园林景观工程内部评估制度.docx

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1、和昌集团园林景观工程质量内部评估实施方案景观小组2017年6月目录一、适用范围3二、评估周期3三、编制依据3四、评估方案内容5五、评估工作组织9一、适用范围本方案中的评估体系及相关标准适用于和昌集团在建项目景观园林工程。二、评估周期园林景观过程评估因景观施工周期的灵活性采用不定期对和昌集团在建项目进行评估，评估前需被评估城市公司明确并提供参评项目信息（包含标段/分期、项目园林景观工程形象进度等）。三、编制依据1 .和昌集团相关文件的有关要求。2 .国家、地方及行业相关质量的规范文件。- 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2013版）- 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013-

2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002- 砌体工程施工质量验收规范GB502032011- 混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042015- 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001- 木结构工程施工质量验收规范GB50206-2012- 屋面工程质量验收规范GB50207-2012- 地下防水工程质量验收规范GB50208-2011- 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010- 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001- 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002- 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-

3、2002- 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011- 住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）- 玻璃幕墙工程技术规范（附条文说明）（JGJ102-2013）-玻璃幕墙工程质量检验标准(附条文说明)(JGJ/T139-2001)-城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-20123.和昌集团相关制度、标准、规定。四、评估方案内容1 .过程评估体系框架检查分项软景(40%)硬景(60%)标段园林景观综合分实测(20%)观感(80%)高层软景合格率(100%)别墅软景合格率(100%)实测(20%)观感(80%)多高层硬景合格率(100%)别墅硬景合格率(100%)多

4、高层项目(100%)别墅项目(100%)标段名多高层别墅多高层别墅100%100%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%2 .交付评估体系框架园林景观观感检查软景硬景软景与硬景交接部位收口灌木乔木草坪车行路面硬质铺装木制平台井盖及篦子(雨水口、给水点)灯具软景与硬景交接部位收口园林景观符合度检查软景:指标（展示区）软景J1目标（交付园区）植物胸径植物蓬径植物株距、高度草坪土层厚度草坪拼接缝草坪与地面铺装衔接处高低差植物种类植物胸径植物蓬径植物株距、高度草坪土层厚度草坪拼接缝草坪与地面铺装衔接处

5、高低差植物种类3 .过程评估体系说明3.1 检测区域由评估组根据现场平面图划分检测区域；3.2 实测指标应覆盖现场所有的铺装种类及形式，现场具备实测的指标采用样品段采集；如现场未涉及评估标准中指标单项，将做甩项处理计算；3.3 观感检查区域为5个区域，分别为主入口、主景观/轴/带、组团/楼间/活动场地、单元入口/庭院、其他公共区域；3.4 观感检查为打分制，依照表中标准图片及所设缺陷档位进行现场比对打分，单项指标满分设置IOO分；3.5 软景及硬景的观感权重为：4:6,软硬景的实测、观感计算比例为：2:8；3.6 各分项指标的成绩为5个区域成绩的平均值，观感最终观感成绩为各项指标的成绩的加权计

6、算值；3.7 检查评估次数原则上每个在建景观工程过程评估不得少于两次，评估检查时如项目施工量未完工，评估成绩将乘以相对应的系数进行计算，得出本次最终评估成绩：1）工程量完成90%时，评估成绩乘以95%；2）工程量完成80%时，评估成绩乘以85%；3）工程量完成70%时，评估成绩乘以75%；4）工程量完成60%时，评估成绩乘以65%；5）工程量完成50%时，评估成绩乘以55%；BB和昌集团IDN:GRO-和昌地产（集团）景观工程质量内部评估实施方案6）工程量完成40%时，评估成绩乘以45%；3.8如项目工程完成量小于40%时，现场不进行评估，故此项目无最终成绩计算，通报集团备案待处理：4 .项目

7、园林景观工程评估标准（软景指标）埴附件1、园林景观工程评估标准（软邕5 .项目园林景观工程评估标准（硬景指标）植附件2、园林景观工程评估标准（硬艮6 .项目绿化实施实量记录表附件3、园林景观工程实测实量指标（7 .项目园林景观工程观感质量评估记录表隹附件4、园林景观工程观感质量评估有8 .园林景观交付观感评估表埴附件四、园林观感评估表.Ms9 .园林景观交付符合度评估表植附件五、园林符合度评估表xsBB和昌集团ID:NBGRO1和昌地产（集团）景观工程质量内部评估实施方案五、评估工作组织1 .评估计划安排1.1 检查范围质量检查与评估每年覆盖和昌集团公司所有在建项目园林景观工程。12评估地点根

8、据集团各景观在建景观项目的需求。1. 3评估频率及计划安排根据城市公司各项目园林景观工程的进度情况，和景观小组共同确定受检项目和评估时间，形成项目园林景观工程巡检评估计划。各项目的实际评估时间由评估组于评估前一天通知参评项目部。2 .评估人员组织2.1过程评估人员组成：集团在职景观工程师、集团景观设计师。项目评估组人数3-4人，园林景观工程过程评估每个评估组人员不少于3人。2.2评估组明确一个小组负责人，小组其他人员有集团工程采购部临时抽调城市公司景观工程师，报备集团工程采购部。2.3评估组负责人负责评估组的工作安排、评估结果协调汇总与审核、与被评估城市公司工程管理部或项目部进行具体的业务协调

