调度管理制度.docx

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1、调度管理制度调度工作是三、调度室工作管理办法调度领导值班管理办法调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。(2)协调解决当日生产过程中出现的各类问习题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关(9)坚持灵、准、快的要求：、接听电话要及时，答复问习题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。、下达领导指示、通知、命令，要庄重认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得耽搁、扣压和擅自处理。、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条

2、有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。(10)坚持文明上岗，树立良好形象：、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。、严格执行保密管理办法。矿领导下井跟班工作管理办法、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。(2)、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班管理办法。(3)、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时总结报告给调度室，并给下一班跟班交

3、待清楚，以便安排下一班生产。(4)、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。(5)、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量规范要求办事。(6)、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。(7)、矿领导跟班时要催促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项(4)升井后到安全信息站填写安全隐患登记本，向调度室总结报告当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。生产能力预测管理办法参加人：副矿级以上

4、领导、各业务科室科长、采掘区队长。（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上总结报告的数据进行归纳，并形成书面材料呈报矿有关领导。（3）各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，总结报告存在问习题和需要解决的问习题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。（4）分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问习题和需要矿，区域公司解决的问习题，以及针对存在的问习题详细组织措施,做为考核依据。（5）参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及总结报告情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批

5、评、考核并可作为规范化验收时的扣分依据。矿调度早碰头会议管理办法参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。（2）会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结归纳总结报告。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和蔼后事宜要进行详细总结报告；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细总结报告；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述总结报告的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署（4）各单位参会人员要认真领会