某行政办公大楼确保工程质量和工期的措施.docx

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1、某行政办公大楼确保工程质量和工期的措施第一节质量保证措施（一）、工程质量目标顺德市优良工程Q分部工程质量目标序号分部工程名称质量目标1基础工程合格2主体结构工程优良3楼地面工程优良4门窗工程合格5装饰工程优良6屋面工程优良（二）、质量保证体系1、组织保证体系我公司在本工程中全面贯彻IS09002质量保证体系，执行公司质量保证手册和程序文件。组建以项目经理为首的质量保证体系，实行四级质量保证体系。在施工中设置专职质量检察员，实行“三检制”，使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督下。2、思想保证体系由项目经理负责对各部门和项目部及所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员的质量意识，树立

2、质量第一、预防为主的质量意识,本着对人民对历史负责的精神干好本职工作。3、各级人员岗位责任制1、项目经理：对工程质量负主要责任，建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任，根据本工程质量目标及公司质量保证手册，安排生产，定期检查,协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。2、项目技术负责人:根据工程质量目标，国家规定，审查各项施工技术方案，定期组织学习贯彻有关文件，检查各部门的技术方案的贯彻及实施情况，解决工程施工中的技术问题，对质量事故审查整改方案,根据工程进行定期检查和阶段验收。3、质安负责人:根据工程特点，质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录,及时处理各项目

3、部的质量工作。4、质检员：严格按验收规范，工程设计图纸进行质量评定和监督检查，建立质量台帐，档案，及时向上级报告工程质量情况，参加质量事故的分析处理。5、分项工程工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。6、材料员：必须保证工程需要的材料，成品，半成品及时的供应,并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。7、送检员：进行各种材料的复试工作，并将复试结果及时汇报技术部门，严格执行舲、砂浆配合比,试块及时送标养室或试验室，发现问题

4、及时向有关技术主管汇报。(三)、质量保证措施1、施工准备工作的质量控制(1)搞好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件、施工图纸以及各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。组织技术、质量管理人员学习委关于消除建筑安装工程质量通病的有关规定，做好技术交底和质量监控工作，逐条贯彻落实，消除质量通病。(2)优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工经常碰到的技术问题要做好详细的针对措施。(3)正确选择和合理调配施工机械设备，制定维修保养制度，保持机械设备的良好技术状态。(4)及时制定各种材料供应计划和质量要求。

5、2、劳务队伍素质保证劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，为此，在本工程施工队伍的选择上，通过在公司内部考核的方式，选出素质高，信誉好,有同类工程施工经验的队伍,确保工程的工期质量安全。(四)、技术保证措施技术上严格执行IS09002质量管理程序文件要求运行，为突出重点，明确责任，特制定以下规定进行技术管理上监控把关。(1)、会审图纸由技术科负责对图纸受控分发，由总工组织技术科和项目部的各专业，进行熟悉和审查图纸，写出图纸上的存在问题和建议，签名后交技术科汇总整理成图纸会审记录，技术科长签认。(2)、设计交底由项目技术负责人组织有关专业技术负责人，参加建设单位组织的设计交底会，由项目总工

6、程师发表图纸会审意见，各专业技术人员作补充发表意见，最后技术科整理设计交底记录，到会人签到，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。(3)、编制施工方案在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好操作的工程项目，必须由技术负责人编制施工方案作补充，经项目经理审批后组织实施。(4)、技术交底由技术负责人进行书面的和口头面对面的技术交底相结合，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，自己在这施工分项中该怎么做，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。(5)、建立技术会议制度每周由项目经理主持，技术组与质安组组织召集施工技术质量

7、会,技术负责人和项目部的技术人员必须参加，总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，到会人必须作记录，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。(6)、强化施工技术资料管理技术组是技术资料的管理和监督指导的职能部门，项目部设专职资料管理员。所有施工图纸的变更，必须以设计单位的设计洽商，并经建设单位和监理单位的确认和签字，由施工单位执行，技术科统一管理并及时通知项目部及施工一线的操作层。资料做到一开工就建立齐全的项目资料分册档案，由资料员及时汇集和分类整理，集中管理存放，各分项资料分解责任到人。保证质量核查与施工同步，达到真实，齐全，整洁，符合要求。公司资料主管对技术资料进行不定期抽

8、查指导，每个月核审资料,做到技术资料一次验收合格Q(7)、具体各分部分项工程质量保证措施，详见本施工组织设计中各分部分项工程施工方法。(五)、施工过程的质量控制(1)实施全面质量管理，现场建立定期施工技术与质量分析会议制度，每周一次小会，积极开展质量管理小组活动。坚持百年大计，质量第一，在工程质量管理中，实行奖罚制度，严格把好质量关Q(2)专职质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案和有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。(3)把好施工制作、测量、试验关，施工技术人员、管理人员要切实做好工程任务和技术交底工作，交底内容包

9、括工程任务单、数量、工数、完成时间，使用材料，操作要点、工程质量要求以及安全注意事项，并在施工中认真检查执行情况。施工前要进行书面交底，施工中把好三检关，明确土建、安装等交叉施工责任制，土建安装紧密配合施工Q对影响工程质量的关键工序及特殊工艺，在施工前编制好作业指导书，用以指导现场施工，提高工程质量。(4)对于所有进入现场的钢材、水泥必须有出厂合格证和试验报告,砂石等骨料进场前进行取样检验，经检验合格后方可使用。(5)所有隐蔽工程必须按规定经建设单位、监理公司、设计院、质监站等验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。(6)模板及其支撑系统按具体施工方案进行施工。模板及其支承系统必

