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1、基于工程监理在建筑施工质量管理中的摘要:建筑工程在我国的建设市场中占有重要地位,建筑工程项目的施工过程也是产品质量形成最主要阶段,工程监理作为建筑工程质量监管一方,发挥着重要的监督作用。本文解析了工程监理的含义,剖析当前监理工作中存在的问题,提出工程监理的解决应用措施,强化对工程施工的质量管理有效控制。关键词:工程监理;建筑施工;管理;作用一、引言当前我国的工程建设规模不断扩大,工程建设快速发展的需要,监理制度也随之实施起来。建筑工程质量是否能满足工程规范和业主要求,除了施工单位进行质量自检外,还要外部的监理机构实施监管施工过程的质量。建设工程质量是否合格直接影响着项目能否顺利实现目标,与建设
2、开发方的投资效益,人民的生命和财产安全密切关连,因此,工程项目的质量监理具有很重要的现实意义。二、工程监理在质量管理中的含义随着建设工程项目规模不断增大,建设工程质量问题出现频率迅速增多,实施工程监理制度也应运而生,建筑工程监理作为建筑法规定实施的重要制度之一,建立这项法律制度出发点是保证工程建设投资经济效益,保障工程的施工质量、工程安全的有力举措。由于建筑工程施工过程复杂,多项专业工程交叉实施,牵涉技术面广、操作人员和工种之间配合度高等特点,工程监理作为建设单位委托代理人在施工各阶段中须控制好工程投资、进度、质量主要目标协调进展,保证建筑工程的各项施工环节顺利完成,强化监管现场施工管理。工程
3、监理单位持有国家承认的资质证书,配备监理专业技术强,职业道德良好的监理专业技术人员,在职权范围内行使工程项目全过程监理工作。监理专业技术人员要秉持公平、公正原则,以国家规定的工程规范、标准为准绳,对施工现场实施监理工作。在当前建设工程施工任务越来越繁重情况下,要顺利开展实施监理工作主要分为几个步骤:第一是根据工程项目需要配置科学、合理、高效的监理管理机构,由总监理工程师全面负责项目现场工作。第二专业监理工程师编制监理工作总体规划大纲和实施细则,当实施监理工作过程中发现细则与现场实际脱节时,及时调整实施细则。第三监理开展过程中要求严格、科学、公正处理施工过程中遇到的质量、安全问题,密切与建设单位
4、联系。第四工程项目竣工验收后,收集好监理资料上交建设单位,作好监理总结,完成监理合同任务。三、建筑工程质量在监理管理过程存在的问题建筑工程施工过程中遇到的质量问题复杂繁多,受到的影响程度不一,例如材料进场送检不合格,施工操作工人技术素养不一,政府监管部门的政策变化、施工现场环境和周边的居民影响等因素,这些因素对施工质量管理都有不同程度影响,下面主要谈谈施工中管理的监理实施过程中存在的问题。1、监理实施的制度落实不到位虽然我国在政府招投标工程都要求实施监理制度,对施工质量管理水平有较大的促进,但在实际施工过程中,监理制度和体系未能按照监理大纲和细则完全实施,一方面建设单位重视度不足,另一方面施工
5、单位对监理提出的指令、命令、警告等未予以足够重视,施工中的违规操作屡见不鲜,令监理细则成为无法执行的一纸空文,给施工的工程质量带来很大的隐患,极容易出现质量不合格的工程。2、监理工作量大,施工单位操作不规范大量规模较大的大中型工程上马,工程项目规模大,监理单位遇到的问题纷繁复杂,各方单位关系纵横交错,工作量大大增加,需要审核数据成倍增加,对工程现场放线与高程测量数据校对有疏漏,测量误差随着进度增加不断扩大,加上施工现场需要专业对口监理人员实施旁站监督作业,很容易出现监管不到位的漏洞,部分总包非法转包现象也无法一下子察觉,班组施工管理混乱等现象频发,带来很大的质量、安全隐患。3、监理从业人员来源
6、复杂,部分监理单位中未接受专业培训或考试合格的监理员直接上岗,监理单位为了节省成本大量聘用无任何监理经验的人员,当这些未进行培训的监理员在施工现场中实施旁站时,很多施工质量问题,如钢筋错放或漏放,不按图纸施工等问题都无法及早发现,既影响正常监理业务的后续开展,也使施工质量管理水平无法得以提升,施工现场质量监管机制未得正常产生应有作用。4、监理施工现场安全方面工作比较薄弱,工程项目要求配备足够的安全方面监理员,政府部门从上至下包括建设单位、施工单位都对安全管理问题相当重视,监理单位虽然也对安全问题有足够的认识,但实际施工中限于监理费用少,节约人力成本角度出发,配备安全专职的监理员的单位不多,通常
7、由现场监理员兼管安全,容易产生安全生产管理漏洞,影响工程项目顺利进展。四、工程监理在施工过程中质量管理的运用工程监理对于施工建筑的质量至关重要,如何采取适当的措施进行工程监理,保证建筑的质量,是监理工作的重点。下面从工程监理的主要步骤出发,阐述工程监理在建筑质量管理上的应用和意义。提高总监的综合管理能力,做好组织协调工作工程项目施工过程中重要的质量控制点、施工方案审批、重要工程资料的审核均要总监批准,总监代表监理单位行使职责范围内的权力,对工程项目的质量、安全负有直接责任,必须清楚界定总监的权力和义务,充分发挥总监工作的积极性,强化总监的责任感。要实现建设工程质量、安全、进度目标,监理机构协调
