某公路桥梁建设集团工程项目管理要点概述.docx

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1、某公路桥梁建设集团工程项目管理要点概述泸渝高速公路TJ-8分部工程项目管理要点（试运行）二O一七年四月编制说明泸渝高速公路TJ-8分部二O一七年四月目录第一章工程管理要点3第二章实险室管理要点8第三章物资、设备管理要点11第四章安全生产、文明施工、环境保护要点18第五章财务管理要点22第六章行政事务管理要点29第七章信息化工作要点36第八章薪酬管理要点37第九章奖励与处罚38第十章附件39第一章工程管理要点1.1内业1）项目前期规划、总体施工组织设计、专项施工方案等的编制由项目总工程师负责，工程科、技术质量科配合，所有的编制报批均需在公司、业主及监理单位的规定时间内完成。2）各项技术交底由总工

2、程师负责拟定资料，并组织相应部门按规定进行交底，交底覆盖率100%,签字完善率100%。技术科对方案交底资料的过程执行情况负责，施工期间如发现方案与实际有出入，方案不完善，需及时修订与补充。3）各管段技术人员自行负责所管段落质检资料的编制与签认，资料的完成需与外业同步，每周日工程科长全面检查，项目领导抽查。对已签字完善的资料要及时以书面形式移交合同科统一储存。4）各管段技术员负责所管段落影像资料的收集整理，特别是隐蔽工程、变更涉及到的图片务必完善。每周日工程科需专人对图片汇总，同时交技术质量科或者合同科备份储存。5）在施工过程中，发生施工变更时，由工程科上报并配合技术质量科编制变更方案，各管段

3、技术员负责四方会签的编制、签认及基础资料的收集，基础资料完善后交合同科完成变更的所有后续工作。6）各管段技术员负责所管段落施工日志的记录，每周日交工程科长审查并汇总。7）项目将在开工后每月进行计量与结算，合同科需提早做好有关工作，于计量前5日内将计量统计表提交项目总工程师、项目经理审核，计量台帐与结算台帐应清晰无误。8）每月17-18日，总工程师牵头，书记参加，合同科、工程科、技术科、财务科及协作队伍共同进行现场实际收方丈量。收方单需参加人员签字确认作为结算书附件，同时合同科需留置复印件储存。9）业主、监理下达的工程指令由工程科长负责签收与转发。指令中凡涉及到罚款、返工等事项由项目总工程师进行

4、签收，指令回复交由工程科长负责，总工程师审核后，在规定时间内负责完成。10）工程科长协助总工程师负责项目进度计划的编制、考核、纠偏工作，合同科负责所有周、月、季等报表的编制上报工作。11）项目QC课题由总工程师牵头，技术科作为QC课题的责任部门，每年至少拟定一篇QC课题材料报公司技术质量部参评。1. 2外业1）各管段技术员与协作方技术员共同完成初测工作（含原地面测量），技术科负责复测工作。所有结构物务必待复测后方能进入下道工序施工。复测任务重时，技术科需分两组同时进行，有关责任技术员配合。初测、复测工作开展务必要有痕迹记录备查。2）项目所有技术人员均应强化服务意识，加强与协作队伍沟通交流，切实

5、做好技术指导、安全质量管理、成本操纵等工作，坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪违法现象发生（50OOTOOOO元罚款、辞退、移交司法）。3）施工过程中，技术科应把项目施工技术难点、方案的跟踪与优化、新技术、新工艺、新材料的应用作为工作的重点。当方案与现场施工出现偏差时，应及时修订与完善，并再次进行技术交底。如施工队伍未严格按照方案施工，管段技术员与技术科务必及时加以制止与整改，若拒绝整改，技术科可会同管段技术员下发5000-20000元处罚通知单，情节严重可上报项目领导要求停工直至整改完成。4）各管段技术员应加强施工现场组织能力，将所管段落的施工图纸、关键结构物的位置、结构形式牢记于心；要办法设法提

