养猪场标准化建设施工安全措施资料.docx

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1、第一章工程概况说明一、工程概况本工程位于XXX,由监利温氏畜牧有限公司投资建设,监利县建筑工程总公司承建。（一）工程规模监利温氏柘木猪场三标段包含下列工程项目:1、怀孕舍2栋,2、分娩舍2栋,3、配种舍1栋,4、公猪舍2栋,建筑面积3930 m2；建筑面积4178 m2；建筑面积1188 m2；建筑面积1409 m2；3、保育舍3栋，建筑面积2771 m2o合计10栋，建筑面积13476 itf。我方主要承建地下及地上的基础项目及砖砌体工程，钢结构部分由业主方另行承包。该工程布局点多面广，给施工带来了一定的难度，因此，必须熟悉图纸了解环境，做到精心准备、精心组织、精心施工，打造优质工程，高速、

2、安全、低耗完成本标段建设任务。二、编制依据1、监利温氏畜牧公司柘木猪场建设的投标文件及设计图纸。2、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。3、湖北省及荆州颁布的有关建设工程文明施工、安全施工综合标准。4、本公司的企业标准及质量保证手册、项目管理文件。5、现场及周边的实际情况。第二章施工指导思想和实施目标一、施工指导思想我公司针对本工程施工的指导思想是：贯彻“质量第一、安全生产、精心施工、业主满意”的“十六字”方针，坚持以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理和工程技术管理人员进行施工，坚决按照“谁施工、谁负责”的原则来进行质量控制追溯，实施项目管理，全面履行合同，确保优质高效地

3、完成本工程的施工任务。二、实施目标1、质量目标严格执行有关规范和标准，确保单元工程验收合格率100%,分部工程优良率90%以上，工程质量达到合格等级。2、工期目标根据我公司现有的技术水平和我们对同类工程施工的经验，并考虑现场的实际情况，在确保总工期不超过160日历工的基础上，合理安排施工，优化施工方案，严格按照建设单位、招标文件规定的工程进度进行施工，并提前完工。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，建立安全保证体系，实现标准化施工管理，坚决杜绝一切工伤事故，实现零伤亡。4、文明施工目标我们将严格按照国家及当地文明施工的各项规定执行，抓好文明施工的宣传和落实工作，定期

4、组织相关人员对施工现场进行文明施工检查，并采取有效措施，确保现场文明施工优良达标。5、环境保护目标我们将恪守国家和地方有关环境保护的法律、规章，不使用有害物质（扬尘、废水、废油等）污染土地、河流；采取有效措施，自觉维护各种设施，在施工中采取得力措施保护本工程沿线和附近的建筑物，地上或地下管线设施、栅栏、道路、水管、树木等免遭损坏；在施工中合理有效的控制噪音，特别是灰尘，最大限度地减少对环境的污染。第三章施工总平面布置一、施工总平面布置的原则充分利用现有的道路，减少场内临时道路的修筑，若在施工中出现有与当地群众生产、生活相悖之处，我们将以群众利益为重，另选方案：对发生灰尘、噪音的施工机械或施工环

5、节，我们将因地制宜的进行调节并采取有效措施，以防扰民；施工料场紧凑布置，不乱占、乱堆，保证节约用地；生活区与生产区相对分离，以利安全生产，方便生活。二、现场施工总平面布置说明1、施工场内、外交通施工道路布置是工程前期施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。施工道路必须满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。工区附近有公路通过，可直接使用或修筑临时道路与之连接使用，交通较为便利。工程基本上是利用原有道路，主要外来材料、设备、生活物质等都通过公路运输运往工地。对于需要进行处理的进场道路，可先铺设路面，基层采用30 cm碎石稳定层，面层敷设10 cm石粉

6、面层的施工便道。2、生活、办公用房等临时布置根据实际情况，施工工程临时设施主要布置在工程工区的附近，采用分散与集中相结合的方式布置。根据所在场地自然条件,充分利用所征用的土地，尽量减少临时征地，沿线合理布置。主要内容包括：临时生产及生活房屋、施工临时仓库、施工供水系统、供电系统(包括备用电源)等。(1)施工临时仓库本工程各类仓库均按临时建筑设计，为减少管理层次和货物转运次数，一些专业仓库如水泥仓库、钢筋钢材仓库、木材仓库与相应施工企业结合设置，一次进库、一级管理；五金化工、机械配件、电器、工具等通用器材，设完全仓库，油料设专用仓库。仓库布置按方便施工、保证安全的原则，具体布置等业主征地后确定。

7、(2)生活区临时房屋安排本工程施工高峰期人数将达到60人，其中施工单位职工10人，民技工50人，生活区住房考虑修建临时简易住房。3、料场布置本项目工程天然建筑材料(碎石、黄砂)由附近建材市场按市场价格供应，砂石料购买及位置由业主决定，水泥等主要材料在工程工区就近设仓库存贮。4、施工用水、电及通讯(1)电本项目工程在村庄附近，施工用电采用就近连接电网和自备1台30KW柴油发电机组以备停电时发电供电。(2)水本项目工程施工用水包括生活用水及施工生产用水。施工生产用水可直接取自附近的河流、塘水，生活用水拟采用当地居民用水。(3)通讯我公司在办公室各工区设一部程控电话，便于工地与外界进行联系。施工管理

