搅拌站人员配置.docx

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1、搅拌站人员配置第一篇：搅拌站人员配置11工作人员配置人员配置的多少与合理程度将在很大程度上影响混凝土搅拌站的生产、销售等环节。重点对办公楼，实验室，搅拌楼三个部门详细说明。11.1 办公楼人员设置(1)总经理1名：统筹管理整个搅拌站事物，把握大局，决策，宏观上把握整个搅拌站的发展方向。(2)副经理2名，分管生产和销售。生产部经理主要抓生产，重点关注混凝土质量的好坏。时刻关注混凝土的生产状况，一旦出现混凝土不满要求的情况时，及时与实验室技术员协商，解决问题。销售部经理主要任务是统管混凝土的销售工作。同时可设两名销售员协助经理跑业务。(3)后勤部经理1名，保障搅拌站后勤供应。(4)财务科设财务员2

2、名，统管资金运营及流转。11.2 实验室人员配置(1)实验室主任1名，统管整个实验室。制定实验室规则秩序，规划仪器等的放置，提高运行效率。主任还得监督配合比，当外部环境有变是做出适当调整，确保生产能持续满足要求。(2)副主任1名，协同生产部经理把关混凝土质量，同时协调供应乙方和搅拌站万一出现混凝土不满足要求时，能解决甲乙双方矛盾。(3)实验员3名，分别主管水泥室，混凝土试验，另外一名配合厂外解决混凝土在工地出现的问题。(4)资料员1名，统计整理保存试验中的各项数据，以及整个搅拌站的其他所有资料的存档。113搅拌楼人员配置(1)主管1名，主管整个搅拌楼体系的正常运行，保障生产出符合要求的混凝土，

3、监督搅拌站的检修等工作。(2)监控员2名，控制主机电脑，正确输入生产配比，观测混凝土的生产状况，监视搅拌楼附近的车辆、人员走动情况。(3)维修人员1名，保养并检修搅拌楼的各种设备，保证设备正常工作。搅拌站工作管理人员情况表11.1所示:表11.1搅拌站工作管理人员编制职务人数(名)工作内容总经理副经理副经理后勤部经理财务科设财务员实验室主任副主任111211统筹管理整个搅拌站事物负责生产负责销售保障搅拌站后勤供应统管资金运营及流转统管整个实验室把关混凝土质量解决甲乙双方矛盾实验员资料员搅拌楼主管监控员112水泥室、混凝土试验、工地统计整理保存所有资料主管整个搅拌楼体系控制主机电脑，正确输入生产

4、配比，观测混凝土的生产状况维修人员调度门卫清洁工厨师采购2111保养并检修搅拌楼的各设备调度及看门(轮班制)清洁工作负责员工饮食采购员工饮食用品搅拌站总共工作人员为21名，另长期聘请混凝土罐车驾驶司机36人，装载车司机3名，司机一律实行三班制换班制度。第二篇：搅拌站人员配置阿拉善盟永恒实业有限责任公司建佐分公司原材料采购流程总经理副总经理开始业务经理提出采购要求、采购数量和质量要求采购员根据采购要求，编制项目总体的采购计划对供应商进行考察,并确定主要供应商N评审并审批N评审并审批组织谈判、确定意向，形成采购方案执行采购方案YY开始N审批采购方案与供应商谈判，确定价格、数量N审批草签采购合同执行

5、合同，组织采购YY采购实施流程计量员采购员开始月度计划采购员提出付款申请单业务经理副总经理财务经理总经理N审核审核NN按权限审核超出权限N审核付款收到付汇凭证提货、安排运输材料计量、入库开入库单YYYY财务处理计入库存台账销售制定流程总经理副总经理开始业务经理提出销售要求、合同要求和客户信誉业务员根据销售要求，编制项目总体的销售计划对市场进行考察,并确定主要客户N评审并审批N评审并审批组织谈判、确定意向，形成销售方案执行销售方案YY开始N超出权限特批销售方案与客户谈判，确定价格、方量N审批草签销售合同执行合同，组织生产YY销售实施流程调度生产部业务员开始与客户洽谈、确定Y是否需要运输财务部N安

