信息化知识-MTC企业信息化可行性研究报告.doc

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1、马勒技术投资中国有限公司企业信息化可行性研究报告单位：马勒技术投资中国有限公司（以下简称MTC）马勒技术投资中国有限公司 信息中心20XX年12月目录目录目录2第一章 项目概况41.项目名称42.项目单位43.可行性研究报告编制单位44.可行性研究报告编制依据55.项目建议阶段确定的建设内容、目标和投资规模及资金来源56.经济及社会效益5第二章 现状6第一节 项目单位概况6第二节 信息化现状7第三章 项目的需求分析9第一节 项目建议的背景9第二节 采用信息系统实现业务需要的需求分析9第三节 业务流程分析10第四节 功能需求分析11第五节 设备需求分析12第四章 项目建设方案13第一节 建设目标

2、13第二节 总体架构13第三节 应用系统14第四节 网络系统15第五节 服务器和存储系统18第五章 项目实施进度和组织安排20第一节 项目建设周期及实施进度计划20第二节 责任人和组织保障21第八章 项目风险及控制措施22第九章 总投资详细估算和资金来源24第十章 经济和社会效益25第一节 项目经济效益25第二节 项目社会效益25第一章 项目概况1.项目名称项目情况项目名称马勒技术投资（中国）有限公司信息化项目项目建设内容信息化改造项目建设进度中期预计开工时间20XX.8预计竣工时间20XX.1建设期 （月）172.项目单位项目单位情况项目单位全称马勒技术投资（中国）有限公司单位地址奉贤区环城

3、北路1299号邮编20XX01组织机构代码717854329营业执照编号0563152单位性质外国发人独资注册资本10631万美元法定代表人BERNHARFD VOLKMANN联系人王兆鑫电话：51365002手机：135018093113.可行性研究报告编制单位马勒技术投资（中国）有限公司4.可行性研究报告编制依据在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。可行性研究开始前已

4、经形成的工作成果及文件。国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。5.项目建议阶段确定的建设内容、目标和投资规模及资金来源申报项目情况建设内容1.数据中心建设 2.研发CAD系统建设建设地点奉贤区环城北路1299号总投资（万元）硬件费用0预计项目经济效益软件费用278其它0资金来源银行贷款自有资金3006.经济及社会效益预期通过该阶段信息化建设，在原来经济基础指标上取得了1. 销售回报率； 实现_ 5.05 _%2. IT资产已动用资本回报率(ROCE)； 实现_12.6_%第二章 现状第一节 项目单位概况马勒集团作为活塞系统、气缸零部件、气门驱动系统

5、、气体管理系统和液体管理系统的三大供应商之一，为全球所有的汽车制造商提供门类齐全的高质量产品。马勒技术投资（中国）有限公司集中了目前马勒在中国所有11个工厂的产品开发、销售、人力资源、IT和财务职能，以及专门针对本地市场的产品开发。其技术中心功能包括设计、计算、零部件测试、发动机测试、电子、化学实验室和金相学等。MTC提出了产业链发展的战略，依托资源优势，通过产业链纵深拓展壮大，实现利润的内部转化。目前处在高速发展的阶段，通过扩建、新建、并购等方式企业业务、资产规模急剧增长。在取得巨大成就的同时，也面临诸多问题与挑战：如何实现集团下资源的优化与调配？如何在高速变化的市场环境下实现产业链的协同，

6、各部门间的协同？如何在集团利益最大化的前提下，提升产业链各环节的市场竞争力？如何实现对各子公司的人力、资产、业务运营的抓与放？如何实现集团下信息资源的标准化、规范化与共享，同时支持各个层面的快速决策信息化是构建集团规范管理平台的必由之路。虽然企业在10多年前就开始进行信息化建设，但是由于企业人员的信息化意识普遍不高、信息化管理组织的定位较低、人才相对缺乏、各子公司在信息化建设上各自为政等原因，其成效并不乐观。因此，集团公司的领导希望通过信息化规划来整合企业的信息资源，构架企业未来的信息系统整体架构，并对各主要应用信息系统的功能进行概要性设计；提出企业信息化管理的模式，在信息化组织、职责界面定义

7、、主要流程与制度上理顺企业信息化管理的思路；制定企业信息化建设的行动策略与进度时间表。在一个统一的规划纲要下，全面系统地指导企业的信息化建设。近期目标,一是完善数据中心基础架构设置，提升马勒内部网络速度与通讯质量，为将来马勒中国实施SAP奠定坚持的信息化架构基础;二是加强针对研发CAD软硬件投资，以支撑蓬勃发展的公司研发团队的信息化水平和规模。中期目标, 一 主要是实现集团中国区SAP ERP系统信息化平台的整合，以期通过信息化手段进一步提升企业管理水平；二是完善研发型企业的CAD、CAM、CAE、CAPP、PDM技术五位一体化应用项目的信息化水平; 三是提升数据中心的数据虚拟化水平和加强数据

8、安全。长期目标, 一是增强SAP平台的功能和模块应用，以期通过信息化手段拓展与上下游企业的整合度，通过信息化强化马勒在汽车供应链上的地位和争取更多话语权；二是随着中国第二大经济体的崛起及汽车市场规模的不断扩大，以信息化手段支撑亚太研发中心的在全球布局中的研发地位; 三是考虑数据中心加入云计算这一趋势。第二节 信息化现状1. 本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 近期目标,一是完善数据中心基础架构设置，提升马勒内部网络速度与通讯质量，为将来马勒中国实施SAP奠定坚持的信息化架构基础;二是加强针对研发CAD软硬件投资，以支撑蓬勃发展的公司研发团队的信息化水平和规模。2.现有应用系统的情况