8、、技术人员配备足够数量的移动电话，作为现场联络。5、土、石、砂、碎生产系统(1)砂、石料本项目工程砂石料从附近现有的砂石料场购买，不需新开砂石料场。(2) 土料本项目所需土料量根据业主指定位置的挖取，直接运到施工现场，不另设料场。(3)税生产系统1)税生产系统的布置及说明本合同工程的税用量不集中，工作范围大，不便于相对集中布置拌和系统。根据本合同工程的工作内容的特点，在各位工作面就近布置碎拌和系统。(4)机修厂本工程所投入机械设备量不大，工地只设机修间，承担施工机械和车辆易损零部件的拆换和小修保养。施工机械大修及加工配件则应到县城完成。6、弃硝场及施工场地排水施工弃殖按监理工程指定地点堆放及平

9、整。本合同的施工项目不涉及大的山塘和溪流，只需根据实际需要，在生产、生活临时建筑用房周边及工地工作面范围内设连续畅通的排水沟，施工区内用泥浆泵、潜水泵将集水抽至集水井，经沉淀、过滤处理后，再合理组织废水排放。第四章主要施工机械设备使用计划合理、科学的选择施工机械设备是项目施工中的关键，它直接影响施工进度、施工质量和安全，以及工程成本。我们本着合理施工，充分发挥设备效益，保持保量地完成施工任务的指导方针，拟机械设备作如下安排：一、机械设备使用计划及施工分配根据工程特性、工程量、工期要求，以及现场踏勘情况来看,我们通过现场施工条件、技术、经济的可行性，对本工程施工机械进行最优配置。（具体在施工方案

10、设计中机械设备的选择及配备中进行表述）二、投入施工机械设备一览表详见附表一拟投入本合同工作的主要施工设备表第五章劳动力安排及主要材料用量计划一、劳动及配备我公司近年进行工程施工以来，深刻体会一套好的施工队伍带来不只是效率的提高，更可充分发挥好的管理效益，所以我们一直以来十分注重劳动力的选择。不仅注重劳动者本身过硬的专业技术水平，而且还要求较高的道德素质。为了更进一步加强劳动力的配置和管理工作，创造一个良好的施工环境，我们将在每次施工前进行各种形式的安全教育，使其积极参与维护工地治安、协助治安管理、消防、防盗等工作中。二、劳动力安排计划详见附表劳动力计划表三、材料调备工程开工前，我们将对用于本次

11、工程的主要材料，及时组织到场。并对主要材料供应方进行跟踪调查，保证主要施工材料保质保量满足施工进度要求。做好材料的名称、规格、品种、等级、数量、交货日期、验收方法等记录工作，并分类保管。主要材料用量计划表材料名称总量分期计划备注单位数量水泥吨49010034050碎石立方1000200700100黄砂立方52014031070标准砖万块115257020钢筋吨632043第六章工程施工进度计划及确保工期的技术组织措施一、工程施工总进度的编制原则根据招标文件的要求，结合公司的优势及长期施工的实际经验进行工期的总体控制。根据工程的实际情况，因地制宜，统筹兼顾，平行展开，合理衔接，减少干扰，均衡施工

12、。科学组织，精心施工，遵照有关规定及施工技术要求，合理有效地利用施工时效。二、施工进度计划安排根据工程特点，精心组织、合理安排、控制各道工序的开工、完工时间及施工进度，保证工序一环扣一环，并且给各施工队制定需完成工程进度计划的办法和措施，确保业主和监理单位的进度要求和保证施工安全和进度。施工进度计划具体安排如下：拟定开工时间为2016年7月25日，竣工时间为2016年12月30日，总工期160日历天。1、施工准备工作：2016年7月25日-2016年8月1日为施工准备期，在此期间完成供水、供电、临时道路及临时房屋。计划工期10天。2、基础工程：2016年8月1日-2016年8月20日，工期为2

13、0天。3、主体工程：2016年8月21日-2016年11月30日，工期为100天。4、配套工程：2016年12月1日-2016年12月20日，工期为20天。5、完工收尾及施工场地整理：2016年12月20日-2016年12月30日，工期为10天。（以上有砂浇筑的工程项目完成后应有14天养护期）三、施工进度计划图详见附表四施工进度横道图四、施工网络计划为保证工期目标的实现，我们制定科学周密的计划，采用网络技术进行动态管理，对总工期进行严格控制，作为各个工序的搭接关系,加强施工过程的平衡与调度，确保网络计划的实施。五、施工进度保证措施我们将坚定不移的贯彻已制定的进度计划，将计划按月、旬、周进行分解

14、，以确保各进度目标的实现。1、加强管理技术管理和安全管理是影响工程进度的重要因素之一，我们将派出得力的技术骨干主持和组织本工程施工，确保精心施工、文明施工、顺利施工、安全生产。设备和器材的管理、调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，我们将根据工程特点和要求提前做好设备、和器材的调度。对施工中投入的机械设备经常检查、维护、保养，以便提高设备的完好率、利用率、出勤率。根据工程实施阶段，提前做好各种材料、配件的采购工作，并做好下一步的材料需用计划。2、落实责任施工中，我们将与项目经理、施工队层层签订工期保证书，按计划目标明确工期、相互承担的经济责任、权限、利益；明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3、跟踪统计我们以现场施工员为中心，组织进度控制专班，经常、定期地跟踪检查施工实际进度情况,收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，以确定实际进度与计划进度之间的关系，并在每星期的进度工作会上通报。4、快速处理根据通报会上情况，找出影响工程进度的主要因素，并督促相关部门、个人积极制定行之有效的措施（如增加施工机械设备、人员，延长作业时间等）。第七章主要施工工艺和方法一、施工测量放样根据业主提供的测量基准点、基准线