6、排车辆签订销售合同是否赊账N开生产通知单凭生产单组织生产计量、装货、出车收到出货单，放行Y赊账审批流程返回出货单，财务结算收到出货单，更新库存台账账务处理原材料入库流程采购员开始原材料入场财务部计量员辅助工开具入库单接到入库单，质量检验实际货物重量计量按照入库单，进行材料搬运更新财务台账更新仓储实物台账结束新产品开发流程业务经理开始提出客户需求技术总监实验室主任质检员新产品开发技术分析报告组织开发实验N完成样品试制样品性能检测业务洽谈提供配合比Y结束生产工艺流程业务经理开始原材料准备并入库质检员实验室主任生产部经理调度实验材料、原材料质量检验配合比设计N取样检验完成样品试制组织生产成品Y计量装

7、车安排运输预算编制与审批流程时间总经理财务部各业务/职能部门根据预算制定指导原则、预算编制前提和经营目标,制定本部门财务预算草案年末或年初根据指导原则、预算编制前提和公司经营目标，平衡各部门财务预算，制定公司预算草案召集各部门进行计划/预算质询,讨论、平衡计划和预算N审核Y最终确定各部门预算,并通知各部门汇总调整后的各部门预算，形成公司整体预算结合目标和平衡结果，调整;修改本部门财务预算资金计划管理流程总经理开始财务经理各业务/职能部门财务部财务预算方案按实际需求编制的用款申请NN根据权限的要求进行审批部门负责人审核/季度/月资金预算计划草案N超出权限根据权限的要求进行审批YN是否在预算计划内

8、YYY平衡资金，修改计划草案，编制资金管理报表,报财务经理审批按权限审批N总体资金需求超出计划审批N资金计划执行YY各类合同管理流程经办人开始部门负责人企管部法律风险控制意见YN财务部副总经理总经理N填写经济合同审批表审核并签署意见可行性报告等辅助材料权限内按照合同金额大小和重要性程度划分权限，实现总经理关注重点合同的审批，经常性的业务合同的日常管理下放到副总经理N依照权限审核并签署意见超出权限审核并签署意见NY对合同进行修改完善合同文本与财务部共同修改合同条款执行YY合同校对、存档并签章结束薪酬管理流程各部门主管副总开始评估职位企管部总经理制定/调整职位等级分级原则建立/调整职位管理办法职位

9、管理建立薪资档案发放薪资结束获得当前社会同行业薪酬水平建立/调整薪资结构及指导原则修正薪资资料审核NY员工绩效管理N薪资调整方案审批Y建议薪资调整文件管理流程其他部门秘书企管部经理总经理开始草拟文件文件N审核N是否需要修改YY高层领导签发的文件编文件号并校对签发文件打印文件分发到相关部门定期收回销毁存档结束高层领导签发的文件签收文件第三篇：搅拌站相关人员岗位职责生产调度负责人岗位责任制度1热爱本职工作，业务能力强，团结同志，敢于负责，严格管理，服从组织，安全生产。2 .切实抓好生产流程安排，掌握搅拌站结构、性能，熟练掌握商品混凝土生产工艺，熟悉水泥、外加剂等各种原材的性能、掺量，监督机操人员认

10、真工作。3 .根据生产技术部下达的生产任务，依据试验室签发的配合比通知单周密组织生产，责任到人。严格按照生产流程控制生产，保证生产顺利进行。4.坚守工作岗位，控制好生产电话的使用，严禁在办公室打闹闲谈，保持办公室的工作严肃性。5 .对车辆、搅拌设备性能熟悉、了解，科学合理的使用机械设备，作好能源与材料的节省工作，出现机械故障及时通知维修人员进行维修，保证生产的连续进行。6 .合理调配车辆，协调好与各工地之间的关系，做好混凝土出库单、派车单、回执等的整理存放工作，确保生产、供应的连续性。做到安全第一、质量为本、服务至上、诚信立身、追求卓越的理念。7 .熟悉泵车性能，熟悉现场混凝土施工过程，能够合

