施工质量环境职业健康安全管理程序.docx

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1、施工质量/环境/职业健康安全管理程序1目的确定并策划影响过程质量的诸因素，确保各过程包括服务过程处于受控状态，从而满足施工规范和质量标准的要求。2范围适用于XX信息技术股份有限公司（以下简称公司）承建的工程项目施工过程控制及工程交付后的活动。3主要职责3.1 运行与安全管理部负责环境/职业健康安全管理的监督和检查工作，负责制定劳动防护用品发放标准。3.2 综合管理部负责防暑降温工作、职工体检。3.3 商务中心负责采购施工材料和设备、采购劳动防护用品，负责施工质量的监督和检查工作。3.4 党群工作部（人力资源部）负责相关人员培训、关键岗位人员管理。3.5 项目实施单位负责施工过程的具体实施和控制

2、工作。4工作程序4.1 施工准备1 .1.1组织准备项目工程开工前，由公司或实施单位任命项目经理。项目经理根据工程的规模、特点和技术难易情况，依照公司的管理目标和质量/环境/职业健康安全管理的要求，建立质量/环境/职业健康安全管理体系并申请报建手续，公司各职能部门依据项目工程的具体情况核定项目实施单位管理机构和人员。公司重点项目管理机构和人员需经分管副总经理审核，总经理批准。项目管理人员根据任命通知，各负其责，确保施工全过程的质量，并代表公司全面履行工程建设承包合同。4 .1.2合同交底a）工程项目中标签订合同后，由市场拓展分公司向相关部门、项发布日期:实施日期:xx052共15页第1页目实施

3、单位进行合同交底，交待和陈述合同有关质量、技术和工期要求。b）相关部门、项目实施单位对合同有关条款怀有疑问时由市场拓展分公司与顾客协商解决。4.1.3技术资料准备4.1.3.1自审和会审：项目实施单位应组织项目技术负责人及有关人员进行图纸自审，熟悉设计图纸及相关文件、资料，领会设计意图，了解调试安装各工种之间的关系，提出适应施工能力和便于消除质量通病的意向性变更及疑难问题，做好记录。如果项目实施负责人提出需要业主会审，由商务中心联系业主组织相关单位在约定时间和地点对设计图纸和资料进行会审。由项目技术负责人提出施工中的问题，由设计单位和业主协商解决，商务中心负责记录，形成会审纪要，填写会审记录。

4、4.1.3.2质量计划：a）根据合同的约定，对于需要编制质量计划的项目，项目实施单位应按以下要求编制质量计划：根据工程项目特点及施工条件制定具体的质量目标；制定实现质量目标所设置的人员及资源配置；采取的施工工艺、操作方法、施工方案；施工材料、设备等物资的质量管理和控制措施；施工质量检验、检测、试验的计划、安排及相关准备；施工质量控制点、跟踪控制的方式和具体要求。并报商务中心备案。b）商务中心负责对质量计划的执行情况进行跟踪监督和检查。4.1.3.3施工组织设计a）所有工程项目在开工前均应编制施工组织设计。b）商务中心负责对各项目实施单位施工组织设计执行情况进行监督检查。运行与安全管理部负责对施

5、工组织设计中安全措施部分进行监督检查。4.1.3.4对复杂的关键工序、特殊过程要制定作业指导书，报项目实施单位负责人批准后实施。4.1.3.5其他有关工艺规范、规程标准、图集等资料的准备按文件管理程序执行。4.1.4设备、材料准备a）项目实施单位根据项目工程的施工组织设计要求，选择配备合适的施工机具。设备和工具要按进度计划组织进场、安装调试以满足施工的要求。b）项目实施单位根据项目工程的合同要求和施工预算，编制相应的采购计划，并按要求组织采购和检验。4.1.5施工现场准备项目实施单位根据施工现场的实际情况和合同约定协调业主的配合做好现场开工准备工作，并按施工组织设计中的施工现场布置和安全文明施

