公司团队建设研究论文.docx

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1、公司的团队建设作用及策略一以A物流公司为例目录前言1一、重庆保时达保税物流有限公司介绍1二、团队建设在重庆保时达保税物流公司发展中的作用1（-）调动企业员工的积极性1（二）增强企业文化影响力2（三）快速实现企业的目标2三、团队建设在重庆保时达保税物流公司管理中的应用策略2（-）设定合理的团队目标2（二）重视对个人的认可和激励3（三）倡导学习型组织4（四）积极进行沟通4（五）打造团队企业文化4结论5参考文献5刖5不久前，我参加了公司组织的培训课程，这次培训I课程培训的内容很多，包括企业文化，国企党建，企业转型升级，团队建设等等，其中团队建设给我留下深刻的影响，内容具体而丰富。作为现代科学管理中最

2、流行的方法之一，团队建设在现代经济发展中得到了广泛的应用，通过发现团队成员行为和心理的客观规律，进行恰当的团队建设，可以提高团队内人员的行为预测能力，从而达到对员工的有效指导,通过具体的团队建设知识的运用,实现公司成员之间的有效沟通,激发员工的潜能，完成团队设定的目标，提高工作效率，可谓意义重大，因此笔者研究重庆保时达保税物流公司的团队建设，以增强企业的整体竞争力。一、重庆保时达保税物流有限公司介绍重庆保时达保税物流有限公司地处重庆市江北区，成立于2007年，是重庆公路运输(集团)有限公司所属的全资法人子公司，公司主要从事国际国内货物运输代理、工程物流、仓储物流、保税物流、卡车运输、散货运输、

3、报关、报检、物流方案设计、国际快递业务等全方位物流服务。公司拥有普通货运车辆4000余辆，集装箱牵引车100余辆，总吨位40000余吨，以良好的企业信誉、优秀的专业人才、丰富的业务经验、多方合作，先进的管理水平，逐步发展成为西南地区乃至全国优秀的综合性物流服务商。二、团队建设在重庆保时达保税物流公司发展中的作用(-)调动企业员工的积极性运用团队建设分析重庆保时达保税物流公司中员工的心理和行为，可以帮助企业更清楚地了解员工的心理需求和行为特征，从而有助于调整个人、团体和团队之间的关系，使日常工作氛围更加和谐。川在这样的工作氛围中，员工会感到工作更加轻松愉快，这也调动了员工的积极性。除了这些积极的

4、激励效果外，当员工有负面情绪和工作懈怠时，重庆保时达保税物流公司也可以利用团队建设的知识，开始了解员工悲观的原因，调查员工的生活状况和个人需求，与员工沟通,找出消极原因，从而改变员工的不利地位，调动员工的积极性。（二）增强企业文化影响力在重庆保时达保税物流公司的企业管理中，团队建设有助于更好地建立企业文化，提高企业文化在员工心目中的地位，打造一流的团队品牌，“格力”、“新东方”的董明珠、俞敏洪等领导非常重视通过团队行为塑造企业文化。格力的口号是“让世界爱上中国”，新东方的口号是“共同追求卓越，挑战极限”，充分发挥企业文化的奋斗精神和奋斗精神，具有很强的号召力和影响力。重庆保时达保税物流公司借助

5、团队建设，可以更好地进行企业的集体文化建设，本着“物畅四海，诚待天下，货通五洲I,保时到达”企业文化，通过有效的沟通，使企业文化的鲜明特色深入人心，增强员工认可度，提升服务品质。（三）快速实现企业的目标企业在发展的过程中会有自己的目标，这些目标不仅是管理者的目标，也是所有员工的目标。重庆保时达保税物流公司通过团队建设，在了解员工个人目标的基础上，将企业的整体目标和个人目标联系在一起，使员工更清楚地了解企业目标的目的和意义。通过集体激励和有效沟通，员工可以更深入地了解公司的目标。把公司的目标作为自己的目标，他们的行为会更加有序有力，从而有效地促进企业发展的实现。另外如果企业掌握了团队建设的具体应

