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1、把提升“三基当成安全生产管理要务来抓近日,中石化集团公司制定下发关于进一步强化提升三基工作的指导意见,要求牢固树立严从细中来,实在严中求管理理念,围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、保安环、增效益,坚持继承与创新相结合,发扬光大石油石化企业的优良传统和作风。基础不牢,地动山摇。长期的实践证明,基层建设、基础工作、基本功训练三基工作,是企业安全生产和持续发展的基石和保障。在生产中一些单位之所以屡屡发生生产事故,就是三基工作不扎实,给事故的发生钻了空子。石油石化企业开展三基工作已经多年,积累了丰富的经验,并在各地总结推广。各个地方,各个企业在认真总结宣传推广的同时,还要通过三严三实活动在继承中不断
2、创新巩固提高。要把三基工作当作头等大事来抓,一是所有安全管理要围绕三基工作开展,要结合自身的生产实际和员工的思想技术状况,按照严细实恒的要求,通过完善制度、落实责任、健全安全生产监督管理体系,创新安全教育和基本功训练内容形式,使每个部门,每个员工在平时的生产管理中,切实认识到安全生产责任重于泰山,切实在生产中履行责任,规范安全生产行为,真正把我要安全落实到实际工作管理中,通过全员把关,以三基管理推动促进企业本质生产安全。二是开展三基工作要持之以恒。面对新的形势,新的任务,新的技术管理要求,真正做到三基工作要常抓常新,永不停步。通过扬长避短,不断提升三基管理水平。安全生产管理是一项系统工程,需要常抓不懈,常抓常新。各个地方,各个企业,各级组织我们一定要树立安全生产人命关天、安全生产这根弦任何时候都要绷紧、安全生产红线任何时候都不能踩、三基工作一刻也不能放松的理念,要通过一级带一级和示范表率作用,严格执行安全生产法律法规,全面落实安全生产责任制,抓住不同时期安全生产和三基管理的重点,从细从严,持之以恒,夯实基础,一步一个脚印抓出成效。