婚庆服务公司的会计账务处理.docx

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1、账务处理婚庆服务公司的会计账务处理一、婚庆企业的基本概述在国民经济行业分类中，婚庆属于“居民服务、修理和其他服务业门类，居民服务业大类，婚姻服务”中类。婚姻服务，指婚姻介绍、婚庆典礼等服务。也就是说，婚庆属于婚姻服务中的一个子行业。婚庆，一般是指婚礼庆典策划，它是根据每对新人的不同喜好、诉求而为新人量身定做的婚礼。除了婚礼策划，有些公司还会提供婚礼四大金刚、场地布置等相关服务。婚庆企业的主要成本支出包括办公室房租、人员工资，其次还有设备、耗材等成本费用。婚礼费用管理序号类别项目价幅品牌啥号注112珠宝13耐新郎畛14*15*26服饰57服饰18服饰MMfi19则新薛礼眼1IO服饰新郎配饰111

2、财新郎鹏112%伴螟礼513%的6配饰514服洗W方父4蚀6215服饰防城He216服饰一”17避开婚礼旺季结婚也有淡旺季之分，一般是这样划分的：婚礼旺季指5月、10月、节假日、过年期间。婚礼淡季指1月、3月、7月、8月、12月，周一至周五。选择一个“特别的日子，而不是热门的日子”举办婚礼，好日子大家都想要，无论是婚庆公司还是酒店还是婚礼四大金刚，价格水涨船高。避开婚礼旺季可以省下不少钱。避开婚礼旺季结婚也有淡旺季之分，一般是这样划分的：婚礼旺季指5月、10月、节假日、过年期间。婚礼淡季指1月、3月、7月、8月、12月，周一至周五。选择一个“特别的日子，而不是热门的日子”举办婚礼，好日子大家都

3、想要，无论是婚庆公司还是酒店还是婚礼四大金刚，价格水涨船高。避开婚礼旺季可以省下不少钱。婚庆公司是专门从事婚礼策划和组织的公司，其费用成本包括多个方面。下面，我将从人员、物资、场地三个方面进行介绍。首先，人员成本是婚庆公司费用成本的重要组成部分。婚庆公司需要聘请专业的婚礼策划师、婚礼主持人、婚礼摄影师等多个工种的工作人员来保证婚礼的顺利进行。每个工种的工作人员都需要支付一定的报酬，因此，人员成本是婚庆公司费用成本的一个重要组成部分。其次，物资成本也是婚庆公司费用成本的重要组成部分。婚礼需要使用到大量的物资，例如婚礼场景、灯光、音响、道具等等。这些物资需要采购和租赁，因此，物资成本也是婚庆公司费

4、用成本的一个重要组成部分。最后，场地成本也是婚庆公司费用成本的重要组成部分。婚礼需要场地来举行，例如宴会厅、婚礼草坪等等。这些场地需要租赁和使用，因此，场地成本也是婚庆公司费用成本的一个重要组成部分。综上所述，婚庆公司费用成本包括人员成本、物资成本和场地成本三个方面。每个方面的成本都是婚礼策划和组织的重要组成部分，因此，婚庆公司需要合理控制成本，为客户提供更优质的服务。婚庆公司是近年来兴起的一种服务型企业，随着人们对婚礼需求的不断提高，婚庆公司的市场前景也越来越广阔。但是,婚庆公司的利润并不是所有的公司都能够达到预期的水平。那么，如何提高婚庆公司的盈利能力呢？本文将介绍几种提高婚庆公司盈利能力

5、的方法。一、提高服务质量婚庆公司的服务质量是吸引客户的关键，因此提高服务质量是提高盈利能力的重要手段。婚庆公司应该注重细节，为客户提供贴心的服务，例如提供专业的婚礼策划、精美的布置、高质量的摄影摄像等服务，让客户感受到公司的专业性和服务质量。二、提高产品质量婚庆公司的产品质量也是提高盈利能力的重要手段。婚庆公司应该注重产品的创新和研发，推出符合市场需求的新产品，例如创意婚礼主题、新颖的婚礼布置、高端的婚礼摄影等产品，让客户感受到公司的专业性和创新能力。三、降低成本降低成本也是提高盈利能力的重要手段。婚庆公司应该注重成本控制，例如通过合理采购、精简流程、降低人力成本等方式降低成本，提高盈利能力。

