规章制度及现场管理知识考试大纲.docx

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1、规章制度及现场管理知识考试大纲1、施工员应充分掌握和了解企业内部的雀工独施工规范及施工工艺和验收标实事求是与业主进行工程结篁，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易,并负责向业主催缴工程款，把好材料进场和施工质量关，做好自查与自评工作，监督落实施工现场端卫生、材料堆放、成品保护等各项形象管理工作。2、施工员岗位的考试题由总公司管理中心提供，分图纸及预篁知识、四个工种的操作技术规范和公司规章制度及现场管理知识六大内容组成,按各类内容题目组成不同考卷，满分为IOO分，原施工员考试及格分为阻分。3、新施工员入职实行暹制，必须经过申请（推荐）、实习培训、理论考试三个步骤才准入施工员队伍正式编制。参加

2、实习培训期需满阻天以上。由当地工程部组织考试，考试成绩合格者由工程部经理开具领入职证明，凭证明到财务部交纳质保金，工程部凭财务部门开具的质保单开始安排施工任务；不及格的需再卖过，下次补考。4、在岗的施工员参与公司当空一次的统一考试和三仝旦一次的施工员考核评比办法评比，结果给予公布，连续两次考核评比排名末位,给予取消施工员岗位。每个公司在每月综合评比一次，排名最后的施工员为海达对象，必须在当月接受公司的统一考试，考试合格者仍可任用，不及格者列入待岗岗位，工程部不得再安排施工任务。连续三次考试不及格人员给予免除施工员岗位。5、施工员考核评比办法分为得分项目和扣分项目两大类,得、扣分数上不封顶。其中

3、得分项目为：工龄、比值、项目（工地个数）、优良工程、其它表彰、业务介绍、工地形象、业主评分、管理员评分、公司利润、本人奖金共十一个得分项目，扣分项目为：会议培训、业主投诉、返工损失、意外事故、工程逾期、警告处分共六个扣分项目。计分方法为：得分项目累计分值一扣分项目累计分值二考评总得分。18、为保证工程质量，按时完成施工项目，施工员在建工程一般以45只或硬装总产值40万元左右为宜，不得超出只硬装或总产值50万元，施工能力较强（精优）的施工员限额到1只工程或硬装总产值60万元。超出以上限额数时应报总公司工程管理中心审批,未经审批同意工程部安排施工员施工时，将对施工员取消超额工程的奖金工资分配,同时

4、还将对工程部经理处以每只500元罚金,情况严重的还将受到降级处理。19、内部结帐时，工程中出现工程增减，除土材差价和返工人工费外，增减差额在壹万元以内的,按增减差额的迎进行正负考核，增减差超出壹万元以上的，可用软件对决算直接费重新核定或按核定表中的直接费王均点位减去施工员工资的2个百分点进行计算分配。20、工班长质保期6个月加9个月保修期，施工员质保期12个月加丝_个月保修期，公司质保期三年，其中有防渗漏的工程质保期为五年。质保期自该工程竣工验收合格之日开始计算。21、工程施工中工班当天自检不合格返工时，工班承担全部人工费和人为损坏的材料费，丕丞担正常材料损失和损耗费。施工员在工班完成此项目间

5、隔时间&区小时内检查不合格返工的，由工班承担全部人工费并承担材料损失和损耗的K%费用，间隔48小时后，工班承担迎%的材料损失和损耗费，剩余的由施工员承担。22、工程项目因设计不合理造成返工损失的费用，人工费由工班承担阻%,施工员和设计师各承担药%,材料损失及损耗费由施工员和设计师各承担迎%。施工时未按公司规定操作突发事件引起的赔款及损失，费用在2000元以内的，由工班承担85%施工员承担10%,相应总监与工程部经理承担20005000元之间的,除相应总监与工程部经理承担地外，其余费用由施工员与工班按法国,3：7,4：6比例承担。合计费用超出5000元以上时,由公司承担30%50%,其余费用由施

6、工员与工班按承担制度比例分摊。23、工程部、质检部人员在巡查或质检时查处不合格返工时，工班承担返工人工费，其它费用由施工员承担。单项验收或竣工验收已通过，业主发现或竣工验收时发现需返工的项目未开具过整改单的，由相应总监和验收人承担io%返工材料费,施工员承担如%材料费，人工费由工M承担。24、因配送材料质量引起的返工损失费摊销按以下情况处理：1、工班和施工员在使用中发现材料有质量问题，应及时向材料部反映并进行退换,材料退换中的搬运等费用由捱倒承担。2、对在施工中能发现或检查出有质量问题而未向材料部反映的,由工班承担人工费，施工员承担材料费及其它间接费用。3、发现问题材料部不予退庭或在施工中不能

