成本管理基本概念.docx

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1、成本管理基本概念一、成本所谓成本，广义地讲是指工程项目为实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所发生的费用支出。它包含了工程项目施工过程中一切对象化的费用支出。本书所述成本是指工程项目施工过程中所消耗的劳材机及其它费用的总和。在项目实施成本管理过程中，我们应留意把握和区分预算成本和实际成本这两个基本概念，它们的含义是有根本区分的。预算成本是依据施工图、施工组织设计、有关定额及费用标准、市场各种材料价格计算求得；实际成本顾名思义就是实际发生的成本，它是完成工程施工已消耗和已发生的费用总和。二、目标利润目标利润是指运用量本利分析原理和技术，结合企业实际，采用有效的信息数据资料，对影响项目利润凹凸

2、变动因素进行综合分析测算，合理确定预期实现的利润目标，是企业和项目共同追求最大化的利润目标，也是企业管理水平的体现。目标利润能否实现的关键，一是目标利润测定是否符合实际状况；二是项目管理综合力量和综合素养能否保证。通过项目努力能够实现的目标利润，是测算精确 的，实事求是的，是可以调动职工的乐观性和制造性的。反之，则会挫伤职工的乐观性和制造性，达不到预期目标，甚至会造成肯定的负面影响。本章所指的目标利润是针对工程项目而言，其基本关系式为：目标利润二合同总收入-目标成本，它由合同利润、管理利润和争取利润三部分组成。三、目标成本目标成本是企业依据现有管理水平和有关费用标准，结合现场实际测定的为完成工

3、程项目施工一切对象化的成本消耗目标，也是工程项目为完成本项目施工确定的最高成本消耗标准。目标成本与目标利润是相辅相成、相互依靠、相对共存的。在合同总收入不变的状况下，目标成本测定的精确 程度直接影响目标利润的精确 性。目标成本由各项目依据施工图、施工组织设计、企业内部定额及有关规定标准、市场调查价等资料编制计算后经公司核定而成，分析计算的预算单价反映了企业内部先进的管理水平，须通过努力才能实现；它是公司（含集团公司，各子、分公司，以下同）对项目掌握成本、核定目标利润的基本依据。四、责任成本与责任主体 责任成本是指在项目施工过程中，依据责任者的可控范围，应由责任者负担的成本责任主体是指担当责任成

4、本管理与实施的责任成本中心。在正常状况下，应先有单元责任成本，后依据单元责任成本的详细工作内容，成立相应的责任成本中心，这样有利于责任的界定和项目的协调。责任成本中心依据所签订的责任成本合同（责任成本预算）组织实施，担当一切责任。五、可控成本可控成本与不行控成本是相对而言的。所谓可控成本是指在正常条件下或可猜测的范围内，责任中心依据自己所负责的责任范围可以计量、能够把握其发生的状况，并通过自身努力能够调整的成本。可控成本必需同时符合以下四个条件：1、责任中心所担当的责任和成本必需相统一；2、责任中心能够猜测将发生什么样性质的消耗；3、责任中心有方法计量它的消耗；4、责任中心有方法掌握并调整它的消耗。可控成本随着管理方式、责任范围的变化而变化。本文所指责任成本就是可控成本。依据责任成本的详细内容界定和建立责任成本中心，同时规定相应责任，并对其完成状况进行考评。