员工的职业发展设计考验的是HR的专业应用.docx

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员工的职业发展设计考验的是HR的专业应用看了一眼我觉产生了三个核心问题站在公司角度做员工职业规划，还是站在个人职涯角度做职业规划？自己没做好职业规划就不能给员工做规划么？这算是害了他们么？员工的职业生涯规划到底怎么做？我展开给你一解释，你就能明白！员工的职业规划站在公司角度还是个人角度？这个还用说么？肯定是公司角度呀老板雇人，稣戋，你若把员工都规划跑了.你想想后果吧自己的职业没规划好，能不能给员工做规划？此问题中你有一个执念，你可能认为职业规划就是职业规划就是站在个人整个职业的角度怎么考虑发展，你会认为你自己都没发展好，怎么给别人提供指导？如果是这样，恰恰想错了.你懂不懂个人职业规划的工具/方式并不是那么的重要重要的是你要懂公司的人才供应需求、公司职等职级关键词位的分布，词位的能力标准，人才培养方法你看这些都跟你培训直接相关,考验的是你的专业技术而并不是你自己的职业规划到底行不行?公司层的员工职业生涯规划这么做简单的说，分成这几步明确目的，是为了更好的让员工在公司内晋升发展构建通道，设计公司的职等职级和人才晋级路径设计岗位能力结构模型和能力标准设计和采购基础测评工具进行人才基本素质识别设置晋升周期和晋升评估制度设计公司的评审评委体系设计完成的配套执行流程和制度