工程项目安全管理的手段与方法模板范本.docx

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1、工程项目安全管理的手段与方法1安全教育和培训(1) .建立安全教育和培训制度，由技术负责人和安全组门组织执行。(2) .新工人入场前应做好三级安全教育；公司进行安全教育主要内容是；国家的安全生产方针、法规、法制，本公司安全生产规章制度，安全纪律。项目部进行安全教育主要内容是；项目部安全生产制度、规定及安全注意事项；本工种的安全技术操作规程；机械设备电气安全及高处作业等安全基本知识；防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全措施。班组安全生产教育主要内容是；本班组作业特点及安全操作规程;班组安全活动制度及纪律；本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具

2、的安全要求。(3) .法制教育和劳动纪律教育：对全体施工人员进行安全生产法规和法制教育，全体施工人员必须严格执行劳动纪律，严禁违章指挥和违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律,减少伤亡事故，实现安全生产。(4) .对作业班组人员和特种作业人员进行定期和不定期的安全技术培训，提高作业人员的安全技术技能。2安全技术交底(1) .安全交底的要求：工程开工时，技术负责人应根据工程特点，施工条件以及施工程序，编制项目施工安全交底计划，明确施工过程中要进行哪些安全交底，交底应包括哪些内容，各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。施工安全技术交底分别由技

3、术负责人、各工长负责进行。下列情况下需进行交底：a.工程开工前，应进行施工组织设计及整个工程施工安全技术交底。b.推广应用“四新”技术时。c.主要分部分项工程施工前及特殊过程、关键工序施工前。d.重要、关键结构部位或易发生安全事故的工程组位施工前。交底应满足国家及行业有关安全政策、法令、规范、规程、标准等。安全交底以书面形式进行，交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的问题，待接受人明确交底意图后,双方在交底书上签字。(2) .安全交底由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现交底内容不全、没有针对性或存在失误，可补充或修改交底的有关内容。3安全检查、验收与持续改进(1

4、)安全检查程序流程(2)公司对项目的检查：公司每月对所有项目进行一次安全大检查，由公司主管安全、文明施工的副总经理为首，公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司安全主任参加组成检查组，检查评分标准按建筑施工安全检查标准（JCJ59-99）来进行。评分标准及评分表见项目施工现场综合考评办法中施工安全管理考评，并填写项目安全生产检查记录表公司安全主任每半月定期对本地区所有项目进行安全检查，公司对每次检查提出考报告，并对各项目存在的问题进行现场讲解，提出整改措施，发出整改通知书。项目部根据检查提出的问题定人、定时进行整改，整改后上报公司工程组，由公司安全主任负责进行复查。（3）项目自检：项目经理部每周定期对本项目进行一次安全生产大检查，由项目经理为主，生产负责人、技术负责人、材料负责人、设备负责人及项目专职安全员参加组成检查级，对检查出的隐患进行“三定”（定人、定时间、定措施）整改。并填写项目安全生产检查记录表，并将整改结果上报公司工程组。