2023《关于中小企业人力成本的探讨论文8200字》.docx

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1、关于中小企业人力成本的探讨一、结论3（-）研究背景及意义3（二）研究目的3二、南京昌瑞橡塑制品有限公司享受普惠性税收减免政策的前后对比分析4（-）可享受税收减免政策的小型微利企业4（二）优惠政策实施前后对比错误!未定义书签。三、普惠性税收减免政策对南京昌瑞橡塑制品有限公司的影响分析错误!未定义书签。（-）积极影响错误!未定义书签。1有助于降低企业税负错误!未定义书签。2 .有助于增加企业净利润错误!未定义书签。3 .有助于缓解现金流短缺问题错误!未定义书签。（二）负面影响错误!未定义书签。1 .考验财务人员的专业度错误!未定义书签。2 .使企业过于依赖税务机关错误!未定义书签。四、南京昌瑞橡塑

2、制品有限公司进一步利用普惠性税收减免政策的建议错误!未定义书签。（-）企业要坚持可持续发展观念错误!未定义书签。1 .建立并完善内部控制制度错误!未定义书签。2 .统筹全局，实现产业快速转型错误!未定义书签。（二）企业要打造完善的财务管理机制错误!未定义书签。1 .确保会计核算工作规范化错误!未定义书签。2 .做好税收筹划工作错误!未定义书签。（三）做好税企互动错误!未定义书签。结束语错误!未定义书签。参考文献12摘要近几年来，随着我国市场经济体系的逐步转型和完善，我国经济呈现出高速度、高发展，到目前的十三五时期，中小企业在我国经济发展中有占据了越来越重要的分量，在推动技术创新，提供就业岗位等

3、方面做出了不容忽视的贡献，重视中小企业健康发展的需求越发迫切。但是由于中小企业自身的一些局限性和外部环境的制约性，其发展仍然存在诸多障碍，如管理者经营管理理念传统、人力成本高、缺乏创新能力、人才短缺、资金短缺、融资困难等。其中在其人力成本控制方面，是许多中小企业管理人员不重视的一部分。但社会在发展，时代在进步，越来越多的观念也在发生着变化。例如企业的管理理念，也已经从重视对物资方面的管理转变为对人力资源的管理,意识到“以人为本”的重要性。由此，人力资源管理就显得尤为必要，然而成本的控制无论对于何种资源都是必须首先考虑的，所以以高淳区江苏隆达机械设备有限公司为例，针对其人力成本控制展开研究与分析

4、，主要从选题背景，意义，主要问题，成因及解决措施等几方面探析，以期为以后的中小企业人力成本控制起到借鉴作用。关键词：中小企业；人力成本；成本控制；问题；对策一、绪论(-)研究背景及意义自改革开放以来，我国凭借人口密度大，劳动力丰富且廉价，经济得以快速发展，其中涌现出一大批规模较小的中小型企业，到目前为止我国的中小型企业已占我国的企业法人总数的90%以上，数量惊人。但其经营方式较传统，经营管理理念也较传统，在对人力资源的管理方面有所欠缺，县至还停留在物资管理为重的阶段，缺乏对人才、对人力成本的正确认识。但随着社会文明的发展进步,人们逐渐认识到无论是在社会的发展中还是企业的管理中,树立“以人文本”

5、、重视人才的观念非常重要,习近平总书记曾在多次的会议及讲话中提及新经济背景下，我们需要依靠人才来创新，来进步。例如习主席曾在在全国组织工作会议上的讲话中倡导我们要树立强烈的人才意识，“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能乙习主席还曾表示我们将秉持科技是第一生产力、人才是第一资源的理念。由此可见，人才已是新时代背景下最重要的资源。在十二五时期甚至更早以前，无论政府还是社会、企业，都早已认识到人才的重要性，现在的十三五时期，人才更是被国家重视，被企业重视。人才的竞争，人才的使用，必然带来一系列的相对人力成本，针对人力成本的控制，国外以及国内的一些大型企业已经形成了

