“万人助万企”活动工作总结.docx

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1、“万人助万企”活动工作总结自万人助万企活动开展以来，第一工作组迅速启动，建章立制、完善方案，事无巨细，靠前服务，坚持解企业之所难、办企业之所需，着力抓好各项工作落实，持续推进活动走深走实。一、主要做法一是提高思想认识，强化联系帮扶。工作组成立后，积极组织全体成员认真学习省委省政府、市委市政府关于开展万人助万企活动的指示精神，牢牢把握任务 六点意见，进一步理清助企为什么、工作干什么、目的是什么,深刻认识万人助万企活动的重要意义，增强工作积极性、主动性。为迅速对接企业铺开工作，制订了万人助万企活动第一工作组分工方案，按照包联企业分布情况，将XX市划分为东部、南部、北部、中部四个片区，并成立四个工作

2、小组具体分包负责，为企业做好政策解读、主动服务、要素协调等工作，建立了市、县（区）、企业三级联络人制度和台账制度，及时了解掌握分包企业运行情况。同时，建立了 万人助万企”活动月会议制度，定期更新企业问题库,强化动态管理，做到数据准确、更新及时，实行挂号销号。二是深入走访调研，全面摸清底数。活动开展以来，第一工作组全员上阵,分别深入XX市20个镇（街道），密集开展调研走访，截止目前，累计调查走访企业（项目）X个，召开企业现场座谈会X次，除了XX市万人助万企活动实施方案要求的7月31日前完成X家企业走访外，还重点服务走访了市级领导分包的X个企业（项目），同时对受灾严重的部分企业也进行了专门走访。工

3、作组梳理了分包县区主要经济指标完成情况及相关行业、重点企业发展现状、存在困难及问题，建立问题清单台账X项，现场解决X项，转交XX当地解决的X个，建议转办市直有关部门的X个、省直部门的X个。其中问题涉及政策支持类X条，用地保障类X条，资金需求类X条，市政交通类X条,政务服务类X条，人才用工类X条，基础配套类（水电气暖、学校、医院等）X条，其余个性问题X条，含异地搬迁、企业名称变更、校企合作、合同兑现、环境管控影响、退税、安全监管等问题。三是强化责任担当，开展精准服务。工作组多次召开工作推进会，对已走访企业反馈的问题和诉求进行全面梳理，并深入研判分析问题性质、问题根源、解决路径和解决层级，寻找解决

4、问题的渠道，建立了工作台账，形成了目标清单、问题清单、责任清单，明确了问题化解责任人和具体完成时限，千方百计为企业排忧解难，推动企业做大做强。为进一步明确分工、压实责任，按照省、市工作要求，第一工作组将分包的50家企业以及省、市领导分包的12家企业和项目，进行了责任分包，具体分到了个人。每个人都是企业首席服务官，充分发挥帮扶指导作用，对分包企业进行跟踪服务，定期进行电话回访，及时掌握企业发展过程中面临的困难和问题,及时帮助协调解决,切实减轻企业负担，依法保护各类企业合法权益，为企业发展保驾护航。四是分级分类推进，狠抓落实成效。对于企业反映的需市级其他部门解决的，在上报市企业服务办公室的同时，由

5、工作组对应职能部门的组员予以先期沟通，寻求更加快捷的解决方案并答复企业，确保万人助万企活动立竿见影、取得实效。工作组在助企过程中得知，明晟新材科技有限公司变电站建设一再推迟，不能按时提供正常供电，虽然该企业并不在分包企业范围内，但本着负责的工作组梳理了分包县区主要经济指标完成情况及相关行业、重点企业发展现状、存在困难及问题，建立问题清单台账X项，现场解决X项，转交XX当地解决的X个，建议转办市直有关部门的X个、省直部门的X个。其中问题涉及政策支持类X条，用地保障类X条，资金需求类X条，市政交通类X条,政务服务类X条，人才用工类X条，基础配套类（水电气暖、学校、医院等）X条，其余个性问题X条，含

6、异地搬迁、企业名称变更、校企合作、合同兑现、环境管控影响、退税、安全监管等问题。三是强化责任担当，开展精准服务。工作组多次召开工作推进会，对已走访企业反馈的问题和诉求进行全面梳理，并深入研判分析问题性质、问题根源、解决路径和解决层级，寻找解决问题的渠道，建立了工作台账，形成了目标清单、问题清单、责任清单，明确了问题化解责任人和具体完成时限，千方百计为企业排忧解难，推动企业做大做强。为进一步明确分工、压实责任，按照省、市工作要求，第一工作组将分包的50家企业以及省、市领导分包的12家企业和项目，进行了责任分包，具体分到了个人。每个人都是企业首席服务官，充分发挥帮扶指导作用，对分包企业进行跟踪服务

7、，定期进行电话回访，及时掌握企业发展过程中面临的困难和问题,及时帮助协调解决,切实减轻企业负担，依法保护各类企业合法权益，为企业发展保驾护航。四是分级分类推进，狠抓落实成效。对于企业反映的需市级其他部门解决的，在上报市企业服务办公室的同时，由工作组对应职能部门的组员予以先期沟通，寻求更加快捷的解决方案并答复企业，确保万人助万企活动立竿见影、取得实效。工作组在助企过程中得知，明晟新材科技有限公司变电站建设一再推迟，不能按时提供正常供电，虽然该企业并不在分包企业范围内，但本着负责的革，理清权力责任两张清单，打通政策落实梗阻环节，确保各项惠企政策措施真正落地见效。二是压实一对一服务责任。进一步压实企业首席服务官的助企责任，坚持问题导向、聚焦企业，紧盯问题化解率和回访率，随时随地为企业办实事、解难题，切实解决好企业当前最盼望、最急于解决的现实问题，提振企业信心，以务实的举措助力企业运行，掀起活动新高潮，开创发展新局面。三是开展重点问题集中攻坚。按照分级交办、层级管理的原则，将省市县领导包联企业、高纳税企业和省市项目列入重点服务对象，对重点服务对象的堵点、痛点问题，严格遵守13710工作制度，重点研判，实时交办，限时化解，集中主要力量化解各类顽瘴瘤疾问题，积极探索创新性举措，解决中小企业存在的问题，确保助企活动取得实效。-2 -