6、工的要求搭做好必要防护和准备。4.1.6开工报告4.1.6.1准备工作完毕，项目实施单位填写好开工报告，由商务中心审核后报业主方，业主方组织有关人员对施工准备工作及现场布置进行全面检查验收，满足开工条件后，经业主方工程管理部门签字认可，准予开工。4. 16.2项目实施单位根据批准的开工日期组织安排施工。4.2过程控制4. 2.1施工作业交底a）施工作业交底依据主要有施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。b）施工作业交底主要包括技术、质量和安全三个方面，具体内容一般包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点等。c）凡涉

7、及工序、分项、分部工程均应在施工前做好交底工作。公司有关部门应对分部工程、主要分项工程进行技术、质量、安全“三”交底。d）施工作业交底由项目技术负责人主持，项目管理人员和全体作业人员参加。5. 2.2施工计划控制a）项目实施单位根据项目工程施工总进度计划的要求合理安排工序。b）商务中心应监督和检查各项目实施单位施工计划的执行情况，并向公司汇报。6. 2.3文件、图纸的控制a）设计文件、施工图纸、现行的国家和地方施工标准、图集、作业指导书、施工方案、施工组织设计及施工计划和质量计划等文件应按文件管理程序要求执行，确保对施工质量有影响的各个场所都能得到文件的有效版本，并能及时撤回失效和作废的文件。

8、b）所有的施工过程和所有的对质量有直接影响的活动都应符合有关文件规定。C）施工过程中若发生图纸修改，项目实施单位在接到设计图纸修改通知后应及时办理修改变更手续，并根据修改后图纸的变更情况及时采取相应措施。7. 2.4人员素质控制a）参与作业的管理人员和操作人员应掌握施工规范、质量、检测、计量标准等要求。b）项目实施单位应确保与质量和安全有关各岗位人员都经过培训,能力考核合格，尤其是特殊过程操作人员和特殊工种必须取得相应的资格证书，方可上岗操作。c）项目实施单位可根据施工需要以及有关规定适时提出培训申请,党群工作部（人力资源部）根据培训申请编写培训计划报公司批准后实施。d）党群工作部（人力资源部

9、）应加强对关键岗位、特殊工种及特殊过程和操作人员的管理，实行定人定岗程序。e）项目各施工班（组）必须保持施工人员和主要技术工作的相对稳定，确保人力资源和操作技能满足施工需要。8. 2.5材料的控制a）项目负责人或材料员根据批准后的采购计划，分期组织分批进场。b）各类材料均应在合格供方处采购，采购的物资材料都必须按试验、检测管理程序进行检验和试验，经检验、试验合格后方可投入使用，不合格的物资材料不得投入施工或加工。9. 2.6施工机具管理10. 2.6.1施工机具的安装、调试a）施工机具设备进入施工现场，应对施工机具进行全面检查，确认其能力，不合格的应进行检修或退出施工现场。b）经检查合格的设备

10、应办理交接验收手续，按规定进行安装和调试。c）大型施工机具的安装、调试应根据要求编制专项施工方案，经甲方项目部审批后由项目实施单位负责实施。大型施工机具设备安装、调试完成后经甲方项目部组织验收，取得合格证后方可使用。4.2.6.2施工机具的维护和保养a）根据施工机具分散的特点，一般性维护保养就地进行，“例行保养”由操作人员按时进行，其他各级保养由运行与安全管理部负责，并规定保养周期。b）贯彻执行“养修并重，预防为主”的方针，各单位应切实做好各种施工机具的定期保养和计划修理工作，并建立在用施工机具的台帐。台帐的主要内容包括：设备编号、名称、型号、规格、性能、使用年限、大修次数。台帐由各单位建立，

11、运行与安全管理部监督管理。4.2.6.3施工机具的安全管理a）必须严格贯彻执行定人、定机、定岗、包维修的“三定一包”程序。b）大型和特殊施工机具操作人员必须经过专业培训，做到“四懂三会”（即懂原理、懂性能、懂用途、懂构造、会使用、会保养、会排除故障），并取得操作证书，才能上岗。c）设备需连续作业时，操作人员要严格执行交接班程序，对作业条件不完备的不应交d）运行与安全管理部对项目使用的设备进行检查，并监督各使用单位及时调整，确保施工机具安全使用和正常运行。4.2.7施工工艺的控制a）施工过程中应严格执行施工工艺规范、标准，在项目施工组织设计中要落实专人监督实施，使施工工艺在规定的范围内受控。b）

