财务在经营管理的作用研究论文.docx

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1、财务在经营管理中的作用企业管理者的经营管理能力直接决定其企业的发展与进步,经营管理是针对企业的人员、财力、生产经营、销售等环节进行管理，以提高企业效益与扩大规模为主要目标。经营管理主要是由企业经营者决定，经营者对于企业发展的决策与管理被定为经营管理能力。企业经营管理是企业发展的重要管理能力之一，更是提高企业效益与推动其发展的重要决策，能够推动企业在市场竞争中加速扩大其所占的市场份额。财务分析是企业持续经营的关键和基础，财务分析的准确与否在一定程度上严重影响企业的生产经营决策、内部控制、税收筹划和经营管理水平的提升。财务分析具有自身优势，只有充分发挥其作用才能推动企业经营管理能力提升。（1）企业

2、财务状况及经营实力的分析一般财务分析大部分只是对会计数据进行分析,就数据分析数据但由于会计核算致性、谨慎性等原因，会计数据般与企业的实际情况有所偏离囚此，要掌握企业财务状况，就必须通过企业内部进行分析调整，按要求计算出企业的真实财务状况及经营业绩，这样，才能为相关利益方提供准确可靠的决策依据。7月末,集团应收帐款总额157314万元，占营业收入的8.5%,比年初余额减少21,912万元，但同比增长23.9%,增长幅度高于营业收入的增长，潜在定的风险各子公司在经营过程中应鼓励经销商采取购销、现销、现款现货等方式合作，尽量减少赊销的方式。项目行次2019年初余额至7月末已收回7月末余额7月末余额其

3、中：预计不能收回双挂已提坏账准备栏次-123456一、应收账款117922652236157314202796162722368（一）12年（含2年）270306293455862136318573546（二）23年（含3年）314012328293031753524（）3年以上421515022989196131553212997月末,有相对应预收帐款作保证的应收账款（即双挂）占应收帐款的39.14%,虚增了资产、负债，各企业要及时清理，特别是不能囚为新的出口退税管理办法对申报期限的调整放松对单证的管理，各企业需按照外贸企业出口退税管理工作实施细则执行，继续加强单证管理，及时入账。(2)不良

4、债权清理的重要性近年来，各级政府、组织和经营单位都加强了对债权债务清理工作的重视程度和领导力度，并相继出台了一些文件，制定了一些清欠工作制度和方法，也采取了一些应对措施，取得了一些成绩。但是，随着时间的推移和债权清理工作的深入清欠难度不断加大，做好债权债务清理工作，既是保证企业正常经营的需要也是加强资金管理提高企业效益的有效途径,对提高企业应变能力确保国有资产安全具有重要意义。做好债权债务清理工作，尤其是不良债权清理工作，是一项十分繁重而又艰巨的工作必须加强领导提高认识增强紧迫感、责任感和使命感。(3)企业降本增效管理能源集团未形成专门的成本管理体系，在企业建设中缺少对成本的管理，只是将更多的

5、管理放在了产品生产上，整个成本管理过程还是比较空洞，并未满足企业内部的经济责任制，也使成本责任制指向不明。在成本核算的过程中，经常会出现数据错误、核算失真的问题。造成这个现象最主要的原因就是，相关工作人员对成本进行核算，为了达到期望值，在输入数据的过程中，对数据进行随意的改造，就导致了数据失真，使得成本核算工作环节发挥不出应有的效用，成本核算的真买度较低。降本增效对成本进行管理，通过强化资金，对成本进行管理。在整个能源集团的经济链中，通过对成本进行管理来控制资金的支出，使企业收效增加。企业需要在生产过程中重视节约，在生产过程中，无论是使用纸质能源，还是电力能源，都必须本着节约至上的心理去进行，

6、让员工们有重视消耗品的意识，能从本质上提高企业物资的利用率，使物资和设备的功能发挥到最大限度。能源集团在资金预算制定及执行方面应做到科学合理，针对能源集团自身的经营状况、盈利状况、历年的销售收入等情况进行综合分析，使得制定的资金预算指标更加趋于合理。能源集团想要在买际生产过程中减少更多的成本投入，获得更多的资金效益，势必需要从内部管理入手，买现煤炭的精细化管理。(4)增强成本管控财务管控是集团化企业管控体系最为重要的环节，财务管控体系建立直接决定着企业整体资源配置效率和风险管控水平，财务管理决定着企业资源配置取向与模式，是战略实施的重要支撑，更是运营决策的必要基础和依据。财务管控型管理体系需是

7、面向业务、创造价值为目标的财务管理模式，从预算编制、财务分析、预算执行、业绩评价、决策支持等方面，增强与业务的融合与共享，深入业务前端，为业务经营提供服务与支持，以价值尺度衡量业务实施效果，可以有效推动符合战略、提升价值的业务发展。(5)加强修旧利废加强修旧利废工作宣传引导和组织领导、计财科组织相关部门和车间就修旧利废工作进行发动和部署，通过多种方式的宣传发动，使车间真正树立起“节支就是增收，修旧就是创效”的管理理念。成立修旧利废工作领导小组，明确技术、材料、质检、计财科等相关业务主管部门职责范围，统一安排部署、指导协调，落实责任，分解指标，为修旧利废工作顺利开展提供了组织保障。明确修旧利废项

8、目范围，修旧利废项目范围的确定，由生产车间提出中请，由计财科牵头组织技术、质检、安全和材料科等相关业务部门根据检修工艺要求。为落实修旧利废工作，结合实际建立修旧利废奖惩机制，明确规定对开展修旧利废工作的统计方法和奖惩比例，充分调动职工修旧利废工作积极性，营造争相修旧利废的局面。加强对车间修旧后配件利用情况的监督，避免修旧和利旧相互脱节，通过制定措施，细化管理，力求产生实效，最大限度地降低材料消耗及修车成本，提高企业经济效益。企业经营管理的财务分析受重视的程度越来越高。财务分析不单是对企业数据的罗列和堆砌，其承载着更大的责任，内容丰富、揭示问题到位的财务分析报告对企业经营管理有很好的促进作用，可以帮助企业有效地控制和减低经营风险，助力于企业经营决策。