蚌埠市第一人民医院2019年工作计划分解表.docx

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1、蚌埠市第一人民医院2019年工作计划分解表项目分类具体内容工作要求责任领导责任科室备注一、主要业务工作指标（一）提升门急诊服务能力全院实现门急诊70万人次：门急诊65万，10%o社区、体检、计划免疫等5万以上。钟晓飞各门诊科室社区医疗计免门诊（二）提升住院服务能力实现出院人次3.8万：各临床科室出院人次保持10%的增长。鲍子雨许杰、唐征宇各临床科室（三）提升手术技术服务能力全院实现手术IOOOO台次；其中手术科室、心脑血管手术保持适度增长，三、四类手术达到60%以上。鲍子雨许杰、唐征宇各手术科室（四）提升科研教学水平实现科研成果结题5项，发表学术论文200篇。要求：（1）5月之前确定5-6项结

2、题项目名单。（2）修订科研、论文奖励文件，加大投入力度，力度。（3）将科研、SQ论文纳入晋升考核刚性指标。许杰各临床、医技科室入调查研究，医院要确定追赶的标兵医院。各支部3、科室要确定省内或市内追赶的目标学科，实现医疗技术、学科建设和服务水平的“创新实干，争先进位”。刘景全党办文化宣传中心各支部各科室（三）切实落实“一岗双责1、持续加强党风廉政和医德医风建设，树牢院科两级干部“一岗双责意识，按照“谁主管、谁负责和管业务必须防风险”的原则，把业务管理与反腐倡廉工作和医德医风工作紧密结合。刘景全班子成员监察室各职能科室2、签署廉洁工作责任状刘景全班子成员监察室各职能科室3、认真落实医务人员医德考评

3、制度。刘景全监察室文明办4、建立中层干部述德述职述廉、年度考核制度，落实民主测评制度、告知反馈制度、责任追究制度，将一岗双责落到实处。鲍子雨刘景全钟晓飞党办组织人事科（四）旅帜鲜明治理“微腐败1、积极深入推进医疗服务及医药购销领域专项治理工作，组织开展教育学习活动，提高对微权力监管和“微腐败整治重要性的认识。2、开展科室、岗位“风险点”的排查和登记，出台有力措施加以防范。刘景全监察室各职能科室（五）重视建立长效机制1、以“风险点问题为导向，建立整改任务清单，通过建立科学流程和长效机制逐解决，持续优化政治生态，建立风清气正的医疗环境。刘景全班子成员监察室招标采购中心审计科院办财务部组织人事科及相

4、关职能科室2、加强招标、采购、审计等内部控制机制，加强对物资采购招标、公车使用、公务接待、人员招聘等重点部门和关键环节的监管3、严格落实黑名单制度三、实施科教兴院战略，医教研同步推进，提升医院内涵上水平（一）举办建院70周年系列的学术活动。1、“院庆搭台、学术唱戏，结合医院学科发展、重点学科建设，举办第二届蚌埠及皖北地区儿童临床医学论坛暨大型义诊活动；心血管疾病诊疗新进展；脑卒中救治、孕产妇急救等大型学术活动，进一步扩大医院社会影响力和院内的学术技术氛围。许杰科教科2、进一步提升院内业务学习内涵，明确学习计划、地点、时间、主讲者、课题、课件“六定”内容，确保学习质量，落实学术活动“年有计划、月

5、有安排”制度。（二）借助外力提升科研能力。1、实施“科教兴院战略，加快补齐科研工作的“短板。继续加大科教经费预算，提高资金使用效益，积极拓展科研交流、合作渠道，深化与蚌埠医学院、东大医学院、上海理工、中国电子科技集团40-41所合作，重点扶持、推进12项科研启动。许杰科教科2、明确方向、成立科题组，落实分工，建立重要时间节点和专人跟踪机制，全年完成6个科研项目的结题。3、加大对核心期刊论文的奖励力度。（H）不断提高教学、1、认真完成蚌医临床学院的教学工作，不断提高教学水平，加强对教师能力培训，加大对优秀教师的鼓许杰科教科带教水平励奖励。2、进一步加大投入，提高临床技能培训中心的建设标准，建立急