8、好参建各方关系,协调好各参建方与政府部门关系,完善工程进度组织协调工作,如质量检查制度、进度协调会、各专业机构会签制度等。因此,在选择总监人选时,既要求有熟悉施工规范、行业标准、有现场质量问题处理经验,又要求具有一定的行政管理能力、协调参建各方能力的负责人,具备全面的综合管理能力、协调能力、沟通良好能力的总监理工程师才能保证监理工作的顺利实施。2、做好施工阶段监理,确保施工现场监理质量工程项目的质量影响因素包括设计、原材料、施工技术和现场管理等方面,施工阶段的现场的监理工作实施十分重要。(1)、在进行施工前,监理单位对施工单位提交的管理班子机构,施工现场组织体系、施工工艺、安全保障措施、质量目
9、标计划等方面进行审查,与投标文件对照检查。(2)、在施工现场进行检查时,携带专业测量仪器、工具以量测、拍照、记录等方式进行监理工作,判别施工质量是否达到设计图纸、工程规范、施工方案要求的标准。(3)、审核进场的施工原材料试验、复验报告,施工过程中应用到的新材料、新工艺、新技术要经过检测、现场试验符合要求才能使用。(4)、检查施工现场的工人操作是否按照标准规程施工,特种工证件是否满足现场实际要求。(5)、对施工现场的环境、已完工的部位能否达到设计图纸、规范要求都要全面掌握到位,确保施工现场施工安全,达到质量标准。3、处理好工程变更,控制工程投资和进度目标工程项目实施过程中遇到设计变更、施工变更问
10、题比较常见,监理单位对设计图纸变更要收集图纸变更资料,结合工程实施情况,发现现场技术问题可能影响工程进度时,及时与设计单位联系协调,保证工程项目进度不拖延。对工程变更增加的费用、施工工期评估、审核,与建设单位、施工单位协商一致实施工程变更。当遇到以下情形时,监理单位要下达停工令,要求施工单位停止施工直至整改完毕才能复工。(1)、未经监理、设计单位许可,擅自变更设计图纸、已批准的施工方案进行施工。(2)、进场的分包施工单位未向监理单位实施报审,分包单位资质、人员未经监理单位审查私下入场施工。(3)、施工现场管理人员工序完成后自检直接进入下一步工序,隐蔽工程未经验收继续施Xo (4)、进场的原材料
11、送达资质检测机构检测发现不合格,复验仍不合格的材料私自退运回供应商。以上几种情形当监理人员发现后要求施工单位立即停工整改,当整改完毕后监理单位复检合格才能恢复施工。工程适度合理变更中监理机构要控制好工程项目投资不严重超支,要及时协调施工相关方办理变更手续,避免工期拖延过长影响进度。4、做好施工各阶段验收质量监理管控工程项目施工过程中的检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程验收,工程监理对照质量检验报告,现场验收实测时,要注意对工程实体、完工部位、工程资料、实测项目等方面综合评定,结合多方意见审定验收是否达到合格标准。监理人员在验收过程要坚持公平、公正原则,坚守良好的监理职业道德,确保不合格的建筑
12、工程产品不能投入使用,维护业主合法权益。5、抓好施工现场安全监督建筑工程的施工安全管理是近年来政府相关部门、建设部门安全监督站主抓的重点,政府有专门安全管理机构对建筑项目实施监管,监理单位受建设单位委托对施工单位安全管理进行监督。一方面,检查施工单位安全管理人员上岗资格证,安全员日常安全巡查记录,安全生产管理制度落实情况、是否建立健全应急救援机构、消防演练是否实施,另一方面监管施工现场重大危险源安全防护设施是否完备,施工操作工人是否配备或正确配戴安全防护用具,临时用电、临时动火作业审批是否符合安全规定等,定期或不定期联合施工项目部管理人员进行季节性,节假日、台风前后等安全检查,检查发现的安全问
13、题要落实到人整改,整改完成才能继续施工。五、结语工程项目质量事关人民生命财产安全和国民经济发展,建设监理是对建筑质量有十分重要影响。监理单位在工程质量管理中对施工质量、安全、进度发挥了重要作用,作为监管施工现场管理机构,应提升总监综合管理能力和监理管理人员专业技术水平,健全监理管理机构,做好施工阶段质量监管工作,探索科学管理的方法,抓好各个环节质量验收和施工现场安全监督工作,控制好投资、进度、质量三大目标,在保证工程进度的同时,确保建筑工程质量达到国家规定的标准。参考文献:1冯志伟.探析提高工程建筑质量的管理措施J.黑龙江科技信息,2011(02)2戴金斌.浅谈工程监理在施工建筑质量管理中的作用J.四川建材,2011(3) : 123-124.3佟志国,张志军,傅云利.工程监理在预防建筑工程施工质量事故的作用J.科技信息,2012 (12) : 359.4张德刚.浅谈加强工程施工项目质量管理J.内蒙古科技与经济,2010(3) : 225汤于托.工程监理在建筑施工质量管理中的作用J.技术与市场,2013 (2)-全文完-