对加强施工企业项目进度管理的几点建议.docx

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1、对加强施工企业项目进度管理的几点建议作者李胜引言：纵观整个建筑工程施工企业，工程施工进度管理占据着相当重要的地位，它宜接关系着企业的工程完成质量，对企业的长期发展有着至关重要的影响作用。一般而言，建筑工程牵涉的范围更广，涉及的专业知识更多，在实际的施工中，大型的建筑工程往往都是工期很长，工程量很大。因此，在建筑工程中一向对进度控制非常重视。施工进度管理是指在既定的工期内，通过采取一系列管理手段，对工程进行最优的进度安排及调度，并在实施过程中对出现的偏差及时进行干预和调整，如此不断重复，直至工程完工。进度管理的目标就是要确保整个工程建设按计划完成，或者在保质保量及不增加额外成本的基础上适当提前完

2、工，以达到预期的效果。1建筑工程建设进度管理的特点1.1 影响建筑工程建设进度的外部因素众多第一，主观因素是建筑工程管理中进度影响最关键的一个方面因为在工程建设过程中，人是活动的主体，施工前期的设计、勘察，施工中的计划、物资调配、协调工作以及供电、通信等保障工作都是由各负责人统筹完成的，可以看出进度的快慢也不是完全由施工单位决定的。第二是资金的影响。资金保障对工程施工至关重要，如果资金不能保障，对人员、施工材料、周转等方方面面都会产生影响。第三是环境的影响。建筑工程对环境的依赖性很强，一些恶劣的环境,例如暴雪、暴雨、风暴、疾病、停电等，都会对工程进度产生影响。第四是施工技术。工程施工讲究细节，

3、任何一个看似微小的细节都有可能会给工程进度带来影响。例如，一些问题的不及时解决、招标设计粗略、对采用的工艺不熟悉等等。1.2 建筑工程管理过程中多目标对进度的持续影响建筑工程项目的建设管理目标具有可分性、多角度的特点，从不同的方面看会得到不同的结果。例如从项目的阶段来看，项目目标可以分为前期目标、中期进度目标和后期目标，从项目的建设组成来看，项目目标又可以分为设计进度目标、施工进度目标等，因此这也对建筑工程的进度控制带来了影响。从另一个角度来看，工程项目除了进度目标还有成本目标、质量目标等。这些目标直接都是相互影响的，而且它们之间的影响还有持续性、复杂性等特点。盲目的追求一个方面而忽视其他方面

4、都有可能造成无法挽回的局面。具体说，例如单纯追求加快建设进度，很有可能会造成建设成本的迅速上升和建设质量的下降；再比如一味的想要节约成本，则会使工程质量不达标，而且还会影响建设的进度。2建筑工程项目管理中施工进度的现状建筑工程项目施工进度管理的目的是相当明晰的，它主要是通过构建合适的监督管理系统来完成具体的目标。这个进度管理体系是十分复杂的，它的构建必须要以现在企业的实际情况为出发点，并且利用企业的所有相关资源和信息把进度管理的目标完整地达成。在我国现在绝大部分的建筑施工企业里，对于施工进度管理的计划安排存在着太多不合理的地方。集中表现在企业不同工作人员对施工暹度管理的局限性，他们只关注自己的

5、领域，做出的很多决策都是片面的。比如说，很多的项目经理只看到一些表象上的数据和资料，而没有走到施工场地去亲自考察和调研。这样，他们对企业施工进度管理的了解程度就会比较狭隘，在具体的决策上自然不会做到完美。还有一些企业的施工进度管理员，他们从来没有参与到施工中。所以，很多工程中出现的具体状况并不会列入他们的考虑范畴中，这对他们的管理工作是相当不利的。一旦企业的各个部门之间得不到及时的联系与交流，工程施工进度管理的计划工作势必会被延误。3建筑工程进度控制方法3.1 严格审核施工进度的总体计划企业的施工进度管理控制理念直接决定着员工的工作准则。在对建筑工程项目施工过程中的进度管理工作中，对各种计划的

6、拟定以及审核同样是必不可少的。在实际的建筑工程项目实施中，以前价值工程的施工进度总体计划已经逐渐开始暴露出对进度管理越来越多的缺陷。这时候，想要使建造企业在当今日新月异的市场经济下有更好的发展，就必须对施工单位报送的施工进度总体计划进行严格的审查。在具体的审核过程中，为了能够顺利完工，一定要严格把控某些具有重大影响力的工程项目。在这项工作方面，建筑公司的管理工程师必须要对项目施工进度的总体计划进行严密的审核。在企业更新项目施工进度总体计划审查方面,管理工程师要学着不断加强自身在对总体计划审查方面的估测和判断的能力，力争使它的影响扩展到企业的其它领域去，更深一步的为企业项目进度管理的进一步发展贡

7、献力量。3.2 严格履行管理职责中工程款支付的权限在建筑项目工程的施工过程中，关于工程款支付的权限的判别绝对不可以太过随意，一定要做到谨慎化和合理化。对工程款支付权限一旦处理不当，会严重影响到工程管理中施工进度的管理。一个合理的工程款支付权限是需要经过对项目施工进度的科学管理的，一旦对项目工程款支付的权限没有做出最合理的评估,风险随之而来。因此，在对项目工程款支付的权限的评估过程中，建筑工程的项目总管理工程师务必要尽职尽责，要能够时刻了解项目的动向，对工程款支付的来龙去脉可以做到十分了解.，否则必将给企业带来经济上的巨大的损失。在实施该工作方面，建筑工程施工企业的管理部必须要学会结合相关制度，

8、对已经获取的项目信息加以整合筛选，全面落实工程款支付所属权限。3.3 全面权衡管理中新增项目和设计的利弊在对相关建筑工程项目的进度管理中，务必要把指定程序落实到位。通过不断地改进和完善，建筑企业在施工进度管理流程上应该相当明确。各个建筑企业结合项目实际情况，基于科学原则，制定资金使用计划，并以具体指标的形式将施工环节的新增项目与设计的利弊关系控制在合理的范围中。现在的建筑施工企业不是缺少相应的项目施工进度管理体系，而是体系的内容都千篇一律，没有新意。因此，企业一定要能够认清自身的缺陷，设计属于自己的项目施工进度管理控制体系。在具体的管理过程中，不仅要考虑对工程施工的管理效果，而且还要注意由此管

9、理带来的不良影响。当根据实际的需求，在工程项目中增加了新的项目时，势必会产生延误工期这一不良现象。所以，对实际工作中必须要统筹安排新增项目与设计之间的关系。4结束语在当下这个竞争日益激烈的建筑行业里，对项目施工进度的管理研究工作势在必行。项目施工进度管理工作是一项艰巨而又持久的任务，企业的管理者必须积极调动企业所有职工的工作积极性，让企业的各个部门之间加强联系，为项目施工进度管理工作做出贡献。本文结合工作实践，就建筑工程进度管理控制展开了探讨，具体的分析了影响工程进度的主要因素，提出了建筑工程建设进度控制的几种具体方法，从而有利于实现对整个施工进度的控制与管理。参考文献：1黄汝锐.浅谈建筑施工进度计划的管理与控制J.科技创新导报，2008,(31).(14).雷军.工程施工进度控制浅析J.河南水利与南水北调，2011，