施工中降低工程造价的管理措施.docx

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施工中降低工程造价的管理措施在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业的竞争力。1)管理上的节约(1)施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。2)施工方案上的节约(1)合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，灵活机动安排施工面。能够在因施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调整施工。保持现场不出现窝工现象。节约临时设施投入，同时编制合理的机具计划，发掘机具潜力充分使用两用电锤，多功能台式电锯(锯、刨)的配备的功能。3)材料采购中的节约(1)编制主要材料用量计划，进行多方比价、比质量，节约成本支出，同时批量采购，降低材料单价。公司总部物资部进行集团采购材料，有利于节约采购成本。(3)到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。4)材料使用中的节约(1)对施工人员进行限额领料。(2)夹板、线条下料准确，合理套材。