云南众优装备制造公司发展战略案例分析开题报告文献综述10000字.docx

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1、云南众优装备制造公司发展战略研究开题报告笆文题目咛南众优装备制造公司发展战略研究分校（教学点）：专业：专业：学生姓名：总体思路：论文选题的确定文献资料搜集I构建分析模型得出结论并且给出相现状及问题的分析，案例及数据的收关建议集一、选题依据装备制造业是国家的基础性、支柱性和战备性产业之一，而煤机装备产业是装备制造业的重要分支。政府近年来一直重视装备制造业的发展，2009年出台了装备制造业调整和振兴规划等相关政策。煤机装备制造业在市场、技术、人才各个方面都具有一定的优势，但是总体技术水平与国外先迸水平还具有一定的差距。但是随着煤机装备制造业全球化进程的迸一步加快，企业所面临的内外部发展环境越来越复

2、杂，不确定因素与日俱增，同业竞争日趋激烈，客户需求呈现个性化、多样化，对企业发展提出了更高要求。面对这种复杂多变的环境，企业要想求得生存与长远的发展，就必须站在全局的角度去把握未来的发展趋势，通过强化自身的优势，取得内部资源与外部环境的动态平衡，以实现可持续发展。因此，越来越多的企业管理者意识到，研究企业的发展战略和战略规划具有十分重要的意义。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，任何一个组织和企业，不论规模大小、实力强弱,要想稳定、长期发展,都必须结合自身的发展需求，制定出符合自身长远发展的战略规划体系，实施有效的战略管理，以抵御发展过程

3、中的风险因素。企业发展战略正是企业为适应环境和实现长期发展目标而进行的长期性、整体性的发展规划和谋略，是企业未来的发展方向，也是企业持续、快速、健康发展的根本保证。现代企业竞争，关键在于长期发展并形成持续竞争优势。而决定企业持续竞争优势的关键不仅是规模和实力、成本与价格，重要的是战略，没有战略发展的眼光最终会导致企业的整体衰退，战略的制定和选择对企业来说至关重要，因此我选择企业发展战略作为我的研究课题。二、研究背景及意义(-)研究背景我国是世界上第一大煤炭生产国和消费国，据世界能源统计回顾报告数据显示，2014年，全世界煤炭生产量合计72.73亿吨，较上年增长6.3%;其中，中国煤炭产量为32

4、.40亿吨，同比增长9.0%,占世界煤炭总产量的48.3%(年增长率和比重按折合油当量计算)。与之相一致的是，我国煤机制造行业的总产量也是位居世界首位,特别是以液压支架、刮板输送机、采煤机为主的煤炭综采装备生产总量位居世界首位。但是我国煤机行业的整体发展水平与发达国家相比，仍然存在许多不适应市场发展需求的弱点。我国开采煤炭历史久远，在北魏时期煤炭开采和利用已经具有一定规模，但千余年来都是手工开采。民国时期，西北实业公司所属煤矿机械化采煤占到煤炭开采总量的22%。但采煤机械设备全部是从国外进口的，国内的装备制造厂只是修配少量的零件。新中国成立后，为改变我国采煤工业的落后面貌，太原矿山机器厂于19

5、51年试制成功了国内第一台现代化的采煤机-65马力仿苏联KM-I型采煤机。经过几十年的发展，煤机装备制造业已形成以煤炭采掘、洗选、焦化、气化和矿井安全设备为主体、研发与制造并举的产业体系，但依然与世界一流相差甚远。2000年以来，国内煤炭需求量急剧增长推动煤炭开采业空前发展，直接为煤炭开采和加工利用提供服务的煤炭装备产业和服务业也步入历史上最快的发展阶段，原因在于煤炭生产规模、煤炭产量、加工数量，加工深度和开采难度等指标大幅度增长对煤炭装备产业和服务业提出迫切需求，煤炭企业销售收入和净利润等财务指标大幅改善使其购买新装备的能力大大增强。在“十二五”初，我国煤机需求达到900亿元，其中新噌煤机设