9、2.1网络带宽为 EVPN 2M网络,与子公司间带宽联接速度较低。2.2 CAD软件系统没有集中管理,许可数一直不够使用。 2.3 没有完善的产品生命周期管理系统。3.拟建项目与已有系统的关系 3.1网络带宽升级为MPLE 4M网络,与子公司间带宽联接速度提高。3.2 CAD软件系统集中管理,许可数增加。 3.3 建立起基于SAP完善的产品生命周期管理系统 PLM。 4.网络、设备以及其他信息资源情况基于对马勒网络需求的分析，以及现有网络技术的分析和比较，MTC设计了一个整合MPLS VPN技术以及IP Sec VPN技术，网络结构高度冗余、安全的，应用系统无缝连接的网络来满足业务对于计算机网

10、络的需求，该解决方案必须是一个高性价比的，易于管理和实施的方案。网络拓扑如下图。马勒中国使用Windows 20XX Active Directory管理所用用户帐号和Windows服务器和客户机设备。基于Active Directory的账户管理和验证机制，进一步部署了基于Trend Micro的企业级防病毒软件和防毒墙，并且在马勒内部网络部署了Microsoft的WSUS进行操作系统的补丁的自动升级。为数据中心的服务器等关键基础设施设备划分了专门的VLAN，以保证关键服务和数据相对独立。为防止数据的丢失，进一步部署了IBM的Tivoli Storage Manager进行数据的集中备份第三

11、章 项目的需求分析第一节 项目建议的背景MTC提出了产业链发展的战略，依托资源优势，通过产业链纵深拓展壮大，实现利润的内部转化。目前处在高速发展的阶段，通过扩建、新建、并购等方式企业业务、资产规模急剧增长。在取得巨大成就的同时，也面临诸多问题与挑战：如何实现集团下资源的优化与调配？如何在高速变化的市场环境下实现产业链的协同，各部门间的协同？如何在集团利益最大化的前提下，提升产业链各环节的市场竞争力？如何实现对各子公司的人力、资产、业务运营的抓与放？如何实现集团下信息资源的标准化、规范化与共享，同时支持各个层面的快速决策信息化是构建集团规范管理平台的必由之路。虽然企业在10多年前就开始进行信息化

12、建设，但是由于企业人员的信息化意识普遍不高、信息化管理组织的定位较低、人才相对缺乏、各子公司在信息化建设上各自为政等原因，其成效并不乐观。因此，集团公司的领导希望通过信息化规划来整合企业的信息资源，构架企业未来的信息系统整体架构，并对各主要应用信息系统的功能进行概要性设计；提出企业信息化管理的模式，在信息化组织、职责界面定义、主要流程与制度上理顺企业信息化管理的思路；制定企业信息化建设的行动策略与进度时间表。在一个统一的规划纲要下，全面系统地指导企业的信息化建设。第二节 采用信息系统实现业务需要的需求分析马勒公司总部早在20XX年就开始引入了一个全新的概念- PLM（产品生命周期管理 prod

13、uct lifecycle management )，PLM可以从企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）系统中提取相关的资讯，并使之与产品知识发生关联，进而使之用于扩展型企业，使从制造到市场、从采购到支持的所有人都能够更快速、高效地工作。 同时这个平台允许在公司间的整个网络上共同工作来进行概念设计、产品设计、产品生产、产品维护，对整个网络的操作就象对一个单独的机构操作一样。PLM在企业里的具体价值是什么呢？可能很多人都知道，一个项目的费用很多都花在项目的起初的方案确认及设计阶段。 大量数据的交换，项目成员的沟通， 这些不仅仅是会产生费用，更有可能导致你的项目不能及

14、时交付，这些都是因为没有一个共享的平台。 那么PLM具体能带个企业的优点体现在哪里呢？ 减少了管理的费用，节省时间，大大提高了有限的资源的使用率 减少了接口的数量，从而避免了介质之间不必要的中断 确保数据及信息在整个产品生命周期中的单一性， 无冗余 提供了一个跨国公司内部信息的共享平台第三节 业务流程分析 MAHLE 的产品多样化，由于没有一个统一的平台来支撑产品的研发生命周期的管理,因而对于产品生命周期的监控一直是一个待解决的问题。公司在多次更新，优化产品研发项目（PDP）业务流程后，终于在今年上半年发布新的全球标准PDP流程。这个流程会被映射到我们的项目管理软件中去作为最基本的模板来管理全球每个国家所有的产品研发项目。 由于涉及不同的产品，所以在事业部1和2的某些细节上还是有所区别的。 以很容易的看出，PDP是PLM 的核心部分。整个产品生命周期总共可以分为销售过程， 产品开发过程， 批量生产启动过程， 批量生产过程以及售后市场过程。 而在这几大过程中，涉及到产品开发过程以及一系列相关的过程被我们称为PDP。 PDP是一个跨部门，也有可能跨国际的流程。例如，客户在中国，那就是中国的销售第一时间跟客户联系， 新产品的研发有可能在欧洲，而产地有可能在中国还有南美等等。 所以说一个全球的统一流程，统一构架，统一数据信息是很重要的。 有了统一的流程，