20xx年上半年度安全管理工作总结汇报.docx

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1、20xx年上半年度安全管理工作总结汇报20xx年上半年度安全管理工作总结汇报今年以来，公司根据*规定要求，认真履行*下达的安全工作要求和目标任务，落实各项安全生产工作措施，在全体在座及员工的共同努力下，上半年公司安全生产基本平稳，未发生安全生产事故，各项工作有序开展。但是安全工作没有最好，只有更好，我们需要一如既往地做好安全工作，公司员工，特别是管理人员要积极转变工作方法、管理理念，学会从公司的长期可持续性发展角度来思考问题，将长期可持续发展和安全工作紧密结合，根据公司的经营需要、经营能力、资产状况、管理能力等思考、筹划发展方式、发展规模，同时安全管理工作要紧紧跟上公司的发展步伐，甚至要超前，

2、确保不脱节、不留空白。下面我就公司以后的安全工作提出以下六个方面的要求。一、加强安全生产的宣传教育，不断增强全员安全生产防范意识。以派出学习和内部培训相结合，以公司安全生产办公会议和内部部门培训相结合，以贯彻学习上级管理部门下达的文件精神和自行编制学习资料相结合，以组织安全知识比赛与参加行业主管部门组织的培训相结合，以岗前教育培训与专业技能培训相结合等多种形式，加强安全生产教育，提高全员的安全认识，形成安全操作的自觉性，提高安全操作能力，增强安全防范水平，从思想上拉紧安全这根弦。二、加强安全生产检查、督查和隐患排查，维护设施设备的正常有效。建立以岗位日查、部门巡查、公司月查相结合，公司大检查与

3、部门自查自纠相结合，经常性检查和不定期抽查相结合的检查机制，对重点部门、重点岗位进行严查、细查，及时发现问题，部门能解决的需立即采取措施解决，针对较大问题，公司将组织力量，制定专门方案，及时将问题整改到位。加强消防器材、报警装置、安全监控等安全设施设备的日常维护和保养，安全责任人对运行时间较长的老旧设备状况要做到心中有数，按老化程度有计划地报损，做好器材统计工作，保证正常有效。三、定期召开安全会议，加强法制宣传，积极关注员工的思想动态，消除不稳定因素。定期召开公司安全生产例会，分析通报当月的公司安全管理工作情况，研究部署下一步安全生产工作要求；定期召开中层管理人员例会，通报当月公司综治工作情况

4、。同时注重了解公司内部人员的思想状态，及时疏导化解矛盾纠纷，排查和消除不安定因素，组织开展法制教育，提高全体员工的法制观念，杜绝一切影响、损害公司形象和声誉的事件，民转刑案件，重大群体事件和集体上访事件的发生。四、加强安全管理专项预案的建设，确保特殊时期的安全生产管理工作。我公司的安全生产管理不仅关系公司自身发展，而且关系着社会的稳定和群众的生命财产安全，在重大活动、节假日、事故多发期等，如十一、元旦、春节等，公司将建立安全管理专门预案，成立专门领导小组，签订安全管理工作责任状，明确责任人，并实行严格的责任考核、问责、奖惩制度，确保特殊时期我公司安全生产管理工作做细、做到位、做扎实、做出成效。

5、五、各级管理人员要深入一线，带头值班，及时了解公司的安全生产状态。各级管理人员要深入一线推广安全生产的先进经验，指导基层员工开展工作,同时发挥表率作用，带头执行值班制度，并做好台账记录，执行报告制度，及时掌握公司的安全生产情况，调查生产经营中的不安全因素，提出改进意见，制定改进措施，确保在严格管理、严格要求自己的基础上，严格要求、严格管理下属员工，形成上下齐心，共抓安全工作的良好氛围。六、及时完善公司安全管理制度,积极推进安全生产标准化建设,杜绝治安、安全事故的发生，减少事故损失。根据有关新的法律法规和各级主管部门的要求，及时完善、更新公司各项安全管理的规章制度、内部安全保卫要求、安全事故应急

6、预案及岗位操作规范，坚决预防和控制可防范安全性案件的发生，不发生治安灾害和安全生产事故，尽可能减少自然灾害等不可控事件的损失。通过召开会议、组织专项学习，提高规章制度和管理要求的执行力；通过组织应急救援演练,丰富员工的应急抢险的经验，增强员工的危机意识；通过由各岗位员工根据自身工作实际向公司提交岗位操作规范，制定整个公司的安全操作规程，确保安全生产标准化建设取得实效。安全工作只有起点、没有终点，安全生产无小事、安全责任重于山，希望全体管理人员要切实增强责任感和使命感，居安思危，以更大的决心、更有力的措施认真抓好安全生产各项工作的落实，推动公司平稳、持续、向前发展。第二篇：20XX年上半年安全管

7、理工作总结2500字某某建设有限公司安环部20xx上半年工作总结20xx年上半年，公司围绕转方式、调结构这条战略主线，严格遵照“强化执行、细化管理第一阶段工作安排和统一认识、查找问题的具体要求，发现并解决当前安全管理工作过程中的问题和不足，不断强化制度执行力度、细化管理结构和方式，努力做好公司全体员工的安全教育培训工作，深入施工现场，监督检查指导现场的安全生产工作。在全国第十一个“安全生产月活动中，安环部在全公司范围内组织开展了内容丰富的安全月宣传活动，使安全意识深入人心。现将某某建设有限公司20xx年上半年安全管理工作情况总结如下：一、目标完成情况（一）职业健康安全管理目标1、上半年未发生工