6、备投资700亿元，技术改进及更新需要150至200亿元。煤炭市场需求上升，从根本上决定了至少在未来5年仍将是煤炭装备行业发展的黄金时期。这也将是煤机装备产业发展的好契机。云南众优装备制造公司是一家成立于2013年1月，是集机电装备研发、制造、再制造、融资租赁于一体的现代化装备制造企业。该公司下辖8个生产单位，注册资本12.78亿元，资产总额60亿元，员工5000余人。云南众优装备制造公司主导产品涉及支护、掘进、输送、电气、橡塑、环保节能及矿用配件等七大系列，以液压支架、单体支护为主的支护产品系列，以掘进机、采煤机为主的采掘产品系列，以刮板输送机、带式输送机为主的输送产品系列，以开关柜、防爆电器

7、为主的电器产品系列，以电缆、高压胶管为主的橡塑产品系列，以轨道交通能量回馈装置、无功补偿(SVG)为主的环保节能产品系列以及以截齿、接链环为主的矿用配件产品系列。云南众优装备制造公司高度重视技术研发，新研发的ZY21000型大采高、高工作阻力液压支架技术达世界领先水平，成功研制国产化首台套连续皮带机并成功打入隧道工程高端皮带机市场。云南众优装备制造公司产品遍布国内各产煤大省，还远销俄罗斯、美国、巴西、南非、澳大利亚、意大利、印度、巴基斯坦等十多个国家。2016年，云南众优装备制造公司实现营业收入37亿元，其中外部市场9亿元，占营业收入的24%;国际市场实现销售收入4560万元，占营业收入的3.

8、65%;实现利润1.35亿元。云南众优装备制造公司虽然业务规模稳步增长，但是在与竞争对手之间还存在较大的差距。当前整个煤机装备制造行业竞争日趋激烈，唯有整个行业、产业进一步优化重组，才能获得更好的生存和发展。这既是一种危机，也是一种发展机遇。企业的自身特点及生存和发展的市场环境，决定了其在市场竞争中的相对弱势的地位。大多数企业在发展中都存在着技术能力差、生产能力弱、资金短缺、人才流失以及不具备企业核心竞争力等诸多问题，这些不利因素形成的原因是企业在战略方向上的迷失。如果没有明确的发展战略，企业就没有自己的方向，不知道自己的前途和发展方向，进而随波逐流，容易造成企业的战略性失策。一个公司的发展不

9、是一蹴而就的，必须制定出清晰的战略规划，并一步步的实践。企业想要持续稳定的发展，就必须根据企业外部环境和自身的资源，制定和实施更符合自身实际情况的发展战略。所以，企业要想发展就必须解决好企业的发展战略问题。(二)研究意义从公司发展战略角度来看，云南众优装备制造公司的战略目标并不清晰，公司产品生产模式主要是煤机装备的制造，相对来讲具有一定的局限性和被动性，公司的发展战略有待进行整体的系统性分析；从公司内部管理的角度来看，管理方式相对简单粗放，管理水平整体偏低，管理体系尚未成型；从公司产品的销售模式来看，营销体系不够健全，从而导致对市场机会的把握并不是很全面。目前煤机制造行业面临的形势比以往更为复

10、杂和严峻，应改变过去粗放型的经济增长方式必须改变以往的经营思路，发现和满足市场的新需求。本文通过结合云南众优装备制造公司生产运营实际情况，使用相关分析工具和研究方法对云南众优装备制造公司进行客观分析并提出进一步的发展战略。具体来讲，通过对云南众优装备制造公司所处外部环境分析、内部资源分析，得出煤机制造行业的发展趋势；依据云南众优装备制造公司实情，制定出符合云南众优装备制造公司实际需求和对其发展有利的相关战略。同时，对云南众优装备制造公司发展战略的研究反映了当下生产工制造企业的发展状况及其困惑，文中制定的发展战略对以生产制造为主的企业来说也具有参考作用。三、文献综述(-)理论基础1.PEST分析

11、本文运用PeSt模型对云南众优装备制造公司所面临的宏观环境进行分析，通过对政治和法律因素(PO1itiCa1faCtors)、经济因素(economica1factors)、社会和文化因素(socia1factors),技术因素(Iechno1ogica1factors)四个维度的分析，将公司所处的宏观环境全面地呈现出来。2.SW0T分析SWOT分析法由哈佛安德鲁斯(AndreWS)1971年在公司战略概念中提出。本文运用SWOT分析方法并结合M的内部环境和外部环境，得出了公司所具备的优势和劣势，并结合其面临的机会和威胁进行全面和深入的考察和分析，最后制定出适合中一公司的可持续发展战略。3.五