10、须有足够的稳定性、强度和刚度，确保於浇灌中，不变形、不位移。模板接缝严密，不漏浆。结构施工应及时与建施、水施、电施以及机电安装等密切配合，本工程的预留孔洞较多，因此，应做到认真检查。浇筑於前，模板必须浇水湿润，拆模后清理干净，堆放整齐Q板缝要严密。可用木条或油毡纸填塞，防止板缝漏浆影响舲的外观质量。(7)绑扎钢筋的数量、位置、间距要符合图纸和施工规范的要求。钢筋的运输、堆放要平放，以免钢筋变形影响施工。绑扎钢筋前要熟悉设计图纸，按配料单检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状是否符合要求。(8)舲浇捣前须周密布置舲浇捣流向及合理划分施工段，认真作好操作前的技术质量安全交底。外加剂的掺加种类及掺量根

11、据工地实际情况由实验室决定。在浇筑腔前，充分湿润模板，对于新旧社的接头部位，认真按施工验收规范要求处理。碎要求浇捣密实，控制楼面标高，表面平整，避免漏震或出现蜂窝、麻面、烂根的现象，施工缝应严格按施工规范留设。(9)对装饰用的半成品材料严格按建筑材料的有关质量标准和合同要求进行规格、色泽及平整度的检查。楼层已装修的部位，不得堆放材料、工具，施工过程中禁止无关人员进入。在施工过程中，后插入的工序，不得以任何借口随意破坏前一道工序的成品，如必须剔凿或改变做法，由项目经理批准方可进行。(10)实行设立样板间制度，以样板间(墙)的质量标准指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量要求后，方可

12、大面积施工。(11)虚心听取建设单位、监理公司和质监站的意见，积极配合，同心协力，共同把好质量关，并为检查验收提供方便，认真按建设单位和监理单位的驻场人员的意图进行施工。(12)加强各种材料的检验和试验工作，委托有资质的技术力量雄厚的实验室作好检验和试验工作。并由专职试验员负责聆试件制作、养护以及预拌粒舲塌落度的测试。(13)加强工程资料管理，设专职资料员进行收集、整理。(14)保护措施1)成型钢筋不准踩踏，特别是负筋位置。2)不准用重物冲击模板，不准在梁侧板或吊板上蹬踩。3)使用振动棒时，注意不要触碰钢筋与预埋件、预埋螺栓、暗管等，如发现变异应及时调整。4)严禁在施工完毕的粉饰面层上拌砂浆、

13、敲凿，坚持作好三清工作。5）施工时保护好地漏，出水口等，以免灌入砂浆、杂物造成堵塞。（六）、使用过程的质量控制（1）及时回访。工程交付使用后，组织施工管理人员到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见。（2）由于施工造成的质量问题，在保修期内提供无偿保修，并分析原因，为进一步改进施工质量提供依据。第二节工期保证措施本工程工期招标工期为300个日历天完成，我方计划安排290天完成，实施项目经理责任制，合理组织好各项工作，确保按计划完成本工程施工。在对本工程进行施工时，积极合理穿插作业，同时协调各工种之间的配合，确保主体的连续作业，按期、按质、按量完成施工Q本工程在11轴处设置有伸缩缝，主体施工

14、以伸缩缝为分界线，分A、B两区组织流水作业，施工中配足模板（包括、梁、板、墙模板）周转使用。在主楼结构进行4层左右，积极插入砌体、门窗框安装工程，其它工种积极准备进场，随机插入进行施工，成为本工程施工的一个高峰期。具体详见“施工进度计划控制表”。加强计划管理，协调各单位、各工序之间的关系，抓住主导工序，以确保总进度计划得以实现。1、严格执行施工组织设计中施工总进度计划和分项工程进度计划的要求，使有关的施工管理人员明确各分项工程施工的时间要求。并在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。2、本计划考虑的是均衡流水，要求在各施工段必须按工程量的变化去适当调节劳动力。应用均衡流

15、水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实Q3、水电安装的预埋及留孔工作随同土建施工穿插进行，并先于土建完成，杜绝土建完工后再打洞、凿孔现象。处理好安装与土建的协调关系，基本做到结构与安装同步进行，尽量少占工期。4、加强生产计划管理，以施工总进度计划为依据，按月编制进度生产计划，并相应提出完成本月计划的有关措施。各专业施工队按此进度计划另编详细作业计划。5、以施工总进度计划和施工流水为依据，编制分项工程进度计划，明确各专业工种的工序搭接，解决好穿插作业的矛盾。6、在进度计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息、再采取相应措施。7、向施工班组下达任务时，同时提出时间要求，并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。8、确保材料供应。按分期作业施工计划及时编制材料供应计划，对于市场紧销的材料、配件、外协加工配件应充分估计订货、采购、加工和运输时间环节。超前落实材料供应计划，杜绝停工待料的现象发生。9、机械设备的维修和保养，均由项目部机械组负责，确保施工机械的正常使用。10、加强生产调度，现场建立调度会制度，每周一次调度例会，协调各专业工种的配合，检查各