8、亡事故，千人负伤率为零，千人重伤率为零；2、无重大及以上道路交通事故；3、在建工程施工现场安全达标合格率为100%,优良率为62%；4、无食物中毒及传染病事故发生；5、未增加新的职业病例；（二）环境管理目标上半年水、电、材料能源消耗，废水排放，固体废弃物回收与排放，施工噪音控制均达到所要求的管理标准。二、重点工作及措施（一）管理工作1、第一季度，公司安环部组织各单位、股份公司学习了国家安全生产”十二五规划，贯彻执行了国务院关于进一步加强企业安全生产工作的决定、国家和地方政府关于安全生产方面的法律法规及我公司的安全生产规章制度。2、按照建设公司关于“继续加强安全管理体系建设的要求及建筑施工企业安

9、全管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法，安环部为各股份公司、项目部足额配备了有能力和责任心的高素质专职安全管理人员。3、20xx年上半年，安环部继续强化项目部安全生产领导小组建设及其工作的开展，加强班组安全管理体系建设，确保安全生产管理目标逐级分解，安全生产责任逐级分解。4、一季度安环部完成了17个部门、5个分公司、2个新建项目安全生产管理目标责任书的签订工作。按照“管生产必须管安全的原则，层层签订了各级安全生产目标责任书，把安全生产责任落实到人。5、五月份，按照公司“关于加强在建联营项目管理的通知要求，安环部参加了由公司各部门组成的针对联营项目的检查小组，对联营项目安全生产状况进行了全

10、面检查，重点排查了施工现场的各类安全隐患，并责令其限期整改。6、根据建设公司关于做好作业人员防暑降温工作的相关要求，六月份，安环部遵照防暑降温用品发放通知，对公司机关、安装处郑州地区的各个分公司和项目部工748名员工进行了防暑降温用品的发放，并对发放工作进行了落实。7、车辆的审验、续保：按照车辆管理的有关规定，20xx年上半年安环部完成了公司17台车辆的审验、37台车辆的保险缴纳工作。8、三类人员及特种作业人员取证：按照省建设厅文件要求和公司生产发展需要，我公司上半年完成了16名特殊工种的取证、38名特殊工种的复审，7名安全员的取证，26名三类人员延期复审和5名三类人员取证工作。（二）安全教育

11、培训与安全检查1、20xx年第一季度，安环部参与了建设公司组织的安全教育教材的编制工作，完成了安装工程部分的编制。2、根据安全教育培训制度，安环部20xx年新进厂员工及新建项目安全员进行了入岗前安全培训。在对于从业人员的三级安全教育上，公司安环部重点进行了各工种安全操作规程的培训工作，并根据各工程特点，组织开展了现场危险源、环境因素风险评价与预防工作。3、全国“安全生产月活动：20XX年X月份，公司围绕科学发展、安全发展这一主题，组织开展了一系列安全宣传教育活动，并联合安环部、工程部、质量部、党工部四个部门组织进行了安全月联合大检查。公司成立了以生产经理张总、安环部部长为组长的三个检查小组，对

12、本年度各单位、项目部“安全月活动及青年安全生产示范岗活动的开展情况进行了检查，并按照JGJ59-99安全检查标准对公司在建的13个项目部，2个股份公司安全生产情况进行了综合检查，评出优秀单位4个。此次检查共查263项，查处安全隐患53项，现已整改完毕。“安全月活动期间，各单位、项目部围绕活动要求制作安全宣传横幅40条，板报82块，并组织了安全环保知识学习答题768份，在全公司上下形成了浓厚的安全生产氛围。三、安全生产中存在的问题20xx年上半年，结合公司安全管理工作情况，总结出以下一些问题：1、部分单位管理人员对公司安全生产管理制度执行力不足，导致施工人员对安全生产不够重视，安全意识淡薄，频频

13、出现违章指挥和违章操作现象，存在事故隐患。2、项目部主要责任人安全生产意识不到位，对安全管理不够重视，安全投入不能满足生产需要，造成安全防护措施数量和质量不满足要求，不能达到预防事故的目的。3、专职安全管理人员未能细化安全监督管理过程，没有形成检查、整改通知、反馈、核查的闭合管理，存在管理漏洞。4、在建联营项目对公司安全管理制度执行力不足，安全技术措施不能满足生产需要，对于公司下发的安全隐患整改通知单未及时有效的反馈。针对上述问题，公司要求各单位严格执行建设公司强化执行、细化管理主体管理活动的相关要求，加强对公司各项管理制度的执行力度，细化管理结构和过程，提高员工安全意识，增强员工安全生产责任

14、心，杜绝违章指挥和违章操作，消除事故隐患，做到防患于未然。四、20xx年下半年安全管理工作计划围绕建设公司“强化执行、细化管理主题管理活动要求，公司安环部下半年的工作重点是，加强公司管理制度的执行力度，细化安全环保管理结构及管理方式。1、完善安全教育制度，增强企业安全生产氛围针对20xx年公司转方式、调结构经营方式的战略调整，安环部将相应的加强对公司员工的安全教育和培训I,重点强化对公司安全管理制度的学习和安全操作规程的培训，以适应公司新的发展方向，与发展速度，全面提升公司全体员工的安全环保意识，使企业在浓厚的安全生产氛围中稳步发展。2、继续强化制度执行力，细化管理结构和方式下半年，安环部将继续深入开展强化执行、细化管理主题管理活动，以活动主题为精神，以安全环保管理为主线，严格执行公司安全管理制度，加大检查监督力度、奖惩力度，优化安全管理结构和管理方式，使安全生产管理更加科学合理，培养更多更好的专职安全管理人员，投入到生产第一线，确保生产安全稳定的运行。20xx年是公司面临重大机遇和挑战的关键一年，安环部在下半年将按照公司发展战略规划，继续加强职业健康安全和环境保护工作力度，保障公司实现稳定快速的发展。某某安全环保部20xx年X月X日