6、用，把企业发展目标一步一步分解，把员工目标和企业分解目标联系起来，那么每个员工都会承担起自己的责任，每个员工的个人能力就会得到实现，而他们的个人贡献将形成一种完整的合力，促进企业团队目标与管理的有机统一。因此，团队建设有利于提升员工的个人目标和价值观，更贴近企业的整体发展目标和价值观，提高重庆保时达保税物流公司整体竞争力，有序实现企业发展的最终目标。三、团队建设在重庆保时达保税物流公司管理中的应用策略重庆保时达保税物流公司是专门从事公路运输，工程物流、仓储物流、保税物流的大企业，员工众多，每个员工的文化背景不同，人文结构复杂，这时就需要特别重视团队建设，否则就无法形成合力，笔者经过考察调研之后

7、，觉得重庆保时达保税物流公司应该做到以下几点：（-）设定合理的团队目标团队目标的设定非常重要，公司和个人的目标是不同的，甚至遥不可及。重庆保时达保税物流公司的目标是利润最大化，但个人目标不同。有些人是为了生存，有些人是为了自我价值。如果企业的目标与员工的目标相距甚远，就会抑制员工的积极性，影响员工的工作效率，损害企业的发展。因此，团队目标的合理制定是企业管理的重要组成部分。重庆保时达保税物流公司的高级管理者在制定目标时，应充分考虑企业的个人目标，并注意目标衡量的难度。如果目标太难实现，就会损害员工的自信心，失去工作动力。相反，如果目标过于简单，可能会导致员工的懈怠心理，员工容易失去自我激励，这

8、不仅会直接导致利润的减少，而且会影响企业的发展进程。因此，重庆保时达保税物流公司高级管理者在制定企业目标时，应充分考虑企业员工的个人工作能力，注重激发员工的工作潜力。目标是分阶段分配的，从低级到高级，循序渐进，使员工在努力工作后能够实现目标并获得成就感。在保证重庆保时达保税物流公司发展的前提下，通过企业目标与个人目标的正确结合，既实现了员工的自我价值，又使企业价值得以发挥，保证了企业之间的高度协调，员工和团队，为未来的顺利发展打下基础。（二）重视对个人的认可和激励在重庆保时达保税物流公司过去的发展过程中，过分注重业绩的发展，忽视了员工的激励和认可。员工在服务公司时，也希望得到公司的认可。在过去

9、的发展中，重庆保时达保税物流公司在发展中忽视了这一点，因此高级管理者在运用团队建设理论进行管理时，将团队历史与员工的团队认知结构相结合，更加注重员工的个人需求。通过对不同阶段不同员工需求的理解，对员工需求有了具体明确的解决方案。当与新员工，特别是没有经验的新人打交道时，他们的需求是生理需求或安全需求。他们对工作的理解主要是为了满足基本生活的需要和积累的经验。高级管理者在管理此类新员工时，要注意培训的早期过程，根据业务能力安排工作内容，更加注重对新员工的精神激励，并根据员工的表现适当增加个人薪酬，并进行动态管理。在第三、四需求阶段，员工就业时间长，已经有一定的工作经验。重庆保时达保税物流公司组织

10、管理者在管理此类人员时，会注意为员工提供很多晋升机会，根据需要制定目标和奖金，使员工充分发展能力，获得成就感，保持工作一致，将极大地提升员工的积极性。正是由于注重需求水平变化和建立科学的激励机制相结合，重庆保时达保税物流公司一直处于物流运输行业领先地位，不少求职者希望进入企业，在很大程度上，激励措施起到了刚性管理法规的作用，能够调动员工的积极性。（三）倡导学习型组织自我认知是提高知识价值的手段，学习是衡量企业价值的重要标准，创新是知识价值的核心。学习型团队的企业文化必须强调知识的积累和创造，特别是知识的更新。因此，重庆保时达保税物流公司的高级管理者特别关注这一点，应该要求全体员工尊重知识，营造

