2023年版执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励办法.docx

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【制度名称】执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励办法【制度类型】生产研发管理一、本奖励准则所包括的范围如下：（一）营建开发工程。（二）钢架机械工程。（三）预力工程。二、执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项：（一）工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员（包括现场及后勤人员）于努力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。（二）同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。三、奖励办法：（一）节省预算，增加盈余的人员得给予相当于增加盈余或节省预算的30%的奖金，于工程结算后一次给付。（二）提前完工人员可给予相当于所节省的该部及工地管理费的30%,于工程结算后一次给付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入并不必开具发票；属于纯粹奖金性质者，得全部发给负责执行人员，并于领到后一次给付。（三）奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时，列出指定负责执行小组人员名单、所负任务、责任率点数与预算同时报备，于工程结算后个别按点计奖。（四）同时达成上列二项及以上任务者，按上列各该项规定一并奖励。四、本准则经主管午餐会议通过后施行，修改时亦同。