中层管理-班组建设资料 精品.doc

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1、班长职责1、接受车间(队)主任(队长)的领导,全面负责班组工作,对车间(队)主任(队长)负责,对班组职工负责。 2、组织指挥班组生产(工作),搞好安全,保证按质、按量、按时完成车间(队)下达的生产(工作)和安全任务;有权根据生产经营活动的需要调整本班组的劳动组合;有权拒绝违章指挥和制止违章作业;有权维护班组职工的合法利益;有权向上级提出合理化的建议和意见。 3、组织制定班组个人岗位经济责任制,检查和考核班组成员任务完成情况,落实班组成本和经营管理指标,完成班组经营管理任务。 4、发挥班组核心作用,会同班组其他“两长三员”人员开展班组建设各项工作,完善班组内部基本制度,规范班组基础管理台帐,建设

2、好“五好班组”,争创“先进班组”、“红旗班组”。 5、组织班组成员开展文化技术学习交流活动和参加各种培训,在班组内部抓好传帮带工作,搞好岗位练兵,不断提高班组职工素质。 6、关心班组成员的思想、学习、工作、生活,团结同志,开展好班组思想政治工作。 7、搞好班组民主管理,参与车间单位民主管理工作,主持开好班务会、班前会、班委会等各种班组会议,总结经验,不断改进班组管理工作,提升班组综合水平,争创班组建设新经验、好做法。副班长职责 1、协助班长搞好班组建设各项工作。 2、完成班长交给的工作任务。3、当班长不在时,行使班长职权。工会小组长职责 1、在车间(队)党支部和分工会领导下,主动配合班长搞好班

3、组各项建设和管理工作。 2、关心班组成员,了解班员思想状况,做好思想政治工作。 3、协助班长研究落实班组生产、检修、计划措施,组织好班组劳动竞赛、群众性经济技术创新活动,贯彻开展合理化建议活动,开展岗位技术练兵和技术协作活动,搞好创优争先推选工作。 4、组织开好班组的民主管理会和民主生活会。 5、督促、协助班长搞好安全、文明生产,督促落实各项安全生产规章制度,参与事故预防和查处。 6、协助班组搞好政治、业务、技术、文化学习,搞好班组业余文体活动。 7、关心班组成员的生活,组织好家访,做好慰问伤病员的工作,宣传政策法规和企业规章制度,做好工会各项工作。8、做好发展新会员和工会小组日常工作。记录核

4、算员职责 1、在班长领导下,协助班长落实各项经济技术(检修)指标,掌握各种物资消耗情况和使用情况,提出节能降耗和改进意见。 2、协助班长严格执行考勤制度,准确及时,公开填报考勤(工分)统计表。 3、按时进行经济核算,公开核算结果,记录好各类台帐。4、做好班组成员工资、劳保用品的领取和发放工作等。安全质量员职责 1、在班长领导下,协助班长贯彻执行安全、质量工作方针政策和企业规章制度,搞好安全生产,抓好产品质量、设备检修质量达标。 2、经常检查与分析班组的安全、文明生产情况,检查产品质量和设备检修质量情况,发现问题立即处理并汇报。 3、经常检查设备的完好状况,保证设备的完好。 4、积极组织开展QC

5、小组活动和质量达标活动。5、参加事故分析会,协助领导研究预防事故的措施。群监员职责1、贯彻落实群众性安全生产法律法规和规章制度。2、按要求开展好劳动保护工作的监督检查工作,按照上级群监组织要求开展好群监查岗和安全监督工作。3、参与班组各项安全管理工作,并可直接向车间、安监科、厂工会反映班组安全管理方面存在的重大问题和久拖不解决、不整改的涉及职工人身安全的安全隐患。工段长职责1、接受车间主任的领导,全面负责所在工段的生产(工作),对车间主任负责,对所管辖生产班组负责。2、组织指挥所在工段生产(工作),搞好安全管理,保证按质、按量、按时完成车间下达的生产(工作)、安全任务。3、有权检查和考核所管辖班组生产(工作)任务完成情况。4、积极对所管辖班组进行有效的生产和安全管理,促进各班组互相配合完成生产(工作)任务。5、对所管辖班组的班长进行生产(工作)业务指导,促进所管辖班长提高综合素质。6、受车间党政工委托或安排开展好职工思想政治工作。7、认真做好所在工段,其他有关工作。

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