医院会议的管理制度.docx

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1、医院会议的管理制度相关推荐医院会议的管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的医院会议的管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。医院会议的管理制度1为规范医院会议的管理，严肃会议的纪律，提高会议的效率，保障医院各项政策传达通畅、执行至IJ位，特制定会议管理制度。一、会议分类(-)党委会议会议时间：一般每月召开一次，特殊情况由党委书记临时召集召开。会议地点：一般在南区会议中心二号会议室。会议主持：由党委书记召集并主持，书记不在时，由指定的副书记召集并主持。参会人员：党委书记、副书记、党委

2、委员、党委办公室主任。议事范围：研究贯彻党的路线、方针、政策和上级党委决定的具体措施；研究思想政治工作和精神文明建设的重要问题；研究加强党的思想、组织、作风、制度建设及党支部的工作，包括医院党委成员人事变动、党委及支部换届、党支部设置调整、党委委员集体学习以及党的组织生活等；研究工会、共青团工作中的重大问题；研究党委职责范围内的其他问题。(二)党政联席会议会议时间：一般一至两周召开一次，特殊情况由党委书记、院长临时召集召开。会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。会议主持：由党委书记、院长主持。参会人员：全体院领导，党委办公室、院办公室主任。召开党政联席扩大会议时根据议题需要，经党委书记、院

3、长同意后，由院办公室通知议题相关科室负责人参会，该议题讨论结束后科室负责人退场。议事范围：研究贯彻上级部门的重要指示、决定和会议精神；研究医院发展改革的重大问题；研究医院学科发展建设问题；研究制定重大政策制度；研究三重一大相关事项；研究医院内部机构设置及调整；研究决定年度基建、修缮计划，大宗物资、设备、不动产和无形资产的购置、处置；研究医院重要人事及人才建设问题，中层干部任免及调整、职工招聘计划、后备干部人才选拔、人才引进等；研究医院职工的跨专业调科以及辞职问题；研究医院职工的职称评聘、晋级、退休返聘以及工资调整；研究医院年度预决算和开支计划；研究对医院科室及职工的重要奖、惩决定；其他重大事项

4、。（三）院务会议会议时间：一般一至两周召开一次，特殊情况由院长临时召集召开。会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。会议主持：由院长主持。参会人员：全体院领导及会议相关科室负责人。根据议题需要，经党委书记、院长同意后，由院办公室通知议题相关科室负责人参会,该议题讨论结束后科室负责人退场。议事范围：研究贯彻执行上级部门的重要指示、决定和会议精神的具体措施；研究重要院务工作的计划及实施落实，医疗、护理、科研、行政、后勤、安全生产等重大举措的执行；监督医院各项重要工作的推进;其他重要业务事项（四）院长办公会会议时间：一般每周五上午十点召开。会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。会议主持：由院长

5、主持，院长不在时，由指定的副书记或副院长主持。参会人员：院领导及各行政职能科室负责人。议事范围：传达落实上级部门的重要指示、决定和会议精神；听取各科室工作汇报、行政查房情况汇报，处理日常院务工作，安排部署下周工作。（五）院周会会议时间：一般每周五下午3:30召开。会议地点：南区会议中心一号会议室（学术报告厅）。会议主持：由党委书记、院长主持，党委书记、院长不在时，由指定的副书记或副院长主持。参会人员：院领导及全体中层干部。会议主要内容：传达贯彻上级文件精神，总结上一周全院各项工作及存在问题，部署下一周工作安排，通报医院各项运营指标及服务质量情况，分析医院经济运营态势，总结医院各项发展建设等情况

6、。二.议事规程（-）党委会议、党政联席会议、院务会议议事时应坚持民主集中制、集体决策原则，原则上应议而有决，形成的决议个人无权改变。（二）党委会议议事规程按照阜阳市人民医院党委会议事规则（修订）（院党（2017）86号）文件规定执行。（三）各科室、各部门需要提交党政联席会议研究的问题，在征得分管院领导同意后，可事先向院办公室提出，院办公室负责收集研究的问题，列出初步议题提请党委书记、院长审定，未经审定的议题不提交会议研究。确需临时增加议题的须经党委书记、院长同意。（四）各科室、各部门需要提交院务会议研究的问题，在征得分管院领导同意后，可事先向院办公室提出，院办公室负责收集研究问题，列出初步议题

