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1、糊辘嘶璐喇桥五工管(2018) 41号关于印发中铁大桥局集团第五工程有限公司项目关键节点工期目标考核办法的通知公司各单位:为进一步推动项目施工管理,有序推进项目规范化、标准化和精细化建设,建立切实有效的激励与约束机制,促进项目施工进度,强化项目安全质量管控,进一步激发员工活力、挖掘员工潜力,特制订中铁大桥局集团第五工程有限公司项目关键节点工期目标考核办法。经总经理办公会议研究通过,现将此办法印发给你们,请各单位遵照执行。中铁大桥中铁大桥局集团第五工程有限公司项目关键节点工期目标考核办法第一章总则第一条 为进一步推动项目施工管理,有序推进项目规范化、标准化和精细化建设,建立切实有效的激励与约束机
2、制,促进项目施工进度,强化项目安全质量管控,进一步激发员工活力、挖掘员工潜力,特制订本办法。第二条 本办法适用于公司所有在建项目以及新承接的工程项目,已进入收尾阶段的项目不适用本办法。第二章工期节点设置及奖励标准第三条 关键节点工期应是工程项目极为重要、关键或业主重点强调的节点。设置原则:项目经理部根据施工工期计划上报,由公司工程管理部牵头,组织工程技术部、工程经济部、劳资社保部共同确定,报公司领导审批后发布。原则上考核关键节点工期应较合同约定或投标工期提前。第四条关键节点工期上报一般在每年一季度1月10前完成,发布时间在每年一季度1月20前完成。新上项目在项目主体工程实际开工后1个月内完成下
3、达关键节点工期目标。每季度末25日前完成节点工期上报工作。上报内容包括每个季度已完成的节点工期实际完成时间及施工照片,照片上须有完工时的拍摄日期。第五条 考核节点原则各项目每季度设置不超过3个,每季度考核一次。工期较短的项目可一次性设置关键工期节点,工期较长(合同工期在两年以上)的项目分年度设置关键工期节点,工期节点必须满足在倒排工期的前提下符合业主合同工期要求。第六条 在建项目在整个建设周期内(即合同期内),设立0. 2-0. 5%合同额的节点工期目标奖励,分成若干个考核工期节点进行考核兑现。具体比例视合同额、节点要求、员工人数而定,原则合同额在10亿元以下为0.4-0. 5%,10亿元(含
4、)-30亿元(含)以下为0.4%, 30亿元以上为0.2-0.3%,其中员工人数以公司人力资源部下达的人事令为依据。原则上按节点工期完成的项目,奖励每季度人均不超过2000元。第七条 凡建设单位或局项目经理部(指挥部)设置了节点工期目标奖的,公司采取就高不就低原则进行奖励。建设单位或局项目经理部(指挥部)高于公司奖励标准,公司不再进行奖励;建设单位或局项目经理部(指挥部)低于公司奖励标准的,按照公司奖励标准进行补齐。第八条 考核节点设置目的主要是促进项目工程进度。考核节点下达后,各项目经理部要在项目公开栏进行公告并向全体人员宣贯,使项目全员明确目标,行动一致向目标奋斗。第三章施工过程中节点工期
5、目标检查第九条 公司相关职能部门要加强项目施工节点工期的过程检查,掌握第一手施工资料,每半月对项目工期节点进行一次疏理检查,检查节点工期是否可控,若节点工期滞后及时要求项目采取措施纠偏,并同时向公司汇报。.第四章节点工期考核第十条 项目考核期内,若发生安全质量事故,实行一票否决制。第十一条 各项目部要按施工计划搞好均衡生产,在抓紧施工主线关键节点工期目标的同时,兼顾其它一般工程项目。工期节点目标考核时,项目部在完成节点目标的同时,需满足对应季度进度目标的产值计划,如未完成产值计划则按照产值计划完成比例发放奖励。第十二条项目考核期内,项目责任成本若因项目部不可抗力原因超出预算的,分析原因后可视情
6、况兑现部分或不兑现,后续责任成本若满足要求者可进行补兑现。第十三条 工期节点目标考核工作,先由项目部在完成节点工期后自评上报。公司考核工作由工程管理部牵头,工程技术部、劳资社保部、工程经济部、安全质量部等部门共同参与,考核结果报公司批准后下发。第十四条项目考核期内,项目未能完成公司下达的节点工期目标的,扣发项目班子成员当季度绩效期薪的3% (全年实行累计),其它员工扣发当季度绩效奖金的5机第十五条 按照“激励及时性”原则,项目上报、部门考核、公司审批、奖励发放全过程时间要在20天内完成,即项目部自评后20天内要将考核奖励发放至个人。第五章节点目标兑现第十六条 考核兑现奖励对象为项目部有功员工,所有奖励必须到个人,具体分配由项目班子共商后按薪酬流程审批发放。第十七条 项目实行期薪考核的领导班子成员可参与考核兑现,按当季度奖励金额的15%进行分配,不计入考核当年绩效期薪内。第十八条 工期节点目标奖励计入项目成本,由项目部自筹资金发放,所需承担个税由受益者自行负责。第六章其他第十九条 本办法自2018年1月1日起执行。解释权归公司工程管理部。抄送:公司领导;机关本部相关各部(室)。中铁大桥局集团第五工程有限公司2018年3月12日印发5