集团质量安全奖罚规定.docx

《集团质量安全奖罚规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团质量安全奖罚规定.docx（18页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、天元建设集团有限公司文件天元发20173号关于印发天元建设集团有限公司质量技术、安全生产管理奖惩规定的通知集团各单位、机关有关部室：为全面贯彻“塑精品、创一流”的质量方针和“安全第一，绿色节能”的环境安全方针，切实加强施工过程管理，多创优质工程、精品工程，同时进一步落实安全生产法律法规、遏制各类安全事故，保证集团质量、安全目标的顺利实现，结合集团“三层九中心”战略定位及经营发展实际情况，特制定天元建设集团有限公司质量技术、安全生产管理奖惩规定，现予以印发。本规定自二。一七年三月一日起执行，望各单位、各部门认真贯彻实施。原天元发2012 11号文件及补充修订文件同时废止。特此通知。二 O天元建设

2、集团有限公司质量技术、安全生产管理奖惩规定工程质量是建筑施工企业的生命线，也是企业发展必须依托的品牌，安全管理是建筑施工企业健康发展的基本前提，工程建设质量、安全事关国家、人民的生命财产安全，必须坚持“百年大计，质量为本、安全第一”的指导思想。为此，本着对社会、对人民、对历史负责的精神，结合国家相关规范、标准、规定及集团经营发展实际需要，特制定本规定。一奖励（-）工程质量奖励第1条：对获得“鲁班奖”工程的奖励金额为：土建工程6元/n?（包含水电安装）、安装工程按其产值的3%。、装饰工程按其产值的2%。其中项目经理占奖励金额的15%,单位工程技术负责人占15%,质量（技术）科长占5%,余额分公司

3、占30%,项目部占70%。第2条：对获得“泰山杯”奖工程的奖励金额为“鲁班奖”工程奖励金额的50%。第3条：对获得“沂蒙杯”奖工程的奖励金额为“泰山杯”奖的50%。（群体工程按最大单体工程面积计算，单体工程最高奖励不超过3万元。）第4条：对获省级“优质结构”奖的工程，并接受现场复查的，按1元/作奖励，（群体工程按最大单体工程面积计算，单体工程最高奖励不超过3万元，）工程竣工后执行。未接受检查的不予奖励。第5条：获得国家级、省级、市级其他奖项的工程，奖励金额结合奖项的实际情况分别按“鲁班奖”工程、“泰山杯”工程和“沂蒙杯”工程奖励金额的5%70%。第6条：外出施工所创出的工程所在地奖项按同等级的

4、L5倍予以奖励。第7条：未经集团批准、推荐上报的“创优”工程不予奖励；同一工程获多级奖项时，按最高获奖级别奖励，不重复计奖，当年计算奖金时，尚未结算完成的工程，奖励金额按施工合同计算，后期不再调整。（二）工程安全奖励第8条：对获得国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”的工程，奖励金额为：2. 0元友广。其中分公司占20%,分公司安全管理部门占10%,项目（栋号）占35%,项目经理（栋号负责人）占20%,项目（栋号）专职安全管理人员占15%,具体分配方案由分公司或项目（栋号）确定。第9条：获得“省级安全文明示范工地”工程，按1元An?奖励，获得“省级安全文明优良工地”工程，接受检查的，按1元/M

5、奖励，未接受检查的，按0.5元/#奖励。获得“省级安全文明小区”的工程，按0.5元/Hi?奖励。第10条：参加省级安全检查或抽查评定为优良的工程，奖励金额为：0.5元/M,奖励人员范围、比例同第8条。第11条：推荐为国家级“质量安全综合性交流学习工地”的工程，奖励金额为：2. 0元/N;推荐为省级“质量安全综合性交流学习工地”的工程，奖励金额为：1.5元/Hi2;推荐为市级“质量安全综合性交流学习工地”的工程，奖励金额为：1.0元/冠，临沂市本地及县级市不参与奖励。“奖励人员范围、比例、数额参照第8条。奖励市级“质量安全综合性交流学习工地”的工程，应由市级建设行政主管部门或同等行政级别的单位组