6、高机械设备利用率，切实避免重复调动等窝工现象发生。5）所有现场人员不得擅自调动机械及人员，如确需调动时，需由项目机料科或者项目领导同意。6）各管段技术员应积极主动工作，自觉形成加班意识。对施工现场的关键工序、关键环节务必实行旁站制度。工程科长可根据所有技术人员的工作量合理安排加班轮换，轮换时应认真做好轮换交接班记录，在记录中明确交接事项、需注意监控的环节，以备追贝。7）各管段技术员需对各管段的安全、质量、进度、文明施工、环境保护负总责，务必配合好项目有关职能部门管好现场，落实好整改。8）工程科需配合机料科定期对现场物资使用情况进行盘点与核算，各管段技术员需根据现场材料的使用情况，提早向机料科做

7、好物资采购计划申报工作，要避免因材料搭配不合理、计划申报不及时从而造成窝工、停工现象发生。9）所有工程人员务必熟悉招标文件、补充技术规范、合同等，为项目开展好变更索赔工作打下坚实基础。当设计与现场不符时，所涉及到的管段技术员应立即向项目总工程师汇报，以便及时有序开展变更工作。10）项目合同科、财务科应熟悉工程主合同与项目所有协作合同，严把结算审核关，合同科还应熟悉计量规则，找出合同中计量漏洞，为项目向业主争取变更提供根据。（找出合同漏洞，项目取得利益后，项目将对部门及有关人员奖励总金额的5%,上限为10万元。）1.3仪器的使用与保管1）技术科应定期与工程科对测量仪器进行自我校正，以保证仪器的准

8、度与精度。2）测量仪器在不满足现场使用需求时，由技术质量科与工程科负责人共同协调使用。3）测量仪器的使用需填写使用登记表，若发生损坏或者丢失，由使用人、部门负责人共同承担赔偿责任。4）测量仪器在使用交接中，由各使用人员检查仪器是否正常，并自行做好有关记录；仪器使用后，使用人员应对仪器进行清理，存放到规定位置，由工程科指定专人进行保管。第二章试验管理要点1）为确保混凝土拌合质量，试验室派专人对拌合站进行过程监控。混凝土拌合前，需对砂、碎石的含水量进行检测，根据结果，科学调整施工配合比。所检测的砂、碎石含水率原始记录，应附在施工配合比后，存档储存。2）拌合站试验人员，应确保拌合机加料数据准确,并适

9、时根据天气情况、含水率检查结果及时调整拌合水的掺配量，确保混凝土坍落度满足现场施工需求。3）本项目实行报检联系制度，报检单一式两联,试验室、工程科各一联。每次报检时各管段技术员需提早一天提供报检单，注明报检的方量、标号、桩号、部位、日期，报检单需妥善保管以便追责，避免漏报、相互推诿现象发生。如报检单因特殊原因不能及时交由试验室，能够通过微信群、QQ群等形式通知，并需打电话确认。4）工程技术人员、试验人员应对混凝土搅拌数量进行操纵，不能造成浪费。否则项目将按混凝土成本价的10250%处以罚款。5）拌合站试验人员要以电话或者短信形式提早3小时通知监理见证取样，事后根据报检单登记施工台帐，取样过程中

10、要积极配合。6）拌合站试验人员需对每批次进场的砂、碎石进行取样试验，对物理指标筛分不合格的材料，坚决清除出场，同时以书面形式通知机料科、材料供应方，防止不合格材料再次进场。7）搅拌站试验人员要随机取样制件，试件要达到平整无气泡，试件约高出试模05Cm等要求，试件初凝收面后，使用贴纸处理，标明试件有关信息。对试件的制作保护养生务必符合试验的有关要求，对关键部位混凝土的取样、制件等试验工作的具体开展务必落到实处。8）对使用后的试件需集中存放集中处理，不得以其他方式代替试件进行抗压试验。9）拌合站试验人员需配合做好拌合站安全文明施工工作，随时检查标准养护室电路线，防止漏电。10）试验人员要加强试验规

11、程、规范、技术标准的自我学习，提高自身理论水平。11）试验室要落实专人对各分段报检单进行台帐登记，并对报检单上信息是否齐全进行核对，信息不齐全需补齐信息，否则不予接收。所有报检需提早3小时向有关监理报出，并记录备查，监理未及时到场,不得影响施工。12）试验台帐需不定期（每月很多于3次）与监理试验室进行核对，对出现错误的遗漏的要在短时间内协调监理人员予以修正。13）试验室各类台帐需建立齐全，台帐与试验工作的开展务必相互对应及时更新，并做到台帐记录完整、清晰、规范。14）工程科各管段技术员在向试验室报检时，关于工程浇注部位要认真核对，同标号混凝土浇注不一致部位需分开报检，严防漏报现象发生，如出现漏