6、救技能全员培训、专业技能测试评定机制。认真完成临床见习、实习、规培带教工作，完善大科和重点学科科教秘书设置工作，落实专人负责管理。许杰科教科3、加强对教学效果成果的评估工作，开展临床教学医院标准化建设，加强与蚌医、东大沟通，完成教授、副教授聘任和联合带教研究生的工作，实现临床专业硕士教学点的设立工作。许杰科教科四、精心做好学科人才工作，始终聚焦医院各项工作的核心。(-)学科是医院发展的基础。1、建立双月一次的调度机制，加强对省市重点学科建设任务的落实，特别是在科研项目、人才培养等短板上重点跟踪推进。鲍子雨许杰医务科科教科2、全面启动卒中中心、胸痛中心、新生儿救治中心、孕产妇中心和急救体系建设，

7、建立工作项目化，项目责任制，形成场地、人才、设备、设施、运营完整的项目负责制。鲍子雨许杰医务科科教科3、与中山大学达安基因公司合作建立精准医学中心唐征宇团委4、积极支持有想法、想干事、能干事、勇担当的中青年干事创业，开设新学科、亚专业，积极扶持弱小科室，特别鼓励在一个技术、一个专病上用心、扎实，实现突破。鲍子雨各职能科室、临床医技科室（二）创新机制、加快人才引进和培养。1、人才是学科发展的灵魂，深入临床一线，认真调查研究，摸清学科人才梯队家底，有针对性地选拔一批中青年骨干开设绿色通道，定向进修，为学科专业培训梯队人才。鲍子雨钟晓飞组织人事科医务科2、加强对各类人才管理及人文知识的集中培训，提高

8、人才的综合素质。鲍子雨钟晓飞组织人事科科教科3、继续实施欧美和台湾项目，不断增加培训规模，要重视成果转化，一切以实际效果和投入产出为标准，落实学习、培训成果跟踪制度，重点落实技术和管理项目落地，让学习成果在院内“生根开花”。鲍子雨钟晓飞组织人事科4、加大各学科上联专家力度，今年要增加10个科室与名院、名科、名医的上联“三名项目，固定结对医师，完成20名医生与上级专家建立师徒带教关系，加速一批专业技术人才成长。鲍子雨许杰钟晓飞科教科医务科院办组织人事科5、花大力气建立围绕专病的多学科协作组织和协作机制，重点培养ICU、急诊等多专业、跨学科、多技能的复合型人才。鲍子雨许杰钟晓飞科教科医务科组织人事

9、科()建立年度手术技术目标台账、不断攻克重点技术项目。1、持续提高手术技术绩效考核的总量及比重，树立工匠精神，广泛开展技术练兵和技能比赛，重点要突破制约学科发展和诊疗效果的关键和核心技术，要使神经介入取栓、小儿胃肠及纤支镜、小儿腔镜、儿童心脏介入、关节镜技术等一大批技术实现常规开展。许杰医务科护理部2、落实技术准入和审批制度。许杰医务科3、通过人才引进、外出进修、对口帮扶、技术突破奖励等举措，实现医疗技术跨越。鲍子雨许杰钟晓飞科教科医务科组织人事科五、精心做好病员服务工作，树牢质量意识，强化医院生命力、实施改善医疗服务行动计划。（一）加强医疗质量是管理1、健全医疗质量安全制度三级管理体系，完善

10、包括医疗核心制度在内的各项医疗规章制度许杰医务科护理部医务部相关科室2、“升级月度医疗质量安全通报机制，建立每周定期病历质量检查及月度评价制度，认真用好医疗质量这根“指挥棒”，将评价结果并纳入考核体系，发挥持续整改、提高质量的作用。许杰医务科3、建立医疗、教学和行政查房三合一机制，用调查研究和解剖麻雀的方式，第一时间、第一现场解决医疗、教学、管理相关问题，真正将管理、服务和支持相互融合。许杰医务科等医务科室、院办（二）强化病案质量控制作用1、建立、健全和完善医院病历质量管理终末质控组织，充实病案科的力量，补充临床医疗护理人员，使病案保管向病历质控转化，开展住院病历归档质量检许杰医务科等医务科室