6、织和发文；奖励省级“质量安全综合性交流学习工地”的工程，应由省级建设行政主管部门或同等行政级别的单位组织和发文；奖励国家级“质量安全综合性交流学习工地”的工程，由国家住房和城乡建设部或同等行政级别的单位组织和发文。观摩工程奖励时，应将组织单位发文通知原件、观摩人员签到表及现场照片等书面资料报质量安全部审查。直辖市按照省级行政级别执行。第12条：未经集团批准、推荐上报的“创优”工程不予奖励；已获得文明工地等荣誉称号的群体工程，奖励时计算面积以所申报单体工程面积为准；虽已获得文明工地等荣誉称号，但未经主管部门抽检的工程，按原奖励金额的50%进行奖励；同一工程获多级奖项时，按最高获奖级别奖励，不重复

7、计奖。第13条：上半年、下半年检查评比中，奖励分公司前二名5000元、3000元，奖励工程前二名5000元、3000元；年度综合考评按照集团与各单位签订的目标责任书规定执行奖励。（三）质量技术管理成果奖励第14条：凡被评为国家级工法的每项奖励2万元，被评为省级工法的，每项奖励1500元，被评为公司级工法的每项奖励500元。第15条：通过省级“建筑业新技术应用示范工程”验收的工程，每项奖励1万元。通过国家级“建筑业新技术应用示范工程”验收的工程，按1元/以奖励。第16条：被评为各级优秀QC小组的奖励：获国家级优秀QC小组奖励30005000元，获省、部级优秀QC小组奖励1000 - 3000元，

8、集团内各级优秀QC小组奖励600 - 10007Ij 第17条：获市、省级以上科技进步奖的，按照国家有关规定并结合企业实际实行奖励。第18条：对在施工质量技术管理中作出特殊贡献的施工管理人员，集团公司给予“特殊贡献奖”。二、罚则（一）工程质量技术处罚第19条：因工程质量问题影响集团社会信誉的，对工程项目部处以510万元罚款，并对该项目部所在的分公司经理处以2万元罚款，分管经理1万元罚款。第20条：在迎接省、市各级监督机构对在建、竣工工程质量检查中，凡单位工程得分低于全市前5名，比第5名每少一个百分点，罚分公司经理、分管经理、质量（技术）科长各100元，下不保底（采用内插法计算），凡检查中被评为

9、不合格的工程，罚项目部2. 005. 00元/itf、分公司经理2万元、分管经理1万元、项目经理1万元。凡不愿迎接各种检查的工程，按不合格工程处理。第21条：在集团公司组织的综合检查中，分公司质量技术管理得分率在80%以下的单位，每减少一个百分点，分别罚分公司经理、分管经理、质量（技术）科长300元，下不保底；单位工程得分率低于80%的，每降低一个百分点罚该工程项目经理500元，下不保底。第22条：地基与基础、主体工程核验前，技术资料应完整齐全，否则不予核验；对地基与基础、主体工程不经集团公司质量安全部核验便隐蔽或进行下道工序者，除应重新核验外，罚项目部1万5万元、质量（技术）科长1000 元

10、。第23条：高大模板、转换层及重点工程的模板支撑体系，未经集团公司有关部门验收便进行下道工序施工者，罚项目部2万元、质量（技术）科长500元。后浇带模板支撑体系未按规定支设和拆除的，罚项目部2万元。第24条：集团公司质量安全部对现场进行随机抽样（包括原材检验及施工试验），复检不合格的除限期改正外，按已完成部分每项罚项目部2. 005. 00元/m1第25条：所有用于工程的原材料、构配件、设备等均应先进行检验（试验），合格后方可使用。凡未经检验（试验）合格即投入使用的，每查出一项罚工程项目部1000元。已用于工程的原材料、构配件、设备等经检验（试验）不合格者，应返工拆除，并罚项目部1万元。第26

