幕墙工程施工进度计划及确保工期的技术组织措施.docx

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1、幕墙工程施工进度计划及确保工期的技术组织措施1 .施工进度计划1.1 综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，本工程施工配合总承包工程的施工进度计划，并按中标通知书内所确定之合同生效日期起计算，（详工程施工网络图及横道图）。1.2 由于本工程技术含量较高，为保证工期，我公司安排各分部工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，并采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能顺利按期完工。1.3 工程有幸中标，我公司将立即组织安装材料的采购、制作以及幕墙性能试验等工作，项目材料到货时间及安装满足并配全主体工程的施工，

2、具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。2 .工期控制计划2.1 型材、面板设计进度控制计划2.1.1 根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输一材料加工周期一材料订货周期一材料加工单一施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。2.1.2 为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施:2.1.2.1 将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中

3、的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应,确保方案图纸按时会签。2.1.2.2 为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。2.1.2.3 为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。宽带网不但能将两组设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。2.2 生产加工进度控制2.2.1 组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。2.2.2 检测工具要

4、校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。2.2.3 设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。2.2.4 首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。2.2.5 首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。2.3 从生产加工质量中保证加工进度2.3.1 定期对员工进行质量意识培训I,并及时考核,要求工人必须做到“三懂、四会2.3.2 坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。233批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交

5、底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。234生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。2.3.5 加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。236工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。2.3.7 建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。238加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。2.4 材料组织进度控制2.4.1 材料控制1.1 .1材料运输：我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，在长期的幕墙施工过程中，对于玻璃板块的运输，积累了大量的经验。钢型材的运输，比较简单，不会成为本工程的制约因

6、素。1.2 .2单元玻璃板块更是我公司的强项，公司拥有一流的玻璃切割、加工及组装技术,完全能够顺利组织好该工程的材料加工。3 .工期保证措施3.1 为确保本工程严格按照招标文件所要求的施工工期、进度计划以及我司所承诺的工期内顺利施工，我司将认真做好以下各方面工作：3.1.1 工程中标后，我司将立即组建针对本项目幕墙工程的深化设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为全面的项目管理组织体系，迅速开展各项针对本工程的一切生产、施工工作，保证不出现由于项目管理班子的设计问题而影响工程各项工作的开展；3.1.2 管理组织机构确立后，加强组织管理，配备生产施工经验均丰富的生产施工人员，做到设计

7、准确，备料及时，工艺先进，人力充足，器具齐全，保证幕墙施工顺利进行；3.1.3 材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象；3.1.4 严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装；3.1.5 针对本工程工期紧迫，我司计划安排多个施工队伍进场，配备足够的劳动力，防止因劳累过度而造成的工伤事故，划区施工，做到分工清楚，施工明确；3.1.6 保证进场施工人员不少于280人，并安排多数技术工人，承诺将以

8、同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量；3.1.7 根据施工队伍的施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个材料仓库，每一施工区域的材料分别堆放在对应的材料仓库内，并保证仓库内材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期；3.1.8 施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等；3.1.9 施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过3年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期；3

9、.1.11 工程施工过程中，我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量达到规定标准，不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象；3.1.12 现场测量做到精细、周到，发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决；3.1.13 在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，四个施工队伍同时施工，并采用交叉作业，以缩短施工周期；3.1.14 及时提供合格的安装作业面:设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高,避免

10、因调整安装面影响进度计划的落实。3.1.15 脚手架：脚手架与甲方合用,在施工中我方将加强脚手架的安全管理，编制脚手架的安全使用方案。3.1.16 垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地,避免因之造成现场窝工。3.1.17 材料、半成品、成品的保护：安装完成的作业面除我司自身做好成品保护等这方面的管理外,还需要其它施工单位积极配合,避免发生成品作业损失、损伤等需重新安装现象；3.1.18 其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。3.1.19 针对本项目单元式幕墙工程的施工，我司将配备专门一至数名工程施工进度计划员，经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目

11、进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的差距，督促各相关工序的作业人员力争按照总承包商的施工进度安排及我司的施工进度计划进行单元式幕墙施工。进度控制员主要做好以下几项工作：3.1.19.1 跟踪检查施工实际进度a跟踪检查施工实际进度是本项目幕墙、门窗工程施工进度控制之关键措施，主要是收集实际施工进度的有关数据，跟踪检查的时间和收集数据的质量。b进度控制员必须每周（必要时每日）上施工现场的各个作业面检查工程实际进展情况，并将检查数据结果制作成进度报表，报项目经理及主管施工进度的管理人员，并定期组织相关人员召开进度工作汇报会，对满足总工期要求的分部分项工程要继续加强进度控制，

12、对未能满足总工期要求的分部分项项目提出调整措施，保证各分部分项工程均在招标文件所要求的工期范围内顺利完工。3.1.19.2 整理统计检查数据a进度控制员将收集到的施工项目实际进度数据，进行必要的整理、按计划控制的项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据和形象进度，以便与相应的计划完成量相比。3.1.19.3 对比实际进度与计划进度a进度控制员将收集到的进度资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前及延误等三种情况报项目主管人员。3.1.19.4 施工项目进度检查结果的处理a进度控制员应将施工项目进

13、度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告及时向有关主管人员和部门汇报，并要求相关方及时召开工程进度会议，并对施工进度提出相应的调整措施。b为保证施工进度，我公司施工人员将于开工前3天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。c为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好局部脚手架，以备幕墙安装使用。4 .内部配合4.1 加强组织管理,配备精干队伍,做到备料及时,人力充足,器具齐全；4.2 现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计单位反馈，并协助设计单位及时处理；4.3 材

14、料的采取加工,严格按甲方认可的样品和设计单位的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性；4.4 严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期；4.5 严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工；4.6 土建方需要及时提供合格的安装作业。施工过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差,为求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高（及最大限度地把施工误差控制在允许范围）,避免因调整安装面而影响进度计划的落实；4.7 垂直运输与堆料场地:材料进入现

15、场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工；4.8 材料半产品成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重加工或返工；4.9 其它:尽量减少发生其它不利现场安装工作开展的因素。5 .组织保证措施5.1 本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；5.2 分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，

16、确保整体计划如期实现；5.3 每天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；5.4 在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；5.5 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；5.6 采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部亦可以通过此系统天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况,保证现