7、提请院长审定，未经审定的议题不提交会议研究。确需临时增加议题的须经院长同意。（五）党政联席及院务会议拟上会的议题按轻重缓急由院办公室统一安排，分管院领导和汇报部门负责人不能到会的，一般暂缓安排上会。（六）议题需要的相关汇报材料由提交议题科室负责准备，汇报材料要规范完整且能说明问题，并保证参会的院领导每人一份。（七）院长办公会参会的职能科室负责人汇报部门一周工作情况及行政查房情况，院领导对各科室需要的新情况，发现的新问题研究部署。三、会务工作（-）会议通知一般为定时定点参加，如遇会议时间、地点调整，由院办公室负责通知。（二）会场布置1保持会场清洁、桌椅摆放整齐，会议会标设置及参会人员席卡摆放在会

8、议开始前20分钟完成。2、话筒、音响、灯光、投影仪等设备的调试在会议开始前20分钟完成。3、热水、茶叶、一次性杯具等准备齐全。4、特殊会议对会场布置有其他特殊要求的由院办公室按要求做好相应准备。（三）会议考勤1党委会议由党委办公室主任记录考勤，党政联席、院务会议由院办公室主任记录考勤。2、院长办公会采取签到形式考勤，参会人员在会议开始前10分钟开始签到，开始前2分钟停止签到。3、院周会采用考勤机考勤，参会人员须在会议开始前和结束后到一号会议室门口考勤机处考勤。（四）会议记录1党委会议的会议记录由党委办公室主任负责，党政联席会议及院务会议的会议记录由院办公室主任负责。严格做好会议记录的保密和资料

9、保存工作。2、其他会议记录由院办公室安排专人负责，会议记录应准确、清楚,妥善保存并做好保密工作。四.纪律和要求（-）所有参加会议的人员须着装整齐、佩戴胸牌。（二）所有参加会议的人员须按时参会，提前10分钟到场,不得迟到、早退或无故缺席，却因有事不能参会的应严格按照会议请假制度提前请假。（三）所有参加会议的人员进入会场须保持安静，将手机关机或调至静音状态，不得扰闹喧哗。会议过程中参会人员应保持精神集中，认真听讲，做好相关笔记。（四）党委会议、党政联席会议及院务会议的参会人员必须严格围绕会议议题讨论，不得临时动议其他事项，不得提出议题范围之外的事宜或人事问题。（五）党委会议、党政联席会议及院务会议

10、的参会人员，应严格按照保密制度的要求，对会议议定的事项在未公开之前不得向外扩散,会议印发的文件、资料要妥善保管，不得外泄。（六）院长办公会的参会人员因故请假的须安排科室其他负责同志代为参加会议，代为参加会议的人员意见代表其所在科室，应当及时向科室负责人报告会议情况。（七）对于党委会议、党政联席会议及院务会议形成的决议，分别由党委办公室、院办公室负责督促执行、跟踪反馈。（八）对于各种院级会议公开下发的文件、形成的决议、布置的任务等，参会人员应做好传达、执行、落实工作，保证各项工作落地生根。五、附则本制度自下发之日起执行。医院会议的管理制度2为加强医院会议室管理，保障各种会议有良好的环境，提高会议

11、的质量和效率，特制定本管理制度。一、医院会议室（简称会议室）是指曾宪梓楼八楼会议室、门急诊大楼十七楼学术厅及中、小会议室。二、会议室由院长办公室负责管理，并指定会议室管理员专人负责。三、会议室原则上只供院内使用；外单位租用会议室须经办公室负责人批准后，办理相关手续并按规定缴纳租赁费。四、各部门申请使用会议室须提前到办公室登记，说明使用时间、期限、规模等情况，由院长办公室统筹安排。五、会议室设备由信息网络科安排专人负责维护、保养，每季不少于一次，年终全面评估，确保设备正常运作。会议室管理员发现设备故障,应及时报告信息网络科。会议室设备须进行财产登记，并定期核对，人为损坏或遗失按价赔偿并追究责任。