12、严格执行关键工序和特殊过程的工艺标准，必要时应对工艺规程的数据进行记录，监督和控制。c）隐蔽工程验收和规定的技术复核工作未经验收和签证，不得进入下道工序。d）对采用的新技术、新材料、新工艺、新结构由科技创新部协助项目实施单位进行工艺试验，制订工艺操作规程或作业指导书，并培训操作人员，以点带面扩大进行。4.2.8施工过程质量的控制a）项目实施单位工程管理人员根据建设规范、工程特点、规范标准、设计要求全面了解、掌握现场情况在必要时编制测量方案和作业指导书，经项目技术负责人审批后实施。商务中心对施工过程质量进行检查。b）测量设备和仪器是经校准准确、满足检测的精度要求和施工要求的有效设备。执行测量任务

13、的测量人员均需持证上岗，严格按测量规范和操作规程实施操作。C）所有测量记录资料经项目技术负责人审定和业主代表签证认可以后，作为竣工测量资料存档。d）项目实施单位通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录等表明施工工序所处的阶段或检查、验收情况，确保施工工序按照策划的顺实现。f）商务中心将各项目的工程质量评比总结情况于年终上报公司，对工程质量优良的项目实施单位向公司建议予以表扬和奖励，对质量较差的提出批评，必要时给予经济处罚。4.2.9特殊过程的确认4.2.9.1公司确定的过程实施确认及特殊过程包括为焊接、光纤熔接及软件编程。4.2.9.2对特殊过程的施工，项目技术负责人应编

14、制施工方案或作业指导书，经项目实施单位负责人审核批准后执行。4.2.9.3对主要材料、半成品的材质证明、复检证明、合格证进行审查，并审查是否具有可追溯性。4.2.9.4对特殊过程施工人员应进行岗前培训，取得相应资质后方可上岗操作，对作业设计规定的活动，其检查、执行、验证人员的责任必须落实。4.2.9.5对特殊过程施工的施工机具使用前应检查其良好状况，确认其能力。4.2.9.6项目施工员、质检员应按照作业指导书的要求进行监控，对过程参数做好记录，并及时验证。4. 2.9.7项目实施单位应对特殊过程施工的过程参数或物理性能实行跟踪监督、检查，必要时采用相应的统计技术进行控制。4.2. 10施工环境

15、的控制4.2.10.1公司成立安全工作委员会，建立完善的安全保证体系和安全责任制。4.2.10.2公司编制并实施安全文明施工现场管理规定，进行严格的监控管理，确保工作场所满足规定的要求。4.2.10.3公司开展安全文明教育活动，在施工过程中加强文明施工、安全防护、劳动保护、防火、防毒；保持安全教育和安全技术交底程序，为实现工程质量要求创造良好工作环境。4.2.10.4对影响施工作业环境的诸多因素，其中包括文明施工、环境维护、材料存放、劳动保护、照明及天气等。应由运行与安全管理部按规定通过安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施以及按规定需采取的其他措施对施工作业环境进行管理，确保满足要求。a）项目实施单位应按照施工组织设计及其施工布置图布置施工现场，其中包括安全、文明施工、环保等方面管理，运行与安全管理部负责监督管理。b）项目实施单位应严格按照现行安全施工规范、施工现场安全检查评定标准及施工组织设计中提出的安全措施实施施工。运行与安全管理部应组织专职安全员进行定期或不定期的安全检查工作（如月检、巡检、抽检），发现违章行为和事故隐患，责成有关人员限时整改。c）施工现场应有明确的标识（安全牌、纪律牌等），应做到现场整洁，材料堆放有序，工完料清场净，文明施工。4.