2023《锦信达卫浴财务流程存在的问题成因及完善对策》开题报告文献综述4500字.docx

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1、万州锦信达卫浴财务流程存在的问题、成因及完善对策开题报告文献综述1结合毕业设计(论文)课题任务情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写1500-2000字左右的文献综述：(1)企业财务流程优化的可行路径：改进与再造怎样抓住关键成功要素，重新设计或改进财务流程以获得绩效改善的活动，是企业赢得竞争优势的关键。目前关于企业财务流程优化的可行路径主要是从改进和再造两条基线出发展开研究。一类研究以Deverport(1993)为代表的强调流程改进的文献，旨在通过重新设计流程手段，提高企业财务信息的资金管理、决策支持等功能，在这个改进过程中价值需求、信息化技术、采用方法等因素均发挥着重要作用。国内学者基于这一

2、论断进行了一定程度的拓展。李宇强，王雨萌(2023)认为，企业财务流程改进的首要原则是满足客户真正价值需求形成“产生有效信息”主张，进而提高财务信息价值。张志鹏，刘晨(2023)、陈思琪(2017)强调财务业务一体化是企业财务流程改进所服务的重点，因此应当构建与国际标准相符的会计信息系统，实现财务管理数据的有效集成，这样也可以减少人为干涉和修改财务数据的风险。(杨嘉宁，黄舒怡，周佳明，2023)认为建立在信息技术基础上进行对原有的财务管理制度和财务流程的优化，不仅可以降低风险，还能约束财务流程中的各项工作，提高管理效率。另一类研究是以吴千雅，钟洋洋(1995)提出的业务流程再造理论(BPR)为

3、基础，论证财务流程“根本性再造”的实施方案文献。Hammer认为，企业再造就是从根本上考虑和彻底地重组企业流程，涉及工作职位、管理制度等对业务流程产生影响因素改造,根本目标是实现企业成本、服务、质量等指标的全面提升。赵瑞雪，孙慧婷(2007)基于财务供应链管理视角，提出通过重塑供应链模块和财务会计与管理会计模块，打造网络支持环境下财务业务一体化的动态财务平台，实现新型财务流程对组织资本、人力资源、业务流程、管理流程、组织信息进行全面整合。企业财务流程再造不仅需要更加关注财务部门与各业务部门的整理协调性，还应当提高财务部门在企业风险管控中的作用(朱斌斌，曾韵，2023)0庄春华，徐俊杰(2019

4、)认为公司治理和风险管理是密不可分的，首席财务官的卤位职责不止局限于财会工作，他以尼日利亚中央银行为研究对象，验证了首席财务官在企业内部风险控制中扮演重要角色，有首席财务官参与的企业重大业务决策的正确性更高。(2)财务流程优化的实践应用财务流程优化的应用主要从模型构建与案例实践两个层面展开，共同论证了财务流程优化的有效性与实际效果。模型构建层面：IMA(1999)最早基于业务流程再造理论提出了“财务竞争力模型”,旨在通过流程优化带来财务职能重塑。IMA认为现代企业财务部门的人员构成应当包括经营顾问、经营分析师、技术专家等职位，并从“学习力”、“问题解析判断力“项目管理”、“信息超市”四个方面，

5、提出“财务竞争力模型”的一般知识、通用业务能力、基本分析能力、高级财务能力、运用技术能力、沟通能力以及人力资源管理策略(郑晓丽，谢文静，2023)o彭丽娜，林子涵(2009)通过力场模型图的绘制，描述供应链环境下工业企业财务流程再造的动阻力分布，指出通过争取企业内部管理层与基层员工的支持和配合、正确选择实施财务流程再造的时机与环节等手段，可以顺利进行企业财务流程优化。戴欣然，陆婷(2009)将价值链的思想运用到了企业财务流程优化的效果的评价指标体系构建当中，构建了目标层、属性层、要素层和指标层四个二级指标。沈晨光，何语嫣(2013)从财务评价、流程运行状况、客户价值指标、团队运行状况和可持续竞