11、条：竣工工程凡未经集团公司组织预验便交付使用者（特殊情况应经有关领导批准），每单位工程罚分公司经理、分管经理各2000元、项目经理3000元，并按单位工程面积2.00元/n?进行罚款，集团不承认工程质量等级。经有关部门批准办理移交手续的工程，必须在移交之日起60天内组织预验，每超期一天罚项目部1000元，下不保底。由于集团公司内部专业分包公司原因造成不能按期预验的，分包项目承担罚额的50%。第27条：分公司对地基与基础、主体工程及预验工程的观感评定结果与集团公司核定结果相差5个百分点以上的，每超出一个百分点罚分公司质量（技术）科长200元。集团公司在工程巡检及专项检查中，实测实量项目超出国家标

12、准规定的允许偏差L5倍及以上的，每点罚项目部100元，每单位工程罚质量（技术）科长100500元。第28条：竣工工程预验中，每出现一处否决项，罚项目部2000元，罚质量（技术）科长200元，（增加：每出现一处弄虚作假，罚项目部2000元，技术科长200元，）并应在规定的时间内进行整改，复验时仍未整改的，加倍处罚。第29条：凡制定质量目标的工程均应严格进行过程控制，一次验收未达到目标的工程，按其奖励等级的金额对等处罚。第30条：对集团公司质量主管部门下达“停工令”限期整改的工程，罚项目部500020000元，并在限期内整改合格，凡不按规定认真整改的，加倍处罚，并给予通报批评。第31条：在日常检查

13、中，发现主控项目不合格的，每项罚款200元，一般项目不合格的，每项罚100元。对影响结构安全的，视情节轻重，按已完工程面积罚款1.00-5.00元/n?。对不合格项除处罚外，必须按要求的时间进行整改或返工，不按要求完成的，按上述标准加倍处罚。第32条：施工现场使用的监视与测量装置，其性能必须满足施工需要，按时进行鉴定并合格。凡不符合上述要求的，按应配置有效监视与测量装置的价值进行处罚，并在限期内进行整改。现场检查中发现监视与测量装置不按规定使用、使用记录和计量记录不真实者，每项处罚施工项目部500元，罚分公司质量（技术）科200元。第33条：在地基与基础、主体结构和工程竣工预验时，技术资料中的

14、原材料检验记录、施工试验记录、质量检验评定记录及安全和功能检验记录每查出一项不合格，其他项目每查出三处不合格，罚项目经理、质量（技术）科长各100元。地基与基础工程、主体工程质量核定应在现场验收45天内完成；工程竣工预验后，有关资料应在30天内归档，否则罚项目经理和质量（技术）科长各300元，每拖1天加罚100元。第34条：需集团公司审批的施工组织设计应于工程开工前报审（特殊情况可分阶段报审），未在规定时间内报审的，每拖一天罚分公司分管经理、质量（技术）科长各50元。报审的施工组织设计中有违反规范标准、存在重大缺项、明显违反编制导则的，每项罚分公司分管经理、质量（技术）科长各200元。分公司批

15、准的施工组织设计，按上述规定处理。现场未按批准的施工组织设计施工，或未对施工组织设计进行及时调整和审批的，发现一次罚项目部500020000元、项目经理2000元。第35条：施工中发生的不合格品，凡应上报集团公司而隐瞒不报的，对责任人罚款1000 - 5000元。不按质量事故处理方案施工的，罚项目部500010000元，分公司分管经理和质量（技术）科长各1000元。第36条：工程开工前未申报工程技术负责人或随意撤换的，罚分公司经理5001000元，罚项目部2000元。第37条：管理体系内部审核时，对审核员开出的不合格报告未在限期内制定纠正或预防措施，罚责任人500元，未在规定的时间内提请验证罚责任人500元，每拖延一天加罚责任人200元。未按批准的措施实施，经验证不合格者罚单位负责人10