9、和沟通等工作。2.4.1评估组长职责（1）负责本组在评估服务期间的日常工作安排及组员考核。（2）主持项目评估，进行园林景观工程的质量、观感、安全文明检查及有关资料的审阅。（3）对本组各评估项目下达评估结论，并上报被评估项目总负责人审核。（4）根据评估结果，通报当日检查项目的评估情况。（5）对新的评估体系及相关要求组织宣讲。（6）根据在建项目的具体情况，针对性的进行其他城市公司优秀施工工艺和相关亮点图片的分享。2.4.2评估师职责（1）与助理评估师共同完成现场的数据采集工作。BB和昌集团IDNCGROUP和昌地产（集团）景观工程质量内部评估实施方案（2）负责对评估中采集的数据及成果进行汇总与编辑

10、。（3）负责各项目内业资料的检查。（4）对现场质量及风险状况提出结论建议。（5）协助评估组长做好评估简报、评估总结、增值服务建议。（6）协助组长完成质量观感、安全文明、管理资料的审阅工作。3.评估工作流程3.1 流程示意图评估准备评估前会议现场评估评估后会议3.2 评估准备3. 2.1评估计划（1）城市公司工程管理部负责汇总区域内各项目的项目园林景观工程概况、进度、评估联系人等，报集团工程采购部。（2）根据各项目园林景观工程进度情况，集团工程采购部、城市公司工程管理部共同确定受检项目、标段和各区域评估时间，形成项目评估计划表。（3）各项目的实际评估时间由评估小组评估前两天通知参评项目。3. 2

11、.2现场准备（1）工具准备检测工具包括：2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、塔尺（标尺）、“双十字”激光扫平仪、同型号5米钢卷尺（2把）、激光测距仪、游标卡尺。（2）人员准备：参评项目部负责组织各参评标段园林景观施工单位、监理单位人员到位。3. 2.3资料准备（1）参评项目中心、施工单位、监理单位应提前准备项目评估涉及的相关图纸、内业资料等。（2）参评项目填写书面的项目进度采集表，并盖好项目章，在评估组到达时提交评估组组长，评估组据此确定测区并随机抽查其准确性，由评估组带回集团备案，城市公司根据各项目上报的项目进度采集表检查其准确性，如集团发现谎报、瞒报等，将通报批评。BB和昌集团ID:NBGRO1

12、和昌地产（集团）景观工程质量内部评估实施方案3.2.3评估前会议（1）评估前会议由评估组主持，会议时间为评估当天上午9：009：200参加单位包括区域工程管理部、参评项目部、施工单位、监理单位和评估组全体。（2）会议流程：A、由评估组组长介绍评估组人员及分工。B、由项目部负责人介绍与会人员。C、由项目部或监理介绍项目情况（各标段划分、形象进度、交付时间等）。D、由评估组根据项目园林景观工程书面进度，确定实测部位和观感检查内容。E、由评估组组长介绍评估原则：设计数据由项目部负责提供；现场评估过程由项目中心、施工单位、监理单位共同见证并确认实测数据.当参加人员对现场条件、实测方法、实测数据、评判标

13、准等存在异议时，经城市公司工程管理部人员协调未能达成一致意见的，需即时报集团工程采购部沟通协调.各参评单位应积极配合现场评估工作，如因参评单位故意不配合造成现场评估工作无法进行的，经参评项目部及区域工程管理部确认后，即中止该项目评估。该项目当期评估结果按0分计，集团将对有关单位进行通报.确定评估当天时间安排，包括现场实测、安全文明检查、质量风险检查、原材料抽样、评估后会议等.确定参加和配合人员的数量和分工。原则上每实测组、安全文明和质量关键项评估组均安排项目部、施工单位、监理单位至少各一人陪同.需交待的其他事项。3. 2.4现场评估评估组成员按照园林景观过程及交付评估表格，以及评估前会议所约定

14、的内容进行现场评估。4. 2.5评估后会议（1）评估后会议由估组主持，会议时间为现场评估完成时。参加单位包括区域工程管理部、参评项目部、园林景观施工单位、监理单位和评估组全体。BB和昌集团IDN:GRO-和昌地产（集团）景观工程质量内部评估实施方案（2）会议流程：由评估组总结质量实测情况、安全文明评估情况、质量关键项评估情况、上期问题闭合情况以及值得推介的优秀做法，并对存在问题提供改进建议.参加单位就评估情况进行互动和答疑.确定现场存在问题的整改和回复时间.宣布会议结束。4.评估结果及应用4.1 各期评估报告4.1.1 每次评估前后的培训和宣讲4.1. 2在建项目评估简报，在每个项目评估检查完成后3个日历天内提交。4.1.3项目优点分享:展示表现优秀项目现场管理经验；推荐项目中发现的好的工程做法、施工工艺。4.1.4每次评估完成所有参评项目后7个日历天内出具和昌集团园林景观工程管理评估总报告。4.1.5每季度出具总评估报告。4.16在评估中发现的风险事项，当日评估总结时向园林景观施工单位、监理单位、建设单位工程部明示，同时应以电话和邮件方式抄送城市公司工程管理部，通报风险情况说明。4.2阶段检查评估总结对半年、全年的评估情况进行汇总、分析，应用质量管理工具在该统计期（半年、全年）进行分析，并形成结论，提出质量管控措施及建议。