塑胶公司制造部物控员目标责任制考核标准改进.docx

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塑胶公司制造部物控员目标责任制考核标准改进序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重(100%)考核人或考核单位备注1物料与生产计划的配套性100%每发生1起物料与生产计划不配套事故扣10分,影响出货扣20分25%制造部经理2库存资金积压XX元超过XX元扣XX元,每节省1%奖XX元15%供应部3物料供应的交期98%降低1%扣10分,低于95%以下,此项全扣15%生产工段生产工段对物料的到位情况进行统计4物料计划的准确性99%每计划错、漏1批物料扣20分,扣分无底限15%制造部安装车间、生产计划员5物料呆滞率0.30%上升0.1%扣10分，上升1%以上,全月无考评工资10%财务部以品种进行计算6呆滞品处理100%每超过10%的呆滞品未处理,扣10分10%财务部、供应部每月由供应部、财务部统计数据7上级交办任务完成情况100%1项未完成或完成不彻底扣10分10%副总经理注:1.每项按IOO分值计算；2.可根据每月不同的重点进行比重调整;3.本考核表应视公司概况与工资挂钩