如何有效应用绩效结果好钢用到刀刃上.docx

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1、如何有效应用绩效结果好钢用到刀刃上企业效益不太好,要发挥好绩效的作用，结果的应用就要动一些脑筋，不能完全沿用以前做法了，以下一些思考可以借鉴：1,先打预防针企业效益不太好，受国际国内以及企业自身等诸多原因影响，既成事实的事情，必然影响到绩效考核结果的运用。公司已经如此了，还是有必要将经营情况如实告诉员工,让员工与公司一起想办法/共进退，如果遮遮挡挡不说如实话，或者担心说了实话后员工会有其他想法,这就大错特错了。员工也不傻，不是你怎么说就完全怎么相信的，如果说的是假话，时间长了，员工也会通过许多方面看出来的。比如：你说今年亏的厉害,而高管们三天两头海吃大喝，或者成天不在公司里思考办法，也不到外面

2、去寻求突破，或者脸上随时都是堆满了笑容,这不是骗人的吗；或者你打肿脸充胖子，但是,老板原来的豪车都换成了国产车，高管取消了配车，中高管们脸上成天都是没有笑脸，又有谁会信呢。一个谎言，需要无数人子/分谎言来支撑和保护，一丁点不露马脚是不可能的；但是，如果是诚实的真话，只要不偏离太多，后面的做人做事，都不用装，都可以爽性而为,反而会赢得他人的理解和尊重。既然效益不好,从上?IJ下,完全可以用数据说话来让大家信服，所以，考核方面的一些应用就无法完全按照以前的做法来实施，希望大家理蹄口支持，这也是为了公司更好的生存和发展，如果影响到公司的发展，最终也会让大家受影响的。但是,公司领导正在积极想办法寻求突

3、破，成天都在忙这忙那，只要我们团结一心，完成好上级交给我们工作，公司的明天一定会更好。类似的实情相告并借机进行思想动员，从上到下都要反复进行，有必要召开全体员工大会,300人左右的规模，完全可以举行的，统一思想,避免有的管理人员传达时不准确或者带着个人情绪。2,好钢用到刀刃上公司再困难，也要对业绩好的/重要岗位人员进行激励，这是保证公司业绩和发展的骨干，不能凉了他们的心。对他们的奖励，包括绩效结果应用，能够维持原来水平的最好不降低，实在要少一些时,也要给予充分的解释说明，甚至拿出其他员工可能不会表示的现实来表达诚意。这样的解释，只有HR或部门负责人前去还不够,需要公司高管一同前往。借此机会，也

4、要引导和激励他们做好更多的工作，带领和影响其他员工更加努力工作，紧紧团结在公司和上级周围,只要公司业绩有提升，大家的收入一定能兑现。当然，不能只关注重要岗位人员，其他员工也要有所表示,只是程度和水平上,肯定会不如以前,而且是需要区别对待的，不能搞一刀切,对业绩一般或不好的员工,可以不表示，当然,也要给予一定的解释和说明。3,运用方式可变化加薪/晋升/评优等运用，如果必须不能变化的话，可以想一些变通的方式，比如：加薪,不直接加到工资中，可以加到绩效里；晋升,可以不那么步伐大，可以小步前进,原来一步的，现在可以分两步；评优，可以多评一些，多搞一些奖励的名称,薄利多销嘛,精神奖励多一些，物质奖励适当

5、减一点。另外,是不是适当增加一些其他方式,比如：不太远的国内旅游/对口的能力提升培训1/小范围的聚餐等。重量不够,就用数量来凑。但是,这个度要把握好，所有的方案/想法都需要提前与公司领导协商好,获得批准后再实施。4,真心换真意所有的激励和结果应用，都不一定能够让员工满意，毕竟人们对物质和精神的追求是没有止境的，并且因人而异，越激励，今后的要求越高越多，永远不满足就是规律和趋势了。但是，如果管理人员能够与大家经常性的交换意见和想法，特别是能够充分倾听和吸纳一些合理有用的建议，对当事人来说，鼓舞性是非常强的，不亚于得了一次大奖，如果能够以他的名字来命名这个建议或项目的话，其持续激励的效果会更好。所以,中高管特别是公司领导要经常性的走出办公室,与各位员工交流想法,把他们看成自己的兄弟姐妹，多关心他们的生活/思想甚至家人的情况，力所能及的帮他们一些忙，比如：子女入学/长辈就医等。有了这样的经常性的真心，即使绩效结果运用不那么丰富和有厚重感,大家也会真心对待领导和公司的，公司把员工当家人，员工也会把公司当家庭。感情投入是非常值得的，特别是时间长了，效果会更好,如果不真诚投入，即使有不菲的真金白银,也不一定能够换到员工的倾情付出。