12、六、会议如需手术转播，会议室管理员须提前三日通知信息网络科；信息网络科须于手术转播前一日负责检测转播系统，并于转播当日派专人全程跟踪，确保转播顺利进行。七、会场使用：1会前：会议室管理员应提前30分钟到达会场,检查会场的灯光、空调、音响、电脑等设备的运作，并做好各项准备工作。2、会中：会议室管理员不得离开会场，应随时为参会人员提供服务，并注意维持会场内外的安静,确保会议正常进行。3、会后：会议室管理员应环视会议全场，检查有无参会人员遗失的物品、设施设备是否完好，并做好会议现场的清洁卫生工作；离开会议室前，关闭水电、门窗。八、会议室所属物品须进行财产登记，定期核对，不得遗失；室内物品原则上不外借

13、，如有特殊情况，须经办公室负责人批准方可。九、与会人员要爱护会议室物品，不得将室内物品移作他用，损坏照价赔偿。十、会议室内外的日常卫生清洁由保洁公司派专人负责（会议室地面每季度清洗一次，地毯每月吸尘一次；卫生间每天清洗三次：上午8时前、中午12时、下午18时前），会议室管理员负责监督执行。十一、做好安全防火工作，发现隐患和问题及时整改。医院会议的管理制度3为进一步加强和改善院党委各项工作的领导，保证院党委决策的民主化和科学化，根据中国共产党基层组织指导工作手册内容，结合医院实际情况，制定本制度。一、议事原则1坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观，坚决贯

14、彻执行党的路线、方针、政策，在重大政治原则和理论是非问题上立场坚定，旗帜鲜明，自觉维护中央和上级党委的权威，在政治上与党中央保持高度一致。2、坚持解放思想，实事求是，一切从实际出发的原则。注重运用马克思主义的基本立场、观点和方法分析和研究医院改革、发展和稳定工作中的重大问题，理论联系实际，提高党委决策的前瞻性、战略性和科学性。坚持一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，全心全意为人民服务。3、认真贯彻执行民主集中制原则。坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主。党委会对议题进行研究时，要经过党委成员的充分讨论，允许发表各种不同意见，并按照少数服从多数的原则做出决定。4、坚持集体领导和

15、个人分工负责相结合的原则。医院重大问题的决策，必须经党委充分酝酿协商，集体研究决定，任何个人或少数人无权决定。如遇重要突发事件或其它特殊情况，未经党委讨论决定的重大事项，书记或委员，可临时处置，事后应及时向党委汇报。根据集体决定和个人分工，党委成员要切实履行自己的职责，创造性的做好分管工作。二.会议的组成和召开1党委会由党委委员组成。其他党派的领导班子成员根据工作需要列席会议。2、党委会必须有半数以上的成员到会方可举行。3、党委会讨论决定干部任免事项时，必须有党委书记、院长和三分之二以上的委员到会。决定行政干部的任免，应听取行政领导的意见。4、党委会由党委书记召集并主持，党委书记不能主持时，可委托院长（党委委员）主持。5、一般应提前1天通知与会人员，同时送达会议议题、日程和有关材料，与会人员应按照要求做好准备。6.党委办公室做好会务组织工作，明确专人做好会议记录，形成会议纪要，做好保密、存档工作。三、议事范围1 .讨论决定贯彻党和国家的路线方针政策、上级重要指示和重要任务的意见。2、讨论决定医院的总的指导思想、方针，发展战略及发展规划的制定与调整，党委年度工作计划等。3、讨论决定医院党的建设、思想政治、宣传、纪检、统战、群团、安全稳定、精神文明建设等工作的规划和重要的制度措施。4、讨论决定医院干部队伍的教育、培养、选拔、任免、考核、监督、