公司员工关系之公司的目标.docx

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1、公司员工关系之公司的目标公司的目标就是通过为顾客提供价格公道、品质卓越的产品来赢得信誉并满足社会的需求；利用所取得的利润在实现企业全面发展需要的同时，也为员工和股东提供实现自己目标的机会。我们的基础目标（每个员工义不容辞的责任）让顾客完全满意为每一个顾客提供品质卓越的产品和最佳的服务以赢得顾客对我们不断持久的信赖和支持。我们的基本信念（我们一贯的行为方式）以人为本。尊重和善待每一个员工；保持公开及直接的沟通环境和气氛使员工能够主动和最大限度发挥自己的潜能并为公司贡献出自己的聪明才智；为每一个员工提供个人培训和发展的机会以确保最富于能力和高效率的人力资源；尊重资深的员工；为员工提供公平和具有激励

2、的薪资与福利；根据个人才能为员工提供晋升的机会；实施并推行人人机会均等和主动参与的政策。诚实与道德规范。在我们与顾客、供应商、员工、政府部门和社会打交道的过程中始终坚持诚信不渝和操守完美的最高道德标准，严格遵守所在国家和社区的法律和法规。我们的主要目标（我们必须完成的使命）以我们的优势达成日益增长的全球市场占有率以最佳的人才市场技术产品生产服务取得卓越的财政业绩，使我们能够长期保持应有的利润率和资产使用的回报率，使公司在多样化产品活动中居于世界工业的领先地位。为了实现我们的基础目标，达到我们的主要目的，我们将以下列行为方式作为公司运行的指南。获得，合并采取合并的方式使公司在现存成功业务的基础上

3、获得补充和壮大以推进和满足公司多样性计划的实施。合作全面推行和加强组织间及内部工作的密切配合与合作。充分发挥各方面人才的优势使公司在服务客户方面拥有与众不同的竞争能力。多样化参与选择混合多样化相一致的业务经营方式，以确保企业的不断发展，并从公司整体方面减少不必要的波动。企业家鼓励发扬企业家的精神，以企业家的远见卓识，通过创造冒险与创新的环境为企业带来巨大的发展机遇。财政优势加强财政管理；避免高额贷款；把握时机，将贷款投入未来事业的发展，保持雄厚的运营资本和应有的借贷及偿付能力。发展为了达成公司的目标，继续保持在销售和盈利方面财政业绩的不断巩固和发展。管理能力培养并保持管理人员的高素质与能力，使

4、之能够达到或代表世界最佳企业的管理水平；并且确保这些管理人员能够填充全球企业管理的各个层面。跨国公司在世界各地进行投资、贸易以便更好地服务于我们的客户，充分利用公司所在国家和地区的最佳人才以满足公司长期稳步发展和盈利的需求；不断促进和谋求公司与所在国家人民利益的共同发展。客观环境在整个公司和全球公司保持和营造客观的工作环境，鼓励并注意听取不同的观点和意见。组织加强组织的协调一致性以实现我们对顾客优化和高效的服务宗旨。为了做到这一点，我们必须把责任和权利下放在基层并通过适当的集中管理和调控措施取得和谐统一以确保在世界范围内达成理想化的协调，更有效地利用我们的资源。参与为所有员工提供参与工作管理的

5、机会。通过鼓励员工全面参与员工在参与管理的过程中明确自己的职业前途，实现个人的发展目标。主人翁我们每一个业务部门和生产线的经理都应发扬主人翁的责任感把企业的发展看成是个人发展的一个组成部分，只有这样才能使每个参与者都能够认清其产品及经营的成功之所在。质量崇尚顾客至上，以卓越的产品质量和服务赢得顾客的广泛信赖。战略发展计划每一个业务部门都要制定出书面的战略发展计划以明确未来的发展目标并以此作为衡量业绩的标准。同时还要具备对计划进行适当修改的能力以确保公司业务的不断发展。供应商保持和发展与供应商之间的关系，发挥供应商的人才优势，以他们处理问题的方法、技巧和专业技能使产品质量、价值和做事能力得到进一步的完善。通过互惠互利达成双方利益的巩固和发展。科技领先在我们所从事的各项事业等领域始终保持科技的领先地位。把科技成果及时迅速地转变成高质量的产品并运用于服务领导域。我们的公司公司在世界各地拥有十几万名员工，他们为开发和生产出数以千计品种的高科技电子产品，为人类的进步和发展努力地工作着并作出了杰出的贡献。这些电子产品从半导体到双向无线电通讯设备，从自动化电子、移动电话、信息程序和数据通讯到政府服务设施和太空探测系统，在过去的60多年的发展历程中，公司在这些领域中都一直处于国际领先地位。年销售额达到数百亿美元。