12、力模型分析五力模型是迈克尔波特(MiChaeIPOrter)于20世纪70年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力(二)企业发展战略理论企业战略管理研究的历史可以追溯到20世纪60年代，其发展阶段可以分为以下三个阶段:第一阶段，战略分析理论SWOT分析为主，通过研究企业生存环境、竞争威肋、等因素来制定合理的发展战略及规划企业组织架构，提升企业发展潜力；第二阶段，以波特为主要代表人物，认为

13、企业发展战略是为企业研究可持续发展的能力；第三阶段，战略研究的核心要素是内外部环境，通过研究企业内外部环境来打造核心竞争力，把企业核心资源提炼出来。企业在发展过程中有多种战略，企业整体发展战略综合行更强，与品牌、资源等战略不同，企业发展战略是一个企业的综合性、长周期、目标的整体谋略。与企业的发展不可分割。企业发展是一个不断成长进步的过程，在企业的成长过程同时体现了量的噌长和质的变化。企业的利润增长、员工数量的增长、各种资源的增加、业务量的增加等都属于量的增长，企业的组织结构、成本支出的变化、部门功能的变化、经营业务的变化都属于质的变化。通常我们以量的增加来衡量一个企业是否成长，如销售额的增长、

14、利润的增长、就职人员的噌加，量的增加可以用数字的方式体现，更容易衡量。发展初期阶段的企业一般还不具备爆发时增长条件，更容易受环境因素的影响，因此为企业制定一个符合企业发展的战略能使企业在激烈的环境里快速稳定发展，是企业发展的关键要素。企业一般难有爆发式的发展，企业发展是一个循序渐进的过程，企业发展战略目标是一个长远的目标，企业发展战略规划，需充分调动各类资源，调整企业结构，扩大业务优势。企业在发展的过程需要按照规划的目标行进，尽快实现企业的目标。()战略选择相关理论美国的著名学者弗雷德D钱德勒(A1fredD.Chand1erJr)最早对战略进行了概念上的表述，他提出战略是企业的长期目标，也包

15、括了为实现这些目标采取的行为规划和资源计划R亨利明茨伯格(HenryMimZberg)1998年建立了5P模型，将企业的战略明确为“5P”计划(P1an),模式(PaItem)定位(PoSitiOn),观念(Perspective)和计谋(P1oy),通过对战略研究的逐渐深入，学者对于战略概念的界定也越来越成熟O企业从事战略规划，其重点是一种明确未来目标之后的行为路径，包括了制定目标和实现目标这一过程，企业的战略管理可以分为以下4种：1 .增长型战略该战略还可以被称作是扩张型战略。依据绝大多数企业的发展规律而言，无论是哪一个成功的企业，均需要历经成长战略的实施环节，归根究底，只有长期实施扩张型

16、战略的企业，方可慢慢壮大，从实力薄弱的中小型企业逐步发展成为大型企业。增长型战略本身也分为几类，比如一体化、多元化或密集成长类战略，企业基于自身状态选择适合的战略，可以选取一种或是几种战略进行组合。2 .一体化战略这种战略类型，是指企业）将自身目前所拥有的产品优势、市场优势、技术优势，进行最大限度的整合进行发展的战略。这种发展主要有两个方向:一是横向发展，也就是对于同一个产业链的业务进行扩张，开发同类产品，接触同类客户，也叫做横向一体化战略；二是纵向战略，指的是企业基于自身的产业链，向上游或者下游进行业务扩展，因此，这种战略类型也被叫做前向一体化战略或后向一体化战略。企业要实施一体化战略，可以通过并购同类企业或自己开发产品市场这两种方式。对于一些大型的企业集团而言，采用纵向一体化战略有助于控制成本，形成产业闭环，对于小型企业而言，往往采用横向一体化战略，扩大业务面，提高对于市场风险的把控