开灵活准确快速的反响4）封闭原则：在任何个管理系统中管理手段等都有个封闭的回路。人本原则；人的因素放在首位。1）动力原则：管理必须有能够激发人的工作能力。2）

7、能级原则：发挥不同的能级能量，可以按照能1：的大小顺序排列，保证构造稳定，有层次有幅度。3）鼓励原则：能够激发人的内在潜力，充分发挥积极性、主动性和创造性。预防原理，预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和控制人的不安全行为和物的不安全状态。1）偶然损失原则：事故后果以及后果的严重程度是随机的，难以预测的，无论事故大小都必须做好预防工作。停产排查后再恢复生产。2）因果关系原则：只要诱发因素的存在，发生事故是必然的，只是时间或早或晚。3）3E原则：工程技术对策，教育时策和法制时策04）本质安全化原则不仅用于设备设施，也可以应用于建设工程。强制原理，绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。

8、原则：安全第一原则，监视原则。海因里希事故连锁理论：遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害。中断事故连锁的进程，从而防止事故的发生。（曾被称为“工业安全公理”）现代事故因果连锁理论：管理失误，人个原因及工作条件，不安全行为及不安全状态，事故，伤亡。1961年吉布森提出事故是一种不正常的或不希望的能量伤释放，意外释放的各种形式的能量构成伤害的直接原因，第二类伤害主要指中毒窒息和冻伤能意外释放理论：在一定条件下某种形式的能力能否产生伤害造成人员伤亡事故，取决于能量大小，接触能量时间长短和频率以及力的集中程度。可以利用各种屏蔽来防止意外的能量转移，从而防止事故的发生。防

9、止能量意外释放的屏蔽措施有：1）用安全的能源代替不安全的能源。2）限制能量。3）防止能量蓄积。4）控制能量释放。5）延缓释放能量。6）开辟释放能量的渠道,7）设置屏蔽设施.8）在人、物与能源之间设置屏障，在时间或空间上把能量和人隔离。9）提高防护标准CIo）改变工艺流程。11）修复或急救。博德因果：根本原因一起源论、间接原因一征兆、事故一接触、受伤一损害一损失。轨迹穿插理论突出的是砍断事物链，提倡可靠性，构造完整性，自动化和遥控装置。根本原因一间接原因直接原因事故一伤害系统安全理论：1）假设何通过改善物的系统可靠性来提高复杂系统的安全性，从而防止事故，2）没有任何一种事物是绝对安全的，任何事物

10、中都潜伏着不安全因素，通常说的安全或不安全，只不过是一种主观的判断。3）不可能铲除一切不安全因素，可以减少现有不安全因素的不安全性，要减少总的不安全性而不是消除几种选定的风险。4）有时不可能完全认识不安全因素和不安全，控制不安全因素，努力把事故发生概率降到最低，即使万发生事故，也可以把伤害和损失控制在较轻的程度上。系统安全根本原则从构思阶段就必须考虑安全性直到系统报废为止。四不放过:事故原因不查清不放过.费任人未处理不放过。整改措施未落实不放过。有关人员未受到教育不放过。安全生产方针：安全第一（安全优先）、预防为主（系统化、科学化、思想重视预防得当）、综合治理（标本兼治、重在治本）。以人为本安

11、全开展：1）以人为本必须要以生命为本。2）经济社会开展必须以安全为根基，前提和保障。3）构建社会主义和谐社会必须解决安全生产问题。坚持安全开展就是最大限度地提高开展效益，降低开展风险。实现安全开展的根本落脚点是认真贯彻落实好安全生产法规、制度和措施。安全生产国家标准和行业标准是安全生产法律的重要组成局部。三项行动：生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理三项建设：法制体制机制、安全生产能力、安全生产监管队伍。三违行为：违章指挥、违规作业、违反劳动纪律。对实施许可证管理制度的不安全性作业要制定落实专项安全技术作业规程和岗位安全操作规程。十二五期间我国将完善企业安全保障、政府监管和社会监视、安全科

12、技支撑、法律法规和政策标准、应急救援、宣传培训6大体系。我国目前实行国家监管、地方监管、企业负责的安全工作体制。目前我国安全生产的考核指标体系目标：1）相对指标。2）绝时指标。3）较大以上事故下降指标。4）职业安康指标。5）煤矿瓦斯抽采量，安全监管部门根基设施达标率1、总量指标是事故总死亡人数2、绝对指标包括工矿（煤矿、矿山、不安全化学品、烟花爆竹、建筑施工、民爆翳材）、道路交通、火灾、水上交通、铁路、农机和渔业7项3、相对指标包括亿元GDP、工矿商贸十万人从业人员死亡、煤矿百万吨死亡率、道路交通万车死亡率、水上交通百万吨吞吐量死亡率、铁路交通百万公里死亡率、火灾十万人口死亡率、特种设备万台死

13、亡率。8项4、重特大事故起数控制指标分为一次死亡39人和10人以上2项指标。第二章生产经营单位的安全生产管理安全生产标准化建设核心是人企业每个员工。采用PDCA”筹划、实施、检查、改进”模式。实行自主评定、外部评审的方式。生产经营单位自主评定后申请外部评审。评审分一、二、三级，一级为最高。开展安全生产标准化建设的重点内容：1）确定目标。2）设置组织机构，确定相关岗位职贡。3）安全生产投入保证。4）法律法规的执行与完善安全管理制度。5）教育培训。6）生产设备设施管理。7）作业安全。8）隐患排查和治理。9）重大不安全因素监控。10）职业安康。11）应急救援。12）事故管理。13）绩效评定和持续改进

14、。7）作业安全：1）生产现场管理和生产过程控制：生产经营单位应加强生产现场和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境、存在的隐患进展分析。对动火作业、起重作业、受限空间、临时用电作业、高处作业实施作业许可管理。对吊装、爆破不安全作业安排专人进展现场安全管理。2）作业行为管理。3）安全警示标志。4）相关方管理。5）变更管理。8）隐患排查和治理：1）隐患排查和治理。2）排查范围和方法。3）隐患治理方案包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求,隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、防护措施和应急措施（很重要）4）预测预警。重大不安全因素监控：对本单位

15、的不安全设施或场所进展1）不安全因素识别。2）安全评估。3）登记建档。4）公安或者安检部门备案。5）实时监控。9）职业安康：对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所进展1）设置报警装置。2）制定应急预案.3）配置.现场急救用品、设备。4）设置应急撤离通道和必要的泄险区。13）绩效评定和持续改进：生产经营单位制至少每年1次对本单位安全生产标准化进展评定。生产单位发生死亡事故后应重新评定。安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物分3个层次。1）直观表层。2）企业安全管理体制内部的组织机构、管理网络、部门分工和安全法规与制度建设。3）安全意识形态深沉文化企业安全文化建设导则（A

16、Q/他9004-2008）定义被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为标准的统一体。安全文化内涵是以人为本由安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化组成。企业安全文化的功能：1）导向功能：为大多数所认同的价值取向，个人的价值观和理想。2）凝聚功能：产生积极而强大的群体意识。3）鼓励功能：典型、仪式等行为方式不断强化职工追求目标的行为。4）辐射和同化功能：对周围的群体产生强大的影响作用，并保持与传播。企业安全文化建设的根本要素：1）安全承诺。2）行为标准与程序。3）安全行为鼓励。4）安全信息传播与沟通。5）自主学习与改进。6）安全事务参与。7）审核与评估。安全承诺：1）领导者应做到：提供安全工作领导力。2）各级管理者应做到：界定全体员工的岗位安全职责。3）每个员工应做到：在本职工作上始终采取