6、完善的控制体系，然而对于国内的大部分中小型企业，由于规模较小、管理者的管理理念较落后等各方面的问题，尚未形成完善的人力成本控制体系，但在这个以人才为第一资源的时代背景下，人力成本的控制对中小企业来说已迫不急待。(二)研究目的人力资源作为现时代下重要资源之一，相对于其他资源，如物质资源、财富资源和信息资源来讲，人力资源具有灵活性、创造性和能动性，最大限度的开发人力资源可以为其他资源的开发使用提供有利条件。同时人力资源也是能为企业带来利益的重要资本之一，企业通过充分地利用人力资源能够帮助企业向着更好的方向发展，不断进行资本有效控制等等。人力资源是一种企业经营发展中一种重要的生产要素,要素都是有成本

7、的。企业经营是考虑成本和收益的,人力资源也不例外,只有科学合理的管理和控制人力成本才能做到相对的成本节约，才能做到获得最大的经济收益，才能促进企业的长远发展。如果人力成本得不到有效控制,不仅起不到利用人力资源来促进企业发展的目的,还会造成大量的浪费,影响企业目标的实现。二、中小企业人力成本控制的相关概念(-)可享受税收减免政策的小型微利企业()中小企业中小企业是指在某一行业中，其规模比该行业的大型企业较小的企业法人单位，主要包括人员规模、资产规模与经营规模等。中小企业由于其规模较小，通常由创始人一人投资或少数人投资，目企业员工数量较少，营业额也不大，所以在经营管理上多数是由创始人直接管理，受外

8、部干涉的情况较少。(二)人力成本人力成本是指企业的人力资源成本，是企业为了获得日常经营管理所需的人力资源，所产生的各项支出，主要包括支付给员工的工资、奖金及福利等人工成本和在人员招聘、开发及离职所产生的所有支出，其中人工成本占主要部分。(H)人力成本控制人力成本控制是指对人力成本的发生额和产生的效用进行掌握、分析、调节的过程。目的是尽可能相对降低人力成本，从而使企业获得更大的利润。人力成本控制大致可以从两方面着手，一是减少一些在人力方面的不必要支出，如在招聘员工、培训员工、以及员工离职等过程中采用不合理方案造成的人力成本浪费；二是在一定的人力成本下，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，使

9、企业有更高的利益收入，从而使一单位的收入对应的人力成本降低，间接达到控制人力成本的目的。所以在人力成本控制方面，企业的管理者做的不仅只是降低员工的薪资，福利，及其他方面员工应享有的利益，而是应该针对企业的情况，制定合理的方案，从各个方面出发，从而真正意义上达到人力成本的控制。三、江苏隆达机械设备有限公司人力成本控制方面遇到的问题目前，由于我国人口老龄化问题出现，人口红利降低乃至消失，再加上通货膨胀，人民币贬值等问题，人工成本上涨已是事实，人工成本是企业人力成本主要组成部分，人工成本上涨必然导致人力成本上升，当然这只是影响人力成本上升的主要方面，还有来自企业在招聘员工过程、培训员工，以及员工离职

10、等过程中发生的不合理的成本的影响，不过成本上升并不表示是不好的影响，主要还需要结合相关成本分析方法对人力成本的发生进行分析，根据分析结果来判断人力成本的发生是否合理。下面对江苏隆达机械设备有限公司人力成本控制过程中出现的问题展开分析。(-)管理者对人才是企业的一种资本缺乏正确认识在江苏隆达机械设备有限公司的发展中，管理者的管理观念仍停留在上世纪的以物质资源管理为主的管理中，对人力资源的管理没有引起重视，更是对人力资本缺乏一定的认识。企业管理者在管理方面更偏向传统的物质管理，没有充分意识到现在是知识型经济时代，高水平的人才对企业未来发展的重要性，缺乏对人力资本的充分认识与重视。(二)宏观环境下人

11、工成本的上涨对于江苏隆达机械设备有限公司的人力成本组成来说，其中的大部分是需要支付给员工的薪酬、奖金和为员工缴纳的社保等人工成本，然而随着人工成本的上涨，以及社保等沉重负担，江苏隆达机械设备有限公司原本紧张的生存环境更加显得困难。人工成本的上涨，的确给企业成本的控制增加带来了一系列影响，不能让其影响越来越大，应该采取一定的措施进行控制。江苏隆达机械设备有限公司的管理者由于缺乏合理的人力成本规划，面对如此繁重的生存压力，他们只是通过低薪、低福利或超额使用员工等方式来直接降低人工成本，并没有从企业的发展战略出发，合理规划，从提高收益角度来间接控制人工成本，所以江苏隆达机械设备有限公司在人力成本控制

