某集团公司商业计划书doc 41页.docx

《某集团公司商业计划书doc 41页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团公司商业计划书doc 41页.docx（35页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某集团公司商业计划书（doc41页）*市*集团有限公司二零零*年*月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出下列承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：年一月一日摘票说明:在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，要紧股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2. 要紧管理者情况（姓名、性别、年龄、箝贯，学历/学位、毕业院校，政

2、治面目，行业从业年限，要紧经历与经营业绩。）3. 产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性与特殊性，产品的竞争优势。）4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）6. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性与有效性，对销售人员的激励机制。）7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本操纵。）8. 管理（机构设置，员工持股，劳动合同

3、，知识产权管理，人事计划。）9. 融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）10. 财务预测（未来3年或者5年的销售收入、利润、资产回报率等。）11. 风险操纵（项目实施可能出现的风险及拟采取的操纵措施。）3第一部分公基本情况4第二部分公M6第三部分J*M分9第Ba部分研究与开戈12第五部分行业及市场情况14第六部分嫡慕畤16第七部分产品IM造18第八部分事20斯九部分融费设明22第十部分财共计划25*d一部分反除立纵26第十二部分项B实Qt庆27第十三部分其它27第一部分公旬基本情况公司名称成立时间注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例,%注册地点

4、公司性质为：请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例、私有成份比例与外资比例。公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。目前公司要紧股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况。目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示。本公司的独资、控股、参股的公司与非法人机构的情况：以图形方式表公司曾经经营过的业务有公司目前经营的业务为主营业务为公司目前职工情况：如:拥有员工,儿其中大专以上文化程度的有人,占员工总数一%,大学本科以上的有.4占员工总数%,硕士学位（含中级职称）以上的有.,占员工总数.%

5、,博士学位（含高级职称）以上的有.4占员工总数.最好列表说明。公司经营财务历史：列表说明（单位：万元）项目本年度前1年前2年前3年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产公司近期及未来35年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌与公司股票上市等）：公司近期及未来35年的进展方向、进展战略与要实现的目标:第二部分公旬管理层董事会成员名单序职务姓名工作单位联系电话1董事长2副董事长3董1Ji-4芾事5董事6董事7董事8*.事9董事董事长姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业职称毕业院校一户口所在地联系电话要紧经历与业绩：着重描述在本行业内的技术与管理经验与成功事例。总经理姓名性别年龄籍贯学

6、历学位所学专业职称毕业院校一户口所在地联系电话要紧经历与业绩：着重描述在本行业内的技术与管理经验与成功事例。技术开发负责人姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地联系电话要紧经历与业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验与成功事例。市场营销负责人姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地联系电话要紧经历与业绩：着重描述在本行业内的营销经验与成功事例。财务负责人姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地联系电话要紧经历与业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验与业绩。其他对公司进展负有重要责任的人员（可增加附页）姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业.毕业

7、院校户口所在地联系电话要紧经历与业绩：根据公司的需要,来描述不一致人员在特定方面的专长。第三部分产品/服务产品/服务描述（这里要紧介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处进展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性与特殊性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）公司现有的与正在申请的知识产权Q专利、商标、版权等）专利申请情况产品商标注册情况公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或者授权许可的协议等，假如有，请说明，并附要紧条款目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行全面说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有

8、资料来源。产品标准：全面列明产品执行的标准。全面描述本公司产品/服务的竞争优势（包含性能、价格、服务等方面）_产品的售后服务网络与用户技术支持公司已往的研究与开发成果及其技术先进性（包含技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门与机构奖励情况）公司参与制订产品或者技术的行业标准与质量检测标准情况.国内外情况，公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手（5家）情况，与公司为提高竞争力拟采取的措施。到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少（列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、与与开发有关的其它费用）请说明，今后为保证产品质量、产品升级换代与保持

9、技术先进水平，公司的开发方向、开发重点与正在开发的技术与产品公司现有技术开发资源与技术储备情况公司寻求技术开发依托（如大学、研究所等情况，合作方式公司将采取如何的激励机制与措施，保持关键技术人员与技术队伍的稳固公司未来35年在研发资金投入与人员投入计划（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入人员（个）第五部分行业及市场情况行业情况（行业进展历史及趋势，什么行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）过去35年各年全行业销售总额：一定要列明资料来源。（万元）年份前5年前4年前3年前2年前1年销售收入销售增长率未来35年各年全

10、行业销售收入预测：一定要列明资料来源。（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入本公司与行业内五个要紧竞争对手的比较：要紧描述在要紧销售市场中的竞争对手。竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本公司市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析公司未来35年的销售收入预测（融资不成功情况下）（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额公司未来35年的销售收入预测（融资成功情况下）（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额第六部分营销策略产品销售成本的构成及销售价格制订的根据假如产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与什么因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低

11、形成销售价格优势、与产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等）在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施在广告促销方面的策略与实施在产品销售价格方面的策略与实施在建立良好销售队伍方面的策略与实施产品售后服务方面的策略与实施其它方面的策略与实施对销售队伍采取什么样的激励机制第七部分产品制造产品生产制造方式（公司自建厂生产产品,还是委托生产,或者其它方式,请说明原因）公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便现有生产设备情况（专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能

12、否满足公司产品销售增长的要求,假如需要增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期;假如需要大规模建设,是否选择“交钥匙”方式进行,“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证,如何对这些保证加以实施?）请说明，假如设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题简述产品的生产制造过程、工艺流程如何保证要紧原材料、元器件、配件与关键零部件等生产务必品的进货渠道的稳固性、可靠性、质量及进货周期，列出3家要紧供应商名单及联系电话。要紧供应商要紧供应商2.要紧供应商3正常生产状态下，成品率、返修率、废品率操纵在如何的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、与关键质量检测设备产品成本与生产成本如何

13、操纵，有如何的具体措施产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？第八部分管理请说明，为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立什么机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。公司是否通过国内外管理体系认证？公司对管理层及关键人员将采取如何的激励机制公司是否考虑员工持股问题，请说明公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有，请说明协议要紧内容公司是否与每个雇员签定劳动用工合同,公司是否与有关员工签定公司技术秘密与商业秘密的保密合同公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种公司是否存在关联经营与家族管理问题，若有，请说明公司与董事会、董事、要紧管理者、关键雇员之间是否有实际存在或者潜在的利益冲突，假如有，请说明解决办法请说明，公司对知识产权、技术秘密与商业秘密的保护措施请说明，项目实施过程中，公司需要什么外部支持，如何获得这些支