11、理的调配泵车，合理的进行布管指挥等现场调度。熟悉混凝土的性能，做到现场基本问题的处理。特殊情况及时通知试验室对混凝土质量问题进行处理。8 .要及时作好每天工作量的统计工作，作好与经营、材料的沟通，保证经营、生产、用材的协调、统一。9 .对每天生产人员的值班安排做到及时、合理，负责安排搅拌站人员、设备使用、车辆运输等工作，落实到人，保证生产的顺利进行。10 .严格交接班制度，作好交接班记录。11 .负责制定自己工作范围的工作计划，制定设备使用保养计划、维修计划12 .发现问题及时上报，如有隐瞒不报，出现问题责任自负，并在发现后严肃处理，个人承担造成的经济损失。13完成生产技术部经理安排的其他工作

12、。中港一航局四公司机操人员岗位责任制度1 .在生产调度的领导下工作，尽职尽责，严守岗位，按照操作规程认真工作。2 .加强学习,不断提高业务水平,熟练掌握C1OC50通用配合比,正确操作。3严格执行试验室下达的混凝土配合比，不能擅自改动。如需改动，应由试验室主任批准，并做好详细记录。对于拌错料、多装、少装等不负责任的操作行为将按照经济损失的多少进行直接处罚。4.对于设备的原始设定参数，不能随意更改，如果需要进行更改，要通知生产调度和试验室负责人，并做好记录。更改后，要进行试拌，并进行碎性能测试，符合质量要求、设备运转要求、计量要求、成本要求等后可以使用新参数进行生产。5 .积极配合检修人员进行检

13、修工作，发现问题及时汇报给生产调度，并及时进行检修，杜绝安全质量事故的发生。检修过程中严禁与检修人员嬉笑打闹，对违反者处以严厉惩罚，机械检修完毕，接到试运行通知后，应打铃鸣音结束30秒后方能进行试运行。6 .检修过程中，必须作好安全工作。要求断电工作，并对电闸等启动部位作好安全标识，并做到专人看守。如果需要有电工作，必须作好安全保证措施,并保证专人值守。7 .爱护设备，精心保养，做好设备使用保养记录。熟悉设备各项性能，对常规性故障做到心中有数，能够发现问题所在。熟悉微机操作，能够使用公司局域网从事相关工作。不能利用微机进行工作以外的无关操作，发现后将进行严厉处罚。微机操作室经常进行擦拭，保持操

14、作室内卫生整洁。各项搅拌设备保证干净整洁，经常进行清扫工作。8 .正常工作期间，微机操作室内禁止吸烟，严禁非工作人员进入微机操作室。9 .打印设备出现故障时，要及时通知维修。每天作好工作记录，并保存好当天的工作记录和存盘工作。10清楚的记录好各个客户的打印资料，保证每车料的记录清楚明To11.交接班时必须用详细的交接记录，书写要清楚明了，并要求口头详细传达。特别是在机械检修过程中，交接清楚正在进行的工作，检修部位等情况必须交代清楚，并详细交代应该注意的问题。中港一航局四公司驾驶员人员岗位责任制度1各种车辆驾驶员必须持有相关证件和特种作业操作证。2.驾驶员要爱护车辆，服从分配，遵守交通法规。3.

15、驾驶员要及时清理车辆卫生，保持车貌干净整洁。特种车辆必须按照操作规程进行操作，如果不按照操作规程进行，造成经济损失的，将根据情节进行处罚。4 .搅拌车送货出厂时要根据出库单，严格按照调度规定的行车路线行驶。如随意改变路线，随意停车，随意搭乘其他人员，发生问题，将视情节进行处罚。如果因为特殊情况需要改变行车路线必须通知生产调度，经同意后可以改变。5 .驾驶员要每天对车辆进行检查，保证发动机运转正常，保证机油、冷却水、胎压等正常，发现问题要及时解决。对车辆进行常规性保养，保证生产、运输的正常进行。6 .对于内部车辆驾驶员，要作好日常保养、维修记录，每辆车要建立档案，生产调度要经常对车辆的油耗、行驶里程、机油用量等进行检查。7 .驾驶员交接班时要作好交接记录，交代清楚工作情况。8.驾驶员要使用礼貌用语，禁止用车载传呼进行聊天，如有违反将进行严厉处罚。听从现场人员指挥，如果现场人员违反安全规定或违反操作规程进行指挥，有权拒绝，并及时通知生产调度进行协调。9发生交通事故等情况，要及时报告交通警察部门和公司相关部门、人员。中港一航局四公司第四篇：人员配置标准附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积1万平方米6项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。1、其它岗位职责可兼任。2、建筑