6、争力等层面设置具体指标，用以综合评价万州锦信达卫浴企业财务流程优化效果。刘莹和吴国秋(2015)从顾客价值增值视角出发，运用SiXSigma管理技术，建立面向顾客的包含“定义、测量、分析、设计、验证”五大阶段的财务流程机制。范冰雨，汤伟宇(2013)借鉴霍尔三维结构论构建出三维结构财务流程梳理模型，指出业务活动推进、资金管控和财务活动参与者三个维度相结合所形成的空间节点及前后关联，形成了蕴含主客体层面财务要素运营机制的完整而系统的财务管理流程。在案例研究层面，国内学者也进行了大量实证研究。崔雪菲，邓宇航(2008)以万州锦信达卫浴为研究对象，结合万州锦信达卫浴企业集团财务管理相关理论，提出以价

7、值增值、资源整合、管理协同和信息共享为导向的新型财务流程体系设计。薛梦婷，高子墨，潘梓(2018)分别从预算管理流程、资金管理流程、税务管理流程、投资管理流程、财务报告流程五个方面发现万州锦信达卫浴德州市分公司财务管理流程中存在的问题和缺陷。马林剑锋，罗瑞芳(2017)以投资公司为研究对象，从公司管理层、财务部门以及后台技术保障的角度提出如何对优化方案进行保障措施。蒋浩然，蔡雅馨(2018)着眼于万州锦信达卫浴企业集团化现象，利用综合模糊评价法对万州锦信达卫浴财务流程管理能力进行评价，进而提出相应的优化方案。石嘉玲，许紫薇(2023)以定量分析为基础的统计学DMAIC法，分为“定义”“测量”“

8、分析”和“再造”四个阶段设计企业的销售流程、采购流程和生产加工流程的再造方案。通过上述文献梳理不难发现，各种经典理论从学理上提出了传统企业财务所面临的困境，并勾勒出现代企业制度下财务流程优化的驱动因素与可能实现路径，为本文研究提供了一个极好的分析视角与工具。国内很多企业也积极效仿国外进行财务流程优化与改造，来提高企业的财务能力以及综合竞争力。但是，现有文献和实践存在一些不足之处。2.毕业设计任务要研究或解决的问题和拟采用的方法：（1）主要解决的问题本文利用实地记录、访谈员工等手段对万州锦信达卫浴的财务流程进行调研了解，构建了测度公司整体财务流程质量的指标体系，并运用AHP方法实证地分析了不同财

9、务流程对整体财务流程质量的影响程度。通过查阅国内外相关文献，本文选取了对财务整体绩效影响程度最大的4个典型财务流程（费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程）,分析了万州锦信达卫浴中这4个流程的现状，归纳了存在的问题并简要分析了问题的原因（陈思琪，2023）o为了保障公司资金正常周转、实现数据共享优化财务职能，本文基于财务共享设计了费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程的优化方案。最后从提高技术信息化水平、提高管理能力、加强人才建设等方面提出了保障财务流程优化的建议。（2）主要的研究方法D文献分析法。本文作者广泛阅读文献以获取中外学者关于流程改革的既有观点，并根据

10、现有成果的总结，针对性提出工作改进意见。文献分析法将贯穿本项目研究的始终。2）案例分析法。本论文以万州锦信达卫浴构建财务共享服务中心为切入点，以财务共享和流程优化理论为指导，对现阶段万州锦信达卫浴财务管理流程进行分析，并从现阶段存在的财务管理流程问题入手，深刻剖析产生各种问题背后的原因，进而科学系统地根据万州锦信达卫浴的实际情况，总结出可行性策略，制定“量体裁衣”式的优化、解决方案，以达到在当前经济全球化背景下，提高万州锦信达卫浴核心竞争力的目的。3）实地调研法。在万州锦信达卫浴财务人员迸行相关流程操作时于现场记录步骤顺序及所需时间，以保证研究的准确性。提纲1结论1.1 选题背景1.2 研究意

