雅戈尔服装供应链分析.docx

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1、雅戈尔服装供应链分析摘要：随着经济全球化和消费需求的不断变化,企业之间的竞争日益激烈,在这样的背景之下供应链管理模式应运而生，供应链管理要求链上的各节点企业围绕核心企业紧密合作，整合各方面的资源,实现整体链条的顺畅,达到以最低的成本满足顾客的需求，从而增强企业的竞争力，供应链是从整体解决问题，是企业发展的必然趋势,在服装领域也不例外，服装供应链的引入为其提供了更好的发展。本文以宁波雅戈尔服装供应链为对象，利用所学知识和雅戈尔服装供应链现状，对它的优势和问题进行了剖析，了解他的发展优势,并发现供应链中存在的问题，借鉴其他经验，对其问题给出相关建议.关键词：供应链.雅戈尔.服装行业目录* .服装供

2、应链相关理论.。o.。 O1.服装供应链的概念和特点。11 1 服装供链的概念 OOO. O. O. OO. OO. OOOO. OO. O. O12 2 服装供应链的特点 OO. OOOO. O. OOOO. OO. OO. OO. OO. 13 .服装供应链的环节 00 0 . 0 . OO2. 1y|J/W O . . OOO. OOOO. O O . . O O . OOO. . . . o . . o . o . 20 0 0 .22. 2成衣的生产 OO. O. OO. ooooo.2. 3 库存的补充管理。OOOO. O. O. OO. 32 . 4 名冬”而车肖 O O . .

3、 O O O O O O . . O O O O . . O O O O O . O O O . . 0 0 0 .3二.宁波雅戈尔服装供应链的分析 00 0 . 0 0 041 .宁波雅戈尔服饰有限公司的简介.。.。OOOO.42 .宁波雅戈尔服饰有限公司供应链现状分析.。. 43 . 1 丁波雅戈尔的面料米购 OOOO. o. oo. oooooooooo. O. O. O54 . 2 宁波雅戈尔的成衣设计生产。.。52. 3 宁波雅戈尔库存管理。.。62. 4 宁波雅戈尔终端销售 . . . O. 0 0 0. . O. 0.6三.宁波雅戈尔服饰供应链存在的不足。.。71 面料木购周期

4、k o. o. o. o. oooooo. o. oo. oo .o o . . . o72 .Wj oOO O O O O O O . O O . OOOO. . . O O . OOOO. 73 .节点企业间缺乏沟通.。.。.74 .缺乏对合作伙伴完善的评价激励机制。85 .供应链运作模式不合理。.。.8四.宁波雅戈尔服装供应链的优化建议1 .提高自产面料的采购率。.。.2 .缩短采购时间3 .完善信息.。104 .完善VMI解决库存积压。.115.完善对供应商等的评价激励机制.。.12O. 126 .开展外包13一.服装供应链相关理论1.服装供应链的概念和特点lo 1服装供应链的概念服装

5、供应链是以服装企业为核心企业,其通过对信息流.物流.资金流的控制，从面料采购开始，成衣设计以及域终成衣制品，域后由销售渠道把成衣送到消费者这一系列的将供应商.制造商。分销商.零售商.直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。简单的说，服装供应链由供应商。制造商.分销商。零售商.物流与配送商及消费者组成.Io 2服装供应链的特点服装业的特点是生产量火，服装需求具有时效性，款式变化快，如今服装已经超越了人们防寒保暖的目的，人们爱美和对时尚的追求，使服装产品越来越多样化和个性化，服装是时尚商品,在其发展过程中要求具有很强的创新性,这样使得服装产品生命周期短.服装作为典型的短生命期的产品，家具了市场

6、的不确定性，加大了预测的难度，因而给服装供应链提出了更高的要求.2 .服装供应链的环节2o 1面料的采购面料采购环节是发生在成衣制造商和面料供应商之间的，制造商根据自身的生产安排计划，计算出所需的面料。制造商可以依据订印,也可以根据市场销售的预测来安排生产计划。这样，在生产部门会形成生产计划表和生产进度表。然后采购部门依据生产计划表和公司面料的库存进行采购。面料的接收，主要是根据订中进行数量，质量的检验，成衣的质量在于面料的质量，因此对面料质量的检验成为重中之重，像规格。材质。颜色等方面.面料订甩取决于生产计划安排，因此将面料制造商和供应商的生产计划联系起来至关重要。面料采购的另一种方式就是成

7、衣制造商自己生产所需面料，依据自己的生产计划进行面料的生产供应。2. 2成衣的生产成衣生产环节是由顾客订单.零售商或分销商补充库存订单拉动，或者由顾客需求预测和产家产成品库存之间的差额引发,一般来说，生产环节分为两种：依据订单进行生产；一种通过需求预测进行生产,这是直接面对顾客.分销商依据对未来需求预测与目前库存状况,建立一种复合自然条件的库存补充机制，之后制造商将会收到来自于分销商的订单,订单的启动是在对未来需求的预测和当前的产品供应水平的基础之上进行的.制造商必须经过统筹规划，将依照所有的订单列出一份生产计划，在预期量一定的情况下，制造商需要作出精确地安排，比如说成衣生产要多少条生产线，还

8、必须决定哪个产品在哪条生产线上生产。成衣制造商根据生产进度表生产,完成后，合理安排运输,将产品送达顾客,零售商或成品仓库。成衣订货的运输，接收完后，制造商的下游进行所定产品的接收,并及时做新库存记录。2o 3库存的补充管理.零售商为补充库存，以满足未来销售需求的时候，零售商会发出订单,此时,补充库存环节就开始了，库存补充是以较低的成本为零售商提供库存商品的补充，为顾客提供所需的商品，同事降低零售商的缺货成本.当零售商为了满足顾客的需求时，就需要定期检查库存，不足则需向上级代理订货,这是要在权衡产品的供给水平和成本的前提下,实现利润的最大化。零售商订货发起则会引起补充库存的产生。在递交订单的过程

9、中，需要快速,准确的将信息传递到所有与之相关的环节，在该过程中信息传递的准确性至关重要。现在的企业使用的互联网销售管理系统能自动完成.补充订货到达后，零售商接收,那是要更新记录.要以尽可能低的成本更新库存，并将商品摆上货架销售.这一过程还包括从分销商传递给零售商的信息流，资金流和商品流。2. 4终端销售在顾客和零售商之间会发生这个环节，它包括接受和满足顾客购买所直接涉及的所存过程。当顾客抵达时，零售商便与之接触，直到顾客购买的完成.任何的供应链起点都可以看做是顾客的抵达，指的是顾客到达某个便于选择和作出购买决定的地点.例如：顾客进入专卖店，顾客电话订购，顾客通过网络等向公司发出订单。从供应链的

10、角度看,主要是如何让顾客更为方便直接的接触到商品，进而想方设法将之转变为顾客购买。在之后的沟通过程中，顾客会将他们的需要告知零售商，零售商按照顾客的要求配送产品，并向顾客预订交货时间.这要保证顾客订单的快速，准确的抵达，并将订单传递给其他所受影响的供应链.顾客的需求得到满足,货物被送至顾客处,意味着顾客订单的完成.顾客订单的目标在于以最低的成本,在承诺的送货期内，为顾客提供其订购的产品,还有就是在专卖店直接完成终端销售。在完成终端销售环节之后，这一整个服装供应链也就完成了。个流程环节清楚的界定了每个成员的角色和责任,关系着这条供应链流程的清晰透明与否，因此熟悉供应量流程的各环节对于提高决策的可操作性有很大帮助。