12、方面并没有达到想要的效果，反而会让企业员工对企业的不满意度大增，导致工作效率低下，甚至出现员工离职，企业离职费用上升。（三）人力成本控制途径缺乏创新江苏隆达机械设备有限公司在发展的道路上，比较保守，缺乏创新，对企业的管理一直沿用较传统、较保险的管理方法，在人力成本的管理控制上也如此。中小企业在人力成本控制上，只是从已有条件上进行控制，如尽可能在员工的工资、奖金等方面进行控制；尽可能减少企业对员工的节日福利、减少对员工的培训教育费等。但对企业的人力成本控制来说，企业的管理人员可以从其他方面进行，直接或间接地控制人力成本，如引进先进的机械设备；迁厂址到人工成本相对较低的偏远地区；适当调整用工结构，

13、使用派遣工等。企业的管理人员需要大胆，敢于创新，敢于尝试。（四）企业的用工结构不合理江苏隆达机械设备有限公司存在用工结构不合理问题,分为两种情况，一是过度消费，即企业广泛招聘高学历的人员，没有针对岗位职责，科学合理的聘用适当的员工，造成部分高学历员工不能在其岗位上尽情展示自己的才能，这样不仅会形成在人力成本上的高成本，同时也造成了人力资本的浪费；二是对人才将就使用，即某岗位需要特定的高素质、高能力的员工任职，企业却为了节约人力成本，随便招聘员工任职或由企业内部其他员工兼职负责，致使工作的完成度和完成质量较低。（五）员工的离职率较高员工的正常流动是不可避免的，是企业转型和社会发展的必然产物，员工

14、的正常流动可以使员工本人找到最适合自己的工作，发挥自己最大的能力，创造最大的社会价值。但另一方面，员工流动过于频繁会使企业的内部结构不稳定，使员工的凝聚力不强，进而影响工作效率，间接导致人力成本上升；另外知识型、创新型的核心人员离职不仅会动摇军心，影响其他员工的工作效率，更是严重影响企业进一步生产和发展，所以员工离职是江苏隆达机械设备有限公司经常需要面对且重视的问题。四、江苏隆达机械设备有限公司人力成本控制问题的成因(-)江苏隆达机械设备有限公句自身原因江苏隆达机械设备有限公司由于其规模不大，员工较少等特征的影响，进入市场容易，退出市场也较容易，致使企业管理者在面对企业的经营管理方面，态度不认

15、真，认为经营的好就继续经营，盲目扩大经营，但经营的不好就准备随时退出市场，缺乏一定的战略规划。在面对经济呈下降趋势的状况下，江苏隆达机械设备有限公司在选择加快创新转型或快速扩张方面低于大型企业，而在等待机会、迷茫徘徊、良至退出市场不干了等方面却明显高于大型企业，直接说明江苏隆达机械设备有限公司的管理者在应对经济条件不好的情况下会选择退出市场，然而大型企业并不会，也间接说明了江苏隆达机械设备有限公司的经营观念较保守。其次，企业内部部门设置不健全，相关的管理制度设置不完善，且江苏隆达机械设备有限公司是由家族企业发展而来，管理者管理观念较传统，不适合现在处于转型升级中的中小型企业，同时在现在互联网+

16、的时代，企业应该更加重视知识型和技术型人才。(二)劳动力减少，人工成本上涨自我国计划生育实施以后，我国的人口出生率得到了很好控制，但也造成了好多家庭只有一个孩子，甚至二胎政策下来以后，由于生活的压力，好多人却坚持选择不要二胎，致使出现许多“421”结构的家庭，我国人口趋向老龄化，劳动力数量呈下降趋势，再加上生活压力的增大，物价水平的上涨等因素，导致人工成本的上涨，当然人工成本上涨，是我国宏观环境下的客观事实，不是只有江苏隆达机械设备有限公司遇到这样的问题，如图1所示，人工成本上升，社保、税费负担过重是企业近几年普遍遇到的问题。图1近几年企业发展经营过程中遇到的主要问题（）（三）中小企业管理者对人力资本缺乏认识江苏隆达机械设备有限公司的管理者在人力资源问题上，大多还停留在人力成本