施工组织及管理.docx

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1、施工组织及管理1、施工组织机构本单位在接受施工任务后，根据工程量及实际情况立即成立项目经理部及各职能部门。各职能部门在项目经理统一领导下，各施工班组在各职能部门的监督、指导下，各负其责，分工协作，配合施工。2 .施工管理本合同段自进场施工以来，严格遵循科学计划，严格组织，精心施工的原则，对合同段的工作进行了细化分解，落实到各施工班组管理人员，明确职责。3 .工程质量管理质量责任，重于泰山。对我们来说，这不光是一个口号，更是悬在头上的一把利剑,在加快施工进度的同时,质量保证同步进行,我们主要从下列几个方面进行质量控制。(1)按照合同文件要求及工程特点，制定了完善的工程项目质量管理制度，建立了有效

2、的质量保证体系，并张贴上墙，供每个管理人员对照自己的责任进行管理。(2项目经理经常抓工程质量始终坚持进度服从质量的原则,当进度与质量矛盾时，进度必须服从质量。(3)项目执行三大员抓质量，经理、总工、质检工程师每天都要巡视工地，发现问题及时处理。(4)严把材料质量关，不合格的材料不准进场，禁止使用。(5)抓好自检、互检、交接检工作。密切配合监理工作，协助监理及时对完工工序进行检验。4.资金管理在确保工程进度，质量的同时，我合同段对工程资金严格管理,合法开支，专款专用,使资金能有效的利用都工程上，以确保工程顺利施工。5、安全.生产.文明施工搞好施工安全管理是施工能正常有序、高效进行的必要条件，也是衡量经理部管理水平、文明施工状况的主要标志，在施工过程中主要按以下三个原则进行安全管理：1安全第一,预防为主的原则；2管生产必须安全原则；3安全具有否决权。具体实施从以下几个方面来抓：(1)建立安全管理制度组织机构，由项目经理任组长，负责整个项目的安全生产工作。设专职安全员一名，每个工点设一名兼职安全员，从而使各施工层都有人负责安全生产。(2)落实各项安全职责，张贴上墙。(3)坚持持证上岗。(4)搞好安全措施，挂好安全网，铺好工作平台，现场安全作业人员的安全设施必须佩带齐全。(5)坚持巡查制度，有检查有记录。通过各种形式的安全生产检查，发现安全事故隐患及时进行整改。