施工目标管理.docx

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施工目标管理第一节成本控制目标努力搞好项目的成本核算，科学合理组织施工，节约各种生产要素降低成本，做好施工力量与施工任务、施工进度的优化组合，最大限度地发挥项目的施工能力和潜力，力争成本降低2%。为保证目标的实现，首先要明确落实目标的责任人。项目经理部将作为目标责任主体，全权负责落实所有各项管理目标，制定各项保证措施，确立谁对目标负主要责任、次要责任、关联责任；其次选择目标管理点（为实现目标而选择的重点管理对象）。不同的职能部门，在不同的施工阶段，都有不同的管理点。因此，抓好管理点就等于抓住了管理活动的主要矛盾和矛盾的主要方面，以带动目标的顺利实现;再次对目标实行纵横向分解，并按时间顺序展开，按照工程进度计划把年度目标分解为季度目标、月度目标。第二节工期目标我公司经过认真研究，合理计划组织安排，总工期定为天。主要节点如下：打桩开始主楼结构封顶竣工第三节安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在15%。以下，工地现场确保“创安工地”“文明工地”的施工现场标准。第四节工程质量目标本工程的总体质量目标为：优良工程，确保白玉兰工程，争创鲁班奖。所有分项工程合格率100%,主体结构达市优质结构工程，装饰、安装工程质量达到优良标准。