11、查评分报告分析，切实把病案质量控制在住院期间2、进一步深化医疗总值班工作内涵，突出在院病历、归档前病案质量、核心制度和处置实发事件为主要职许杰医务科3、建立每天在线监督、每周定期检查、病案专人质控和总值班检查四合一评价体系，形成检查、评分、反馈、整改，日积月累，提高病案质量。许杰医务科等医务科室()牢牢抓住投诉、纠纷处理，深挖背后差错和缺陷发生原因。1、进一步坚定信念，坚持问题导向，把投诉纠纷看成是改进工作最好的载体，认真开好：病情分析会、纠纷处置专题会、问题分析会、工作整改会以及责任追究会等医疗纠纷五会，相关科室要在详细调查、问题查找、责任追究上下功夫，严禁不敢团长、故意拖延。许杰投诉纠纷办

12、医务科2、要认真分析医疗纠纷、投诉的成因，从医疗行为、医疗规范和制度调整、医疗缺限等层面上“举一反三，将防范风险的“关口前移，把接待、分析投诉纠纷，变成预防、控制投诉纠纷，提高防范医疗安全事件的能力。许杰投诉纠纷办医务科3、建立大医务管理理念，采用实际检查及监测结果形成院感控制、传染病防控、输血管理、应急管理以及医废管理等综合评价的医疗质量与安全报告，每月定期通报。许杰医务科等医务科室（四）认真做实病员服务工作。统筹落实服务措施和服务项目，病员服务科等相关管理科室重点确保就医过程的刚性服务，如各种手续办理、基本设施和就餐等，各科要结合专业保证患者在本科得到最大的帮助、照顾和满意度。鲍子雨病员服

13、务科六、崇尚医德、持续纠正行风、作风，不断提高效能建设。（一）认真开展卫生行业作风整治和改善就医感受专项行动1、从省、市明查暗防问题入手，举一反三认真做好整改工作，要树立“发生在其他医院的问题，在我院随时可能存在”的警惕，因此要立即整改，争分夺秒，否则随时可能被通报批评，树立每个一院人都是一个医院形象每个一院都必须珍惜医院的声誉。鲍子雨质控办2、建立、健全和完善医院管理、医疗服务和行风治理制度体系，从完善岗位职责、规范医疗行为入手，鲍子雨行政部从专项活动实施方案内容掌握情况入手，从九不准”要求入手，优化就诊流程和环境，改善医疗服务态度，化大力气。医务科文明办门诊办3、下猛药治理个别工作人员随意

14、抽烟丢烟、“随意冲撞患者、推诿拒收”、粗暴冷漠”等作风顽疾。一经发现查实将严肃处理。鲍子雨质控办文明办门诊办（二）进一步弘扬正气、传递正能量，1、开展一院好人评选活动，积极推荐蚌埠好人、安徽好人。刘景全文明办2、深化敬业员工评选工作，组织优模人员参观学习考察，建立对口联系和定期沟通交流，充满发挥传帮带的作用。刘景全党办3、在争创省市青年文明号的基础上，创建第二个国家青年文明号，努力打造出市一院优秀护士、优秀医生、优秀共产党员、优秀团队的品牌、模范。刘景全团委七、启动、完成三级甲等医院创建、评审任务。积极创建三甲医院1、成立三甲创建组织，建立院、三甲办及职能科室和临床医技科室的三级创建网络，召开动员大会，组织学习最新标准和评审要求。鲍子雨许杰三甲办2、制定创建方案和实施细则，确定创建目标、明确责任分工。许杰三甲办3、向省卫健委提交申请报告，形成任务清单、责任分工和推进时