教务工作管理制度.docx

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1、教务工作管理制度1 .团队管理1）协调晚辅期间老师的轮换工作，保证每个班至少一个教师，合理分配老师资源，让每个班每个科目都有老师进班辅导。2）安排老师每天打扫自己固定区域的卫生。3）监督老师切实完成自己的教学工作，按时向教务部反映本校区教师教学质量和水平。2 .新老师晚辅、上课管理1）新老师入职第一时间安排教练老师并按照新老师培训包安排培训,让新老师尽快进入工作状态，融入集体。3 ）及时帮助新老师熟悉晚辅流程，尽快带班。4 ）严格要求老师，把握老师水平，对通过考核的老师可适当安排上课。3 .绩效管理1）做好校区教师的绩效考核工作，以及教师日常管理的考核与监督,按时上交绩效考核成绩表。2）做好校

2、区教师的思想沟通工作，确保学校的绩效管理制度顺利开展。3）协助完善我校绩效考核体系，发现问题及时总结并上报教学主管。4 .教学任务1 .必须切实提高自身的教学水平和个人业绩，做好表率工作，并根据校区上月业绩情况制定本月课程增加计划，积极主动帮助其他教师，利用团队力量通过合理途径完成任务。2 .每月底进行业绩分析和业绩总结，奖优罚劣，对于没有达到目标的本月工作，计划并纳入下月工作任务中。3 .有权提议教师的辞退、学生劝退等有利于提高教学任务的相关制度。5 .会议参与1）按时参加校区例会和教务会议，充分准备会议汇报内容，领会会议精神，完成课后作业。2）按时参加师训会议，协助检查教学案，新老师课程点

3、评。6 .分校教学监督及反馈1）积极配合教学主管的各项教学安排并监督落实。2）认真及时了解家长调查问卷，对于教学上存在的任何问题及时反馈教学主管，跟踪落实各类解决方案。7 .分校服务管理1）协助指导并监督校区教师的服务态度，做到教学及无投诉。2）当分校长及教学主管不在时科学合理解决各类突发性及常规性投诉事件，在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。3）协助完善学校服务管理体系主要包括教学细节、可视化教学案、服务及超值服务。4）做好校区内部各岗位的协调工作，避免员工之间存在的各类矛盾,同时做好校区与各领导部门的协调与配合工作，对于存在思想及态度问题的员工要及时沟通，保障校区员工的稳定

4、性。5）监督并维护好校区内部的财务，例如纸张、电源、书本资料等。8 .信息保密1）保障我校教学资料用书不私自外泄。2）保障我校教师培训细节及资料不私自外泄。3）保障我校员工及学生具体信息不私自外泄。9 .自我管理1）积极配合学校及各部门的各项常规工作，并认真完成。2）严格遵守我校的各类规章制度。3）以身作则坚决维护学校利益。10 .安全管理教务管理期间应杜绝因为管理不周以及玩忽职守造成老师、学生和他人的人身安全事故，并有责任和义务协助总部做好事后处理工作。1L资料档案管理教务有责任协助建立严密的教学档案管理制度，保管好学生和老师的相关资料，必要的需要做电子文档备份。目前可以维护的档案有：教师档案（入职，晋升，离职等），学生档案（基础信息，入学协议，学案，试卷分析等）、可视化教学档案（教学案、教学视频等）。12.人事管理协助分校长和教学主管对分校工作要全面规划，统一安排。参与总校长主持的各分校、各部门管理层会议制订与组织实施新四维教育整体的工作计划，建立健全规章制度。做到事事有人管，办事有标准，工作有检查。定期检查总结工作。