11、义1.3 研究内容及方法2理论基础2.1 业务流程再造理论22财务共享服务理论3万州锦信达卫浴财务管理流程现状分析3.1 万州锦信达卫浴概述3.1.1 万州锦信达卫浴简介3.1.2 万州锦信达卫浴财务管理组织架构3.2 万州锦信达卫浴财务流程现状3.2.1 万州锦信达卫浴费用报销流程现状3.2.2 万州锦信达卫浴采购管理流程现状3.2.3 万州锦信达卫浴销售收款管理流程现状3.2.4 总账核算管理流程现状4万州锦信达卫浴财务流程存在的问题及成因4.1 万州锦信达卫浴财务流程存在的问题4.1.1 不支持信息共享4.1.2 万州锦信达卫浴部门之间相对独立4.1.3 万州锦信达卫浴存在传统管理流程惯

12、性4.1.4 价值增值无从体现4.2 万州锦信达卫浴财务流程存在问题的成因4.2.1 价值链和供应链管理等流程再造相关理念缺失4.2.2 万州锦信达卫浴管理手段相对技术现状过于落后4.2.3 万州锦信达卫浴财务管理制度指引性不强4.2.4 绩效评价偏重局部最优5万州锦信达卫浴财务流程优化5.1 财务流程优化原则及目标5.1.1 财务流程优化原则5.1.2 财务流程优化目标5.2 基于共享的万州锦信达卫浴财务流程具体优化设计5.2.1 费用报销管理流程优化5.2.2 采购管理流程优化5.2.3 销售收款管理流程优化5.2.4 总账核算管理流程优化5.3 财务流程优化策略的实施保障5.3.1 提高

13、万州锦信达卫浴企业财务信息化管理水平5.3.2 强化万州锦信达卫浴财务部的执行与其他部门的配合5.3.3 加强万州锦信达卫浴企业财务人员引进与后续管理6研究结论然文献：李宇强，王雨萌.桑克模式下万州锦信达卫浴战略成本管理探析U1经管与管理,2023,(07):101-106.张志鹏，刘晨.基于渠道理论的万州锦信达卫浴企业财务流程策略研究D.兰州财经大学,2023.陈思琪.万州锦信达卫浴资本配置及成效研究D.兰州财经大学,2023.杨嘉宁，黄舒怡，周佳明.万州锦信达卫浴企业财务流程策略转型效果研究D.广东技术师范大学,2023.吴千雅，钟洋洋.万州锦信达卫浴企业财务流程策略研究D.山东工商学院,

14、2023.赵瑞雪，孙慧婷.新时代背景下企业财务流程策略管理研究D.中国矿业大学,2023.朱斌斌，曾韵.企业财务流程策略的完善体系设计D.东华大学,2023.庄春华，徐俊杰.基于企业财务流程策略的控制模型设计一以万州锦信达卫浴为例J物流科技,2023,45(05):163-167.9郑晓丽，谢文静.万州锦信达卫浴多元经营与投资绩效D.河北师范大学,2023.UOI彭丽娜，林子涵.企业财务流程策略对万州锦信达卫浴的影响研究D.南京信息工程大学,2023.11戴欣然，陆婷.万州锦信达卫浴财务战略研究D.景德镇陶瓷大学,2023.U2沈晨光，何语嫣.万州锦信达卫浴价值链管理研究D.山东财经大学,20

15、211引范冰雨，汤伟宇.企业财务流程策略背景下万州锦信达卫浴前景分析ID.湖南大学,2023.14崔雪菲，邓宇航.万州锦信达卫浴企业财务流程策略优化研究老字号品牌营销,2023,(03):91-92.U5薛梦婷，高子墨，潘梓.基于财务报表的万州锦信达卫浴企业财务流程策略的反馈与优化J合作经济与科技,2023,(05):158-160.16林剑锋，罗瑞芳.万州锦信达卫浴企业社会责任实践研究U1现代商业,2023,(36):163-165.17蒋浩然，蔡雅馨.万州锦信达卫浴运营模式研究D西安理工大学,2023.”8石嘉玲，许紫薇.基于GRA模型的万州锦信达卫浴企业财务流程策略D.青岛科技大学,2023.技术路线图1本文的技术路线图O可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(-)查阅万州锦信达卫浴财务流程存在的问题、成因及完善对策相关期刊、图书等文献资料。(二)收集万州锦信达卫浴财务流程存在的问题、成因及完善对策有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合万州锦信达卫浴财务流程存在的问题、成因及完善对策资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。