7、直接发现的材料质量问题而引起的返工，由材料都承担该项目返工的全部材料费、人工费及其它间接费用。25、违规处理收款单属公司内部人员违规违章的专用罚款收款单，由各公司财务进行登记盖章后发放到相关部门负责人手中，由相关部门负责保管使用（开票），相关负责人在国用违规处理收款单时，应在摘要中列明违规原因和处理意见。财务部与相关人员必须定典1亶i扣款金额。26、总公司质检部到各公司巡查抽检如发现违规违纪行为，将按公司制度对当塞A（工班、施工员、工程部经理）直接开具罚单,罚款先由分公司垫付,在三天内由财务部通过银行交款或转帐上交到总公司困难家庭互助基金帐户，每位当事人的罚金由各公司工g部经理负责收回后交财务

8、或由工程部经理委托财务在发放当事人工资时扣回。27、为提高工程部人员的管理责任心，工程管理人员除应承担本岗位的责任以外需承担工班、施工员违规违纪行为发生的责任,质检部在开具工班、施工员的处罚单时,可对理萱理人员处以总罚款额的包监督管理不到位罚金。工地巡查记录评分表列入工程部经理年终考评。28、物业装修押金原则上由装修业主交纳，如有特稣原因需公司交纳的，公司交纳的物业装修押金由县负责（财务协助）收回，工程竣工后按物业规定时间内必须催讨收回。无故收不回来则由施工员承担全部责任，该金额直接从施工员个人帐户中或奖金中扣除，装修押金票据交施工员自行处理。29、每个工种进场施工员必须与现咂及业主一起进行图

9、纸现场交底，做好常规的交接检查工作。施工员对工程的进虬、施工质量、安全和形象卫生负责。隐蔽工程天棚、地垄、水电管线需经设计师或业壬签字认可后方可封闭。业主单方与各工种联系更改图纸或工程变更，施工人员应该坚决谢绝。30、施工现场严禁烧饭、禁止住宿，如有特殊情况需征得业壬同意，并报工程部审批备案。施工人员着装必须统一,材料堆放整齐，警示标志某贴（置挂）齐全，每天离开施工现场必须侬1水总阀、支邀电源总开关、锁好进户门、扣好窗户。31、施工人员必须遵守以下行为：严禁往窗外或空中抛物;严禁携带家属、女到工地长时间侵置；严禁施工人员在工地住宿；严禁在工地聚从赌博，fT架斗殴;严禁偷盗公司、业主及小区的财务

10、；严禁员工之间相互攻击、摧逶责任;严禁施工人员在膻、赤脚、穿拖鞋;严禁与业主、装修邻居和物业管理人员发生包。32、各工种设置清洁卫生保证费,按各工种所得的总人工费包提留。按施工现场清洁卫生评定表的平均得分情况由施工员单独开具清洁卫生费单给予发放。相关人员在开具和审核工资领款单和清洁卫生费领款单时，应严格控照该工种工资领款标准和清洁卫生的上均得分发放标准进行操作，工资发放与清洁卫生费发放必须单独分开操作，严禁合并在工资单中发放。33、清洁卫生评定由业主、工程管理人员、公司其他人员、及施工员参与评定。评定表格作为施工现场管理的重要依据之一，竣工验收后应归档备案,如业主尚未对相应工种进行评定的，由工

11、程部人员在相应工种验收时交由业主评定，其他人员的评定由参评人员在巡查或验收时评定，综合评定工作由工程部经理负责完成并通知相关总监和施工员。34、水电管道安装应在线槽、管槽施工到位并将所有卫生清理干净后再进行。安装结束后应将剩余材料：线管与水管分别捆扎好,每1米捆扎一道，统一安放到房间,电线与线管水管的配件分类装入袋中，拆除的旧电线、废管子及空开、开关面板等在施工中应及时整理入袋，在隐蔽工程验收时移交给业主并做好记录。35、水电材料进场，应分类排列整齐堆放，水管与线管一起江排堆放，水管与线管的配件堆放在另一角落，电线另外安置，在不妨碍施工的前提下统一堆放在客厅。木工材料进场应先规划好施工操作场地