6、四、提高市场营销能力提高市场营销能力也是提高盈利能力的重要手段。婚庆公司应该注重市场营销，例如通过网络营销、线下推广等方式提高品牌知名度和市场份额，吸引更多客户，提高盈利能力。五、建立良好的客户关系建立良好的客户关系也是提高盈利能力的重要手段。婚庆公司应该注重客户关系管理，例如通过客户关怀、售后服务等方式建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，增加客户回头率和推荐率，提高盈利能力。总结：以上几种方法是提高婚庆公司盈利能力的重要手段，婚庆公司应该根据自身情况选择适合自己的方法，并不断优化和改进，提高自身的竞争力和盈利能力。只有不断提高服务质量、产品质量、降低成本、提高市场营销能力和建立良好的

7、客户关系，婚庆公司才能在激烈的市场竞争中获得更大的成功。二、婚庆企业常用会计分录(1)收入的核算1预收款借：银行存款贷：预收账款2、取得收入借：银行存款/库存现金贷：主营业务收入(2)出租道具借：银行存款贷：其他业务收入(3)购入固定资产借：固定资产贷：银行存款折旧时借：主营业务成本贷：累计折旧(4)购入婚礼道具借：周转材料贷：银行存款摊销时借：主营业务成本贷：周转材料(5)人员工资计提时借：管理费用/销售费用贷：应付职工薪酬实际发放时借：应付职工薪酬贷：银行存款(6)办公室租金及水电费借：管理费用贷：银行存款(7)广告费用借：销售费用贷：银行存款(8)期末结转损益1、结转收入类账户借：主营业

8、务收入其他业务收入贷：本年利润2、结转费用类账户借：本年利润贷：主营业务成本管理费用财务费用税金及附加等3、结转本期实现的净利润借：本年利润贷：利润分配一未分配利润注：亏损做反向分录财务管理制度第一章会计神勾设置会计机构的设置，必须根据实际情况，以精简、高效率为原则，按本公司实际需要设置适当部门，在总经理的领导下进行工作。第二章财务部人员岗位责任制每个企业要根据本单位的实际情况，建立财务人员岗位责任制，以便分清责任。各施其职，各尽其责。设置一人一岗，或一人多岗，坚持精简、高效率”的原则，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，业绩有奖惩，保证会计工作有秩序地进行。第一条设财务部

9、主管一人1在总经理的领导下，开展财务工作，组织本部门内业务分工，明确会计人员职责范围，研究、布置各项具体财务会计工作。2、加强财务管理，严格控制费用开支，3、建立健全财务会计核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4.办理向银行借款的一切手续，并组织监督实现。5、加强往来帐目的管理，能及时提供客户的货款资料，协同总经理、出纳催收货款，加速资金回笼，及时与供应商核对帐目，安排货款清偿，加快资金周转速度，提高资金使用效果。6、参加本公司业务经营管理会议，参与经营决策，充分利用会计资料，分析经济效果，预测经济前景，为公司领导决策提供可靠有用信息，当好领导的参谋和助手。7、负责向本公司领导报告财务

10、状况和经营成果，解释财务方面的情况。8、负责会计重要资料档案的保管，做好调查记录。9、负责提供对外的会计报表、资料，并签名盖章，按会计制度及规定时间及时送报各级主管部门。第二条设会计岗位一人。1根据有关企业会计制度规定会计科目，设置总帐，做好结帐、对帐工作，保证帐帐相符。2、负责做到按时、按质、按量报送公司内部所有报表。3、负责存货、固定资产、低值易耗品的会计核算。4、对公司存货、资产或管理上存在的问题，提出建议，改善管理等措施。并编制损益表、资产负债表、现金流量表（年报）。第三条设出纳岗位一人1办理现金收付和银行结算业务，每笔业务必须经过会计人员的审核、编制记帐凭证，出纳才能办理款项的收付,

