创业计划书撰写指南模板.docx

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1、创业计划书撰写指南模板目录一、创业计划书内容2二、创业计划书的撰写要求4三、作品书面格式要求错误!未定义书签。说明：本撰写指南只对参赛作品提供一个样本说明，目的在于让参赛者了解创业计划书大致包括的内容。本次竞赛对创业计划书在内容方面没有统一要求，关键是参赛者要突出自己的创业项目的特色、优势以及可行性。本次大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非

2、技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。一、创业计划书内容创业计划一般包括：执行总结、项目背景、市场调查和分析、公司战略、营销策略、经营管理、融资与资金运营计划、财务分析与预测、管理体系、机遇与风险、风险资本的退出、附录等方面。（一）执行总结执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：1公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述2 .面临的市场机会和目标市场定位与预测3 .市场环境和竞争优势4 .经济状况和盈利能力预测5 .团队概述6 .所需资源，提供的利益等（二）项目背景、产品/服务介绍1 .本

3、创业计划的产业背景和市场竞争环境2 .详细的产品、技术或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求（三）市场调查和分析1 .目标市场的定位与分析2 .市场容量估算和趋势预测3 .竞争分析和竞争优势4 .估计的市场份额和销售额5 .市场发展的趋势等（四）公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：1 .商业模式2 .总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标3 .公司的研发方向和产品线扩张策略4 .主要的合作伙伴与竞争对手等（五）营销策略制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率,包括：1 .定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值

4、、附加利益等2 .制定符合本项目市场特点的价格策略3 .构建通畅合理的营销渠道4 .提出新颖而富于吸引力的推广策略（六）经营管理1 .生产工艺/服务流程2 .设备购置和改建、人员配备、生产周期3 .产品/服务质量控制与管理（七）企业经济/财务状况1 .资金需求和来源2 .融资计划3 .股本结构与规模4 .资金运营计划5 .退出策略（方式、时间）（八）财务分析与预测1关键的财务假设2 .会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）3 .财务分析（IRR、NPW投资回收期、敏感性分析等）（九）管理体系1公司的管理团队，组织架构以及团队能力4 .各成员与管理公司有关的教

5、育和工作背景，团队成员的分工和互补5 .领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况（十）关键的风险和问题可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。（十一）风险资本的退出（十二）附录1 .市场调研方案、问卷、数据统计、行业专家访谈等资料。2 .具有法律效力的发明创造、专利或专有技术所有人的书面授权许可、项目鉴定证书、专利证书等复印件。3 .实体类项目需附营业执照复印件、经营场所租赁合同复印件、最近1个月的会计报表。二、创业计划书的撰写要求创业计划书的撰写要求是：主题明确、结构合理、内容充实、重点突出、论据充分、论证严谨、方法科学、分析规范、文字通畅、表述准确、排版规范、装帧

6、整齐。（一）主题明确1 .项目名称：体现创业投资的主旨或目标一科技、市场、价值。2 .封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。3 .报告摘要（1-2页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。4 .报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。5 .报告的正文：分”章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。6 .报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问卷等资料。7 .报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。（二）结构合理8 .报告摘要（执行摘要）9 .项目和公司简介10 产

7、品或服务及其特征11 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势12 市场营销方案13 生产和运作模式14 企业管理方案15 融资方案16 投资(财务)效益可行性17 .风险及其防范I1撤出机制18 .结论和决策建议(三)内容充实、重点突出1报告摘要(1)产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；(2)项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；(3)公司的组织和管理；(4)项目的筹资和投资计划和效益评价结果；(5)项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；(6)项目的基本结论和建议。19 产品或服务和公司简介(1)产品或服务简介：技术价值和应用价值(2)公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略20

8、 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势(1)市场容量调查和预测过程和结果(2)产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期(3)行业的竞争对手和方式21 市场营销方案(1)4P的组合：几种主要的营销策略(2)所选营销策略的利弊分析和调整22 生产和运作模式(1)生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)(2)生产工艺流程(3)人员和设备的配置23 融资方案资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本24 投资（财务）效益可行性（1）编制：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表、还贷计划表。（2）测算投资效益指标：静态和动态

9、回收期（PBP）、净现值（NPV）、内涵报酬率（IRR）、保本点（BEP）等。25 企业管理体系（1）企业的组织结构设置和调整（2）董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）（3）中层经理的职责（4）部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）（5）职工管理26 风险及其防范（1）技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、R&D的后续能力。（2）市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。27 .撤出机制股权转让：部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值：股权价格二每股净资产（1+溢价率）公司上市：发行股票（出售股份或继续

10、持股）预计的股票价格二前三年平均每股收益*发行的平均市盈率28 .结论和决策建议技术价值：该技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景。市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求。投资价值：该项投资是否具有经济效益，风险投资是否具有经济效益。决策建议：是否具有投资价值，投资和管理中应注意的关键问题。（四）论据充分、论证严谨1 .市场调研分析：资料详实、可信度高；潜在需求现实。2 .技术工艺部分：技术成熟；后续R&D有保障。3 .财务效益部分：销售、价格和成本合理；NPVO:回收期短。4 .营销策略：可操作性；有特色和创意。5 .风险评价：客观；可解决。6 .撤出方式：可行。（五）方法科学、分析规范1 .市场调研和预测方法2 .财务效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、弹性分析）（六）文字通畅、表述准确通俗易懂；逻辑严谨；言能达意；谨防语病。（七）排版规范、装帧整齐封页、标题（大、中、小）和全文格式、正文、段落、引言、表格、公式、数字表示、参考资料