12、并整理堆放材料，在不影响施工前提下，选择客厅和无家具房间尽量靠墙边堆放。36、水泥、砂石料以袋子的长边靠承重墙躯1向上整齐排列堆放，水泥堆放高度不超贵包、砂石料堆放不超二包、砖块以砖垛形式靠承重墙单列堆放、高度不超1米，墙、地砖按型号分类靠承重墙堆放经，高度不超1米，大理石及抛光砖应靠承重墙整齐向外竖放,向外长度不超1米。37、泥工材料进场首先要规划好施工操作场地和所用料的堆放场地，在符合楼板的正常承载负荷和方便施工操作的前提下，尽量选择多处堆放和就近堆放。油漆工进场施工应先整理堆放材料，选择室内家具少或没有家具的房间居中堆放，尽量不在客厅堆放，腻子堆放应尽量远离湿区,厨房、卫生间、家具等台面

13、之禁堆放。38、细木板、多层板应靠墙壬放在客厅地面，堆放高度在I米以内；饰面板、三合板、五厘板应上下对齐生放在房间内；堆放地垄、杉木挡时，应先放地垄后放杉木挡；木线应放置在墙面的三角袈上；公司或业主提供的锁具、拉手等五金件，当面点清后整理放入工具箱内。木工前期工作完工时，踢脚线基层板、饰面板捆扎好后放入储藏室或走入式衣柜内,多余材料由施工员负责及时清场。39、油漆材料应按房间居中堆放，腻子材料叠放高度不超地包、上下对齐，胶水、乳胶漆、油漆叠放高度181装的为2桶，51装的为生桶（箱）；搅拌场地必须用三夹板或保护膜铺设，以防搅拌物外溢；使用后的空桶、废物集中放在合适的地方当天清理;拆卸下来的门、

14、抽屉必须编号、有序堆放，五金、锁具除标明原安装位置外，必须集中放入工具箱内。40、每只工程均须办理装修许可证后方能施工，严禁公司员工无许可证施工。施工现场置放统一形象牌，形象牌内置放记事本、现场管理手册、四个工种的卫生评定表、四个工种的质量自检验收表、装修图纸和其它宣传资料等。41、进户防盗门用企业专用防护门套进行保护，对易损物件（例可视门铃等）及时做好保护工作或拆卸后妥善保管。有落地玻璃门窗的须用普通三夹板或企业专用保护膜进行保护。铺贴好的地砖、大理石、花岗岩、木地板均应在表面清洁干净无杂质后用多层保护膜或广告布交错覆盖保护。墙砖阳角统一用PVC护角条进行保护，用胶带固定。42、厨房、卫生间

15、、家具等台面用保护膜覆盖后，光禁放置油漆类化学用品和当作施工登高工具。使用粘胶式胶带时，不允许粘贴在饰面板、木地板等容易污染又难以清洗的成品上。如木地板表面没有防护膜，严禁穿鞋踩踏,允许只穿袜子或专用软质拖鞋进入。43、施工现场到岗记事本每只工地一册，工程部统一发放，置放在工地形象牌的规定区域内。施工员、设计师、工程管理人员及其他相关部门人员到现场参观指导、技术交流、日常工作管理、巡查、工程质量检查、工程验收等，当事人均应在记事本自己的岗位职责栏中做好登记工作。登记工作必须由本人亲自登记，信息内容必须正确，如发现他人代登记时，将对当事人各处罚金IOO元，该记事本保管的主要责任人为施工员。44、

16、施工员到现场的次数分二种方法单独考核：1、按单项工种考核到现场次数;2、按到现场的总次与实际施工天数对比进行综合考核。对达不到考核次数的施工员，每少一次处罚100元,而且在现场的时间少于幽分钟时不列入考核次数内，记叙栏中无具体内容或内容不真实时也不计考核次数。45、施工现场到岗制度规定：施工员到岗次数今顿考核时，水电隐蔽工程2次以上（含验收），后期安装2次以上，泥工施工期间上次以上（含验收），木工施工期间空套2次以上、带家具制作地次以上（含验收），油漆施工期间2次以上（含验收）。施工员到岗次数单只工程考核时，应在该工程实际施工天数（不分施工人员多少）的啰以上。46、对工程施工质量自检、验收表，各个工种的工班长、施工员都必须仔细的做好自我检查和评定工作,对检查出的不合格项目，施工员必须监督工班长认真做好整改工作，整改后必须对所有项目瘦次做自我评定，自我评定合格后由施工员申报工程部门验收，经验