11、记帐凭证必须加盖现金收讫、现金付讫、银行收讫、银行付讫”的印章，不得以白条抵充库存现金,更不得挪用现金，严格控制签发空白支票。如因特殊情况，确须签发不填注金额的转帐支票时，必须在支票上注明收款单位名称、用途、签发日期、规定限额和报销期限。2、登记现金和银行存款日记帐，必须根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔J1砺登记，并每日结出余额，要做到帐帐相符、帐实相符，月末要编制银行余额调节表，对于未达帐项，要及时提出直询。3、保管库存现金和有价证券，要确保资金安全和完整无缺，如有短缺，要负赔偿责任。4、妥善保管印章，严格按规定用途使用，签发支票所用的各种印章，不得全部交由出纳一人保管。办理销售款项的结算业

12、务，配合有关部门及时做好催收销售货款工作。6、每笔业务发生收款时，应由出纳员开收款收据，即交由会计编制记帐凭证，以便及时记帐。7、负责办理总经理、财务主管交办的临时性业务。第三章财务管理制度为了加强管理、提高经济效益，适应企业发展需要，现根据本公司具体情况，结合国家有关规定，特制定本制度,以便全体工作人员执行。第一条一般规定1本公司在经济活动中所发生的资金收入和支出，统一由财务部负责办理，财务部是代表公司对外结算债权、债务的唯一机构。未经授权和委托，任何人无权处理有关资金收支的工作，任何越权行为都是无效的，并应对其所造成的后果负责任。2、财务部门工作人员必须廉洁奉公，严以律已，不谋私利，如发现

13、有利用工作之便，进行挪用公款，假公济私,贪污舞弊，监守自盗等行为，一律加倍处罚，严惩不贷。因此，会计与出纳必须明确分工，各施其职，相互制约，即相互合作又相互监督。按照会计管帐不管钱，出纳管钱不管帐（指除现金、银行日记帐外的帐）的原则进行工作。每月终盘点现金，双方核对现金、存款帐目，并将存在问题向上级报告。3、凡是支付款项必须取得合法的、有效的单据，经手人应该在单据上签名、盖章、整理好单据，经有权审批的领导批准，会计人员核对无误并符合支付原则，方可办理报销支付款项，如手续不全，内容有错或可疑，财务人员有权拒绝付款。4、为保障公司财产的安全不致流失，凡是公司的资产都应设置帐簿登记，由专人负责管理。

14、会计与管理人员按情况规定月、季、年终盘点一次，进行财产清查。对于损坏、变质或短缺情况，由直接责任人（或使用人）提出报告，经批准方可办理报废注销手续。5、强化公司管理，公司与外界签订的一切经济合同，最终由财务部负责执行，财务部建立经济合同管理档案。派专人负责管理，严格按合同规定的权利义务执行，以维护公司的经济权益。第二条资金的管理1禁止任何人以任何借口，不经过正当审批手续，非法调走或挪用资金，财务部门有权制止这些违法行为，拒绝支付款项。1因公借款，经手人必须在事毕后3-5天内（如购物出差回来等）办理报帐手续。2、公司支付任何款项，必须凭合法的有效发票或有关收费凭证，并经办人签名或盖章确认，注明付款理由，按审批权限报有关领导批准后，财务部审核签字后，方可办理支付款项业务。3、凡属预付款项，由经办人提出书面申请，按审批权限报有关领导批准后，连同合同或有关文件交财务部审核，总经理签字后方可办理付款，但在该项业务完结，经办人必须取得对方正式发票合法的收款凭证，交由财务部结清往来帐目，否则造成损失由经手人负责。4、工作人员因工