2024监理工程师《进度控制》第六章123节 高频出题点精细化整理.docx

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1、2024监理工程师进度控制第六章123节高频出题点精细化整理第一节施工阶段进度控制目标的确定一、施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用,是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。（一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点（四）按计划期分解，组织综合施工【例题2013年真题】施工阶段进度控制目标体系可按（ACD）进行分解。A.计划期B.年度投资计划C.施工阶段D.项目组成E.设计图纸交付顺序【解析】从建设工程施工进度目标分

2、解图可以看出，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标。（一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期；（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任；（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点；（四）按计划期分解，组织综合施工。【例题2017年真题】建设工程施工阶段进度控制的最终目的是保证工程项目按期建成交付使用。按项目组成分解，建设工程进度控制的目标是（B）。A.明确分工条件和承包责任B.确定各单位工程开工及动用日期C.划定进度控制分界点D.确定年度、季度、月（或旬）工程量及形象进度【解析】按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期。确定施工进度控制目标的主

3、要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等。在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则,集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程和辅助及附属工程之间的关系等。合理安排土建与设备的综合施工。结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作。考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及

4、其他社会服务项目的满足程度和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相协调。考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。【例题2016年真题】确定施工进度控制目标时,可将（B）作为主要依据。C.已完工程实际进度D.单位工程施工组织设计【例题2023年真题】制定科学、合理的施工进度控制目标的主要依据有（BCDE）oA.施工图设计工作时间B.类似工程项目实际进度C.工期定额D.工程难易程度E.工程条件的落实情况【例题2023年真题】确定建设工程施工进度分解目标时,需考虑（ABCE）oA.合理安排土建与设备的综合施工B.尽早提供可动用单元C.同类工程建设经验D.承包单位控制能力E.外部

5、协作条件配合情况第二节施工阶段进度控制的内容一、建设工程进度控制流程（略）二、建设工程施工进度控制工作内容建设工程施工进度控制工作从空核承包单位提交的施工进度计划开始,直至建设工程保修期满为止,其工作内容主要有：1.编制施工进度控制工作细则2.编制或审核施工进度计划3.按年、季、月编制工程综合计划4.下达工程开工令5.协助承包单位实施进度计划6.监督施工进度计划的实施7.组织现场协调会8.签发工程进度款支付凭证9.审批工程延期10.向业主提供进度报告I1督促承包单位整理技术资料12 .签署工程竣工报验单、提交质量评估报告13 .整理工程进度资料14.工程移交1.编制施工进度控制工作细则施工进度

6、控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：(2)施工进度控制的主要工作内容和深度;(3)进度控制人员的职责分工;(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；施工进度控制目标实现的区险分析；(8)尚待解决的有关问题。事实上，施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。如果将建设工程监理规划比作开展监

7、理工作的初步设计施工进度控制工作细则就可以看成是开展建设工程监理工作的施工图设计它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。【例题2017年真题】项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的主要内容包括(ABCE)oA.施工进度控制目标实现的风险分析B.进度控制人员的职责分工C.与进度控制有关的各项工作流程D.施工图设计文件交付时间目标E.进度控制的组织措施【例题2016年真题】监理工程师编制的施工进度控制工作细则的内容包括(ABC)oA.施工进度控制目标分解图B.进度控制组织措施C.施工进度控制目标实现的风险分析D.施工总进度设计编制程序E.单位工程施工进度计划编制要求【解析】选项D、E

8、是施工单位的工作内容。【例题2018年真题】施工进度控制工作细则是对(C)中有关进度控制内容的进一步深化和补充。A.施工总进度计划B.单位工程施工进度计划【例题2023年真题】建设工程的施工进度控制工作细则,可看作是开展工程监理工作的（A）。A.施工图设计B.初步设计C,总体性设计D.方案设计【解析】如果将建设工程监理规划比作开展监理工作的初步设计，施工进度控制工作细则就可以看成是开展建设工程监理工作的施工图设计”。2.编制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。对于大型建设工程,由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有

9、一个负责全部工程的总承包单位时,就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时,监理工程师也有必要编制施工总进度计划。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。当建设工程有总承包单位时,监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划,监理工程师只负责审核而不需要编制。施工进度计划审核的内容主要有:(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。(2)施工总进度计划中的项目是否

10、有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是查粗协调,专业分工与计划衔接是否明确合理。(6)对于.业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出

11、书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。应当说明，编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。此外，对监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。如果强制地干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要劳动力、设备和材料，将是一种错误行为。尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见,但施工进

12、度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。【例题2023年真题】监理工程师控制工程施工进度需进行的工作是(C)。A.汇总整理工程技术资料B.及时支付工程进度款C.编制或审核施工进度计划D.编制工期索赔意向报告【解析】为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。监理工程师有必要编制施工总进度计划的情况有(B)。A.大型建设工程实行施工总承包B.大型建设工程，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位C.建设工程存在分包D.各单位工程已有单位工程施工进度计划【解析】对于大型建设工

13、程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。【例题2016年真题1监理工程师在审查施工进度计划时,发现问题后应采取的措施是（A）。A.向承包单位发出整改通知书B.向建设单位发出工作联系单C.向承包单位发出整改联系单D.向承包单位发出停工令【例题2023年真题】关于监理人审核承包单位提交的施工进度计划的说法，正确的是（B）。A.监理人对施工进度计划的批准可以解除承包单位的部分责任B.经监理人确认的施工进度计划应当视为合同文件的一部分C.

14、监理人审查施工进度计划的目的是为了确保及时向承包单位支付进度款D.监理人审核发现施工进度计划中的问题，应及时向业主汇报4.下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的谨备情况，选择合适的时机发布工程开工令。为了检查双方的准备情况，监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。7.组织现场协调会监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令,督促有关单位采取应急措施维护施工

15、的正常秩序。9.审批工程延期(1)工程延误。当出现工程延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划,并提交给监理工程师重新确认。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准,他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。(2)工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期,作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。如果承包单位得到监理工程师批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费，而且还要由业主承担由于工期延长所增加的费用。14.工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验