新员工入职培训方案模板.docx

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1、新员工入职培训方案一、培训目的：1 .使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入*的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2 .使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。三、培训对象：*公司及下属各公司社招新入职员工四、培训讲师：公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。五、培训方式：脱岗培训：*公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，

2、由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。六、培训内容：1 .企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等；2 .员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3 .入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4 .财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等；5 .人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等；6 .相关的工作基础技能学习；7 .公司规范化的配套工具使用等；8 .安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；9 .实地

3、参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。七、培训工作流程：1培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写新员工入职培训计划报送相关部门；2 .培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3 .培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写新员工入职培训效果反馈调查表，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；4 .培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。八、培训课程具体安排：根据工厂实际岗位安排课程九.岗前培训考核标准1 .岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现情况及考试挂钩，如最后综合成绩低于70分，在次月重新培训，并暂扣其当月工资直到次月培训达到要求。2 .如新员工参加培训课时数低于总课时的70%,将取消其考试资格，并在次月完成相差课程的培训，进行考核。3 .注意事项岗前培训原则上不许请假,如遇特殊情况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部请假；培训期间新员工的考勤由人力资源部统计，考勤要求与公司的考勤一致。