11、知识学习和创新的氛围，鼓励冒险，不怕失败，激发创新热情，不断增强内部学习能力，保持自身的核心竞争力促进企业发展。在企业中营造充满学习氛围的团队文化,使员工在积极的工作环境中学习和提高自己，促进成员之间的沟通，调整员工之间的关系，实现共同学习。最后，释放每一位员工自身的特点、智慧和智慧，保持竞争优势意识，与时俱进，成为行业领导者。（四）积极进行沟通重庆保时达保税物流公司是一个大企业，公司员工众多，建立有效的沟通是非常必要的，管理者要想做出正确的决策，必须以准确、完整、及时的信息为基础。通过团队成员之间的信息交流，可以获得大量的信息，为决策提供依据。通过团队沟通，成员可以增进理解，密切合作，处理冲

12、突，消除或减少因距离和背景差异而造成的障碍和摩擦，从而增强团队凝聚力，形成良好的团队精神。重庆保时达保税物流公司高级管理者要对此深知，在全公司建立有效的沟通合作机制，加强员工之间的沟通，让员工在每天的晨会上自由发表意见，及时处理员工之间的矛盾，建立管理意见信箱，使员工可以随时随地将自己的意见反馈给高层管理者，在每周的工作总结中，将下周的工作意图传达给下属。通过建立一系列沟通机制，加强各级、各团队之间的合作与沟通，确保沟通体系过程的有效性，使各层次、各职能部门都能认识和理解各级员工的意愿。（五）打造团队企业文化重庆保时达保税物流公司在管理过程中特别注重企业文化建设，在物质层、制度层、精神层、行为

13、层形成统一的团队文化，推崇个人使命感、客户至上、集体荣誉感等，在团队企业文化建设过程中，首先要尊重每个成员的利益和成就，关注员工的个人发展和职业目标，在此基础上，通过积极的合作与沟通，总结全公司员工的主要愿望，与公司的发展战略相结合，并通过实践和磨合，提出了符合公司发展的企业文化，其目标是公司的个人利益和集团利益的最大化。在重庆保时达保税物流公司大力推广这种企业文化，让每个人都积极参与，创造团队的整体目标，激发个人潜能。重庆保时达保税物流公司通过团队文化的创建，将员工的目标需求与公司的整体发展战略相结合,培养员工的奉献精神和自我牺牲精神，为公司的长远发展打下坚实的后盾。结论团队建设是一个公司发

14、展的决定因素之一，本文根据笔者培训所获的理论知识，结合重庆保时达保税物流公司的具体发展，研究重庆保时达保税物流公司团队建设的作用和实施方法，在重庆保时达保税物流公司的发展中，管理者应设定合理的团队目标，将个人目标与团队目标相结合，使员工在实现目标的同时获得成就感；运用激励理论，注重对员工的认可和激励在团队观念上，要从经济人向知识人转变，从传统团队向学习型团队转变，营造集体学习氛围，提高员工的工作效率和创造力；要完善沟通机制，促进全体员工的沟通，实现成员之间的愿望使各级员工得到团队的了解和理解，从而有效地促进公司的运营；加强企业文化建设，打造团队企业文化，把每个员工拧成一根绳子，最大限度地提高企

15、业的竞争力，使企业在现代竞争中越来越强大。参考文献1房叶.团队建设在企业管理中的重要作用J.企业科技与发展,2018(07):236-237.李有庆.团队建设在企业管理中的应用研究J.企业改革与管理,2018(07):20-21.胡天然.积极团队建设在团队中的作用及开发策略初探J.中外企业家,2023(02):213-214.4丁从周.浅谈团队建设在企业管理中的应用J.人力资源，2019(22):45.5谢峰炀.团队建设在企业管理中的应用研究J.现代营销(经营版),2019(04):157.袁珊珊.团队建设在现代企业人力资源管理中的运用分析J.人才资源开发，2018(24):66-67.李征，周依沁.团队建设在企业管理中的应用策略J.现代商业，2018(34):57-59.