排涝站工程施工进度计划及工期保证措施.docx

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1、排涝站工程施工进度计划及工期保证措施11施工进度安排原则1、按招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。2、本着保证工期的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路，并确保施工合理有序进行。3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备、人员上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。4、做好施工管理工作，降低土方等施工成本。1.2、 总体进度计划目标1、本工程总工期：施工工期366天，从2016年4月30日开工，至2017年4月30日完工。根据我公司多年的施工经验，结合本工程实际情况，充分挖

2、掘人力、物力和财力，精心组织，合理安排，确保工程按期完工。1.3、 施工进度计划横道图及网络图施工进度计划图详见“施工进度计划横道图”。施工进度计划横道图序号分部工程名称2016年2017年月份5678910111212341施工准备-2拆除工程3基坑开挖及基础工程4泵站等主体工程5金属结构及水力设备安装6电气设备安装7管理房、站房装饰及附属工程8倒虹吸工程9竣工验收1.4、 工期保证措施14.1工期进度控制方法本工程涉及拆除工程、土方工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、房屋建筑工程、金属结构安装工程、水利机械设备安装、电气设备安装等八个方面的内容。泵站、涵闸等工程专业领域内施工技术要求高

3、。为确保该工程优质、安全、如期的完成施工任务，我公司将在项目班子、施工队伍的选择、人员设置、机械的配置、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排，按照分片、分类的方法安排设备、人员、物资适时进场，确保工程进度。1、项目班子、施工队伍的选择我们将在本公司内部挑选技术精湛、管理水平高、工作认真、吃苦精神强，并有参与优质样板工程施工经验的项目经理及项目管理人员组成一个强有力的项目班子，参与本工程项目的管理，同时，委派本公司近年来工作先进、产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务。本工程总工期为366日历天，为保证工期目标的实现，项目部要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络计划为

4、依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。2、明确工期进度控制方法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中起至里程碑为控制点，把堤防的加固除险作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时相关条件，指定施工细则，做出更具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。(2)按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业合同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执

5、行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3)同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划、日计划，这样将更有利于计划的控制目标。14.2工期技术、管理与组织措施1、制定保证工期的技术措施(1)设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最小。(2)推行进度网络管理技术，采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完成，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键

6、工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。(3)保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。(4)机械配置：为保证本工程按期完工，我司将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。2、采取保证工期的管理与组织措施(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层,通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥

7、工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。(2)为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价,充分调动全体员工的积极性。(3)定期召开每周一次的由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调并解决工程施工内部矛盾。(4)对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。1.4.3工程进度的监控方法及解决进度拖延的措施1、工程进度的监控方法(1)工程开工后，根据施工图纸和业主下达的计划指令，

8、编制实施性施工组织方案。(2)根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。(3)在各个阶段结束后按各活动的完成程度对比计划,确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。(4)对下期工作做出详尽的安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作出估算，提出调整进度的具体措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。2、

9、解决进度拖延的措施(1)对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。(2)对已经产生的拖延，主要通过调整后期施工计划，修改网络，采取有效可行的措施赶工。(3)如果已产生的拖延是位于关键线路的，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上重新开辟新的作业面，以确保关键线路的工期赶上计划工期要求。1.4.4、 资金保证措施项目部建立专门帐户，专款专用，必要时申请总公司垫资施工，使工程施工有充足的资金保证。1.4.5、 环境保证措施(1)、项目部设专人，在业主统一领导协调下，积极同有关单位进行联系，对有可能干扰施工影响工程进度的不良因素进行有效控制，为工程施工营造一个良好的施工环境。(2)、加强工作预见性，确保施工连续进行。1.4.6、 奖惩措施充分发挥经常杠杆作用，制定奖罚制度，调动职工的积极性，从而达到提高工作效率加快工程进度的目的。1.4.7、 安全、质量保证建立健全安全、质量管理体制，完善安全、质量管理各项规章制度；制定各项操作规程、标准；加强安全、质量教育宣传；开展标准化作业；完善信息反馈、分析、处理系统；明确责任，确保各施工项目一次成活、一次达优，避免各类事故发生，影响工程施工进度。1.4.8.进度计划的实施和控制管理工程进度控制管理流程调整后的进度计划