晋升领导就要来一次思想大转变.docx

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1、晋升领导，就要来一次思想大转变前天，有一位朋友问我：在单位里，个人是内设部门的副职，由于部门里没有正职，所以，领导让我当起了临时负责人。可是，我这个临时负责人已经当了大半年了，领导也没有提拔我为内设部门正职。因为这个部门很忙很累，我经常加班到晚上八、九点，看着其他部门的同志白天悠闲的样子、晚上又准点按时下班溜人，我很羡慕。现在有点想打退堂鼓了，不想再继续力争提拔了。你觉得我要继续力争吗？他叹了一口气，问道。我说：这个只能你个人选择。想提拔，肯定要比现在辛苦。他想了一会儿：如果我不力争提拔，90后、甚至00后都会成为我的领导，我不甘心。既然你不甘心，你就不能放弃。我说。可是，我已经兼任这个临时负

2、责人大半年了，领导为什么不提拔我呢？他很困惑地说。我说，很可能是你还无法胜任这个部门正职岗位。如果你胜任这个岗位，领导提拔你的概率会特别大。如果领导还是不提拔你，贝1你完全可以让领导给你不再兼任，你也将有躺平的理由。他假设有所悟。接着，他问：如果我想提拔为正职，我应该怎么办？我跟他说：如果你想成为领导，你必须在思想上完成一次重大的转变一一就是由被开工作转变为主开工作。这也是，我今天想给大家分享的主题。在单位里，很多人都不服输，都想成为领导。他们的愿望很强烈，但是行动不强烈。通常，他们都是持有观望等待的态度，看到别人提拔了，个人心里就不爽了，觉得领导不公平。于是，继续保持等待观望的态度。他们很少

3、仔细去想，如果领导提拔他，他是否能胜任部门正职、副职的领导职务。他们也很少去复盘个人的工作，或换位思考，拿个人的工作比照处长、科长的工作。正如文章开头的朋友，我问他：既然你已经兼任部门负责人一段时间了，你的工作，领导完全放心吗？他有点腼腆地说：领导经常指出我工作的缺乏。我说：这就是问题所在了，你当前的工作，还没能做到让领导完全放心。其实，这也是很多人的一个工作状态，就是处于等、靠、要的状态。一个内设部门怎么开展工作？等分管领导安排呗。今年下半年有什么方案安排？等领导方案呗。部门的工作汇报写得咋样？靠领导修改呗。部门的资源缺乏？让分管领导去力争。我只能说，如果是这种工作状态，提拔为部门正职的可能

4、性会很低。因为领导在你身上得不到任何好处，管理本钱非常高。如果每一个下属都是这样，分管领导一定累死。如果从一个机构组织来看，如果提拔上来的中层干部没有主动输出，贝1这个中层干部就是炳增，机构组织会无法运转。说得通俗点，就是中层干部没法扛事儿，接不住重活。领导的决策无法落地。所以，你如果想提拔为领导，就务必转变观念，由被动等待，转变为主动输出、靠前效劳。什么叫主动输出、靠前效劳？ 就是岗位的职能、法规、政策，你要比领导熟悉吧？领导问起你的时候，你如数家珍。 就是部门有什么规划方向，你要主动调研分析，提出方案，跟领导报告，让领导只拍板就足够了。 就是部门遇到问题，你个人先解决，实在解决不了，再报告领导。 就是搞创新、出亮点，要你主动去学习其他先进城市的经验，内化吸收后，形成个人单位的方案，然后主动报告领导。如果做到这几点，领导的管理本钱会很低，收益特别大。人性都是趋利的，你让领导轻松上班，领导不提你，提谁呢？这就是为啥越往上，越需要提高站位，转变角色，换位思考。唯有如此，才能走上提拔晋升的正轨。