HR岗位形同虚设要看到问题的另一面.docx

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1、HR岗位形同虚设要看到问题的另一面认为HR岗位形同虚设，读罢其过程描述，我倒有不同的看法：1,公司性质的决定性作用公司是销售型私企，而且仅50人左右的规模，这样的性质，基本注定了：各项资源向销售倾斜，许多人或事或制度都会因销售而让步，这样的做法显然是没有问题的，如果不这样，公司的生存多半会存在问题，更不要说发展了。加上私企，这方面的做法就更具灵活，几乎是老板的一句话的事儿,上午的决定下午就可以改，甚至下一分钟就变化了，这也是没有问题的。这样的做法，在我们身边的小型私企,是太普遍了，根本不值得奇怪，如果认为这样做不合理，那就是站在了各自角度去思考的，没有真正从企业角度来想问题，恐怕只有自己当了小

2、老板时才真正明白其中的道理。2,又不是HR才形同虚设题主讲”不管是财务/行政还是技术开发等后勤部门，只要跟销售有冲突的都必须先让路给销售部门，即使是公司制度在，也以销售部门的需求为主,制度及HR在这个时候就形同虚设。从这句话来看，即使要说有形同虚设，也不仅仅是HR部门啊，还有财务/行政/技术开发等部门,更还有公司的制度也。HR并不孤单，也不是被特殊又摊的,也不比销售部门矮一截，其实是平等的，只是题主把问题想得简单了点，或者狭隘了，或者片面有偏见,那为什么其他部门没有跳出来找领导理论理论。所以,本来没什么事儿的，不要主动跳出来去承担去入套，反而显得自己小家子气了。3,销售需求多数是合理的销售部门

3、的需求，可以让其他部门和公司制度让路，别的在他们面前，好象都不存在，是形同虚设的，真的是这样吗？我是不认为刃瞭的,至少长期来看，不应该是这样的结论，否则，部门团结/企业发展必然受到影响。也就是说，销售部门提出的需求，绝大多数一定是合情合理的，并不是无理取闹,也不是故意折腾刁难谁，不要看表面现象，要深入需求背后的原因以及过程来看待问题，多站在销售部门的角度，更要从市场需求和竞争对手的策略来分析，只有先做半个销售人，才真正明白销售的苦衷和难处。为销售让路，其实是在为公司寻找更多更好的出路，毕竟销售所面临的对手/市场等变化非常快，而公司各部门的任务/流程以及公司制度是相对固定和滞后的如果不根据那些变

4、化的方面做出恰当及时的调整,也就是如果大家不让路，等待大家的很可能是丢掉市场或客户，最终败在市场上，如果这样的情形发生多了，公司的生存就麻烦大了。4,大家没有“形同虚设即使不少时候许多方面都给销售让步，大家的重要性也是显而易见，绝不是形同虚设，比如：日常工作的正常进行，那些制度/流程/表单等,虽然有时候对销售人员有些让步，但对其他部门人员是大体适用的，即使大家都在不断给销售让步，但大家各自部门的制度/流程等依然还健在，并没有因为让步而被完全打乱或不存在。如果没有这些基本的东西供大家日常遵循，那么，公司一定是一盘散沙，如果只有这些基本规则而没有适应变化的灵活应变，公司也无法适应市场。如果非要让二

5、者谁为主谁为次，那就是较真儿了，管理本就是基本+灵活”的组成，缺少谁都不行，大家都重要，一个都不能少。5,继续灵活应对在这样的小私企中,HR真不能太认真或较真儿了，原因有二：一是船小的原因。小私企,不管是老板，还是员工,对经营或管理都不会太认真，往往是基本过得去就行,根本不可能朝精细化进行，也没有那个时间和兴趣,或者说专业度本来就不具备，看到什么好赚钱，明天可能就上马,看到别人做得欢，明天就可能试一试，觉得不行，下午可能就放弃。二是市场使然。市场变化之快，是超乎想象的,上一小时在采取某种策略，下一分钟可能就变化了，机会有时是瞬息万变的，不这样做，根本就抓不住。所以,题主所在的HR部门要继续配合和支持销售部门开展各种市场行为，其他部门有想法的，还要做思想工作，除非销售部门是故意在折腾人，当然有充分证据证明哈。