12、报由工程科长及所管段负责人共同承担相应的经济缺失。15）试验室人员要对施工图纸、施工工序进行熟悉，过程中应加强与各管段技术人员的交流沟通与互相学习，并密切配合，做到试验资料的完成与工程进展同步，不得影响计量。16）项目机料科对每批次进入现场的材料要及时报检，并向试验室提供有关材质证明资料，各分段试验人员应对进入施工现场的材料立即自检或者通知监理实验室抽检。17）试验室人员需加强与监理实验室沟通、协调与配合，及时完成实验资料的签字确认。18）试验室每月不得少于3次对已施工的结构物进行强度检测。特别是在接到外部单位如质检站检查前，应及时自行开展一次全面的工程质量摸底排查，避免检查中出现问题。19）

13、试验仪器设备的管理，需严格按照试验室有关管理制度执行。关于现场的各类材料，试验室要协同项目综合办、安全科树立规范的标识标牌。关于各类材料的堆放、存储是否符合文明施工、标准化建设要求，试验室、机材科与各管段技术员具有同等的义务与责任。第三章物资、设备管理要点本项目物资材料实行机料部门承包管理模式，物资设备的管理需严格按公司有关制度执行。过程中机料科应完全、规范做好物资设备的各类记录，按时向有关方报送报表，及时编排各类物资、设备计划，切实做好材料的分帐与总帐。3.1 物资计划与采购1）项目开工前机料科配合工程科编制工程项目全期物资计划、年度物资供应计划、月度物资供应计划。2）由材料公司负责提供的材

14、料，由机料科根据工程进度计划及时向公司报批并组织进场。3）项目自行采购的物资计划，应根据工程进度需要科学合理编制，关于单批次金额超出20000元的，机料科应进行多方市场调查询价，组织至少3家或者以上的合格供货商进行报价比选，将比选结果上报公司后购买。4）零星材料的购买由机料科适时提出计划，待项目领导批准后及时采购。5）所有物资材料的采购计划，进场时间安排，均要与工程施工进度紧密结合，不能太超前，在市场价格上浮较大时，不得积压库存，以免给项目资金与成本带来影响。项目自购材料及零星材料要尽可能做到少库存或者零库存。3.2物资材料的保管与使用1）所有物资材料均需遵循“计划一批准一购买一验收一入库一领

15、用”程序。关于钢材（按合同执行的）、水泥、燃油、沙石等材料务必过磅计重后方能验收入库，过磅结果需两人签字确认，严防过磅中出现重复计重与以其它物资增加计重的现象发生，否则给予2000-5000元处罚、辞退、移送司法。2）材料在验收时库管员需严把材料的质量关、数量关、证件关，要有物资材料的厂家、规格、型号、数量、质量的记录。要做到材料证明不齐全不接收，规格数量不符合不接收，质量检测不合格不接收。入库后，库管员应及时填写材料检查通知单并通知试验室抽样或者送检，送检材料试验室需填写领用单并存档。3）所有物资材料的出库领用，领用人务必是经协作合同单位法定代表人书面授权的个人。严禁将物资材料发放给不具备资格的个人（特殊情况下，如被授权领料人不能亲自领料，需以微信、短信等文字形式告知库管员原因、领料人信息及事后完善有关手续的时间，且到场后务必及时完善有关手续），否则处2000-5000元罚款。4）所有库内物资与场地堆放物资其存储堆码务必规范，符合标准化建设要求，并树立相应的标识标牌,库内及场地要干净整洁。5）机料科与工程技术人员要加大对物资材料的巡查力度，加强对物资材料的使用过程管理，严防协作队伍倒卖贵重材料，套取项目资金。对边角余料要尽量督促利用，杜绝施工队任意裁剪，随意消耗，导致材料损耗过大。6）不能利用的边角余料、废料要集中存放，达到一定数量时，由财务科、机料科统一处理，处理资金如实