弱电工程项目经理部各成员的职责说明.docx

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1、弱电工程项目经理部各成员的职责说明一个智能化弱电工程会有一个项目经理部，那么项目经理部内各成员的工作职责是什么样的呢？正文：项目经理部主要人员职责1项目经理的主要职责项目经理是公司法人代表对本项目部的委托代表，根据授权在项目上执行国家的方针、政策、企业规章制度及各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工的全过程负责。1. 执行公司质量方针；确定项目质量目标；批准实施项目质量计划。2. 负责领导该工程的总体设计、工程施工、设备安装、系统调试及验收。3. 负责工程实施过程中组织相关人员与监理的协调工作。4. 负责该工程内部管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。5. 在公司法人代表授

2、权范围内进行工程合同洽谈与签订工作。2项目总工的主要职责对该项目弱电系统中的技术问题负责。设备安装、调试的督导，现场疑难技术问题的解决等，同时协助项目经理对施工质量从技术角度上进行把关，监督和指导工人按照国家标准和有关规范进行施工。3项目质量安全部的主要职责1. 编制有关安全措施、贯彻有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理制度的落实。2. 对需持证上岗的岗位工人进行审查，对劳动力操作水平进行评定，监督检查工序质量，负责质量核定，组织监理验收。3. 检查项目施工，组织人员对设备、材料进行进场前的测试和检验工作。4. 全面负责项目质量检查监督工作；督促施工小组建立有效的质量管理体系并监督其有效

3、运行。5. 对重点、重要部位及工序实施施工全过程质量跟踪检查：技工程形象进度，分阶段提出观感控制要点并组织落实。6. 定期开质量分析会，研究质量观感及存在问题，并提出有效的预防措施。7. 对潜在的不合格隐患发出整改通知，对所产生的质量问题的责任方依据情节严重程度以予追究。8. 认真核实分工质量等级，按时向公司提交各类报告。9. 参加工程结构验收和竣工验收。10. 参加工程质量调查分析会，提供真实地施工情况及上级部门决策。11. 协调与监理甲方的关系，保持业务联系往来，认真做好工程质量的报验工作。确保设备安全，材料进场的规范管理。4项目技术部的主要职责1. 组织图纸会审和负责工程技术洽谈工作。2

4、. 编制施工组织设计与施工技术方案。3. 编制项目进度计划及质量教育实施进度计划。4. 负责组织项目技术交底工作。5. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。6. 负责对工程材料、设备的选型、报批工作。7. 负责项目技术总结工作。8. 参与项目的竣工验收工作。1. 在项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。2. 参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。3. 协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源

5、配置计划对总进度计划起到保证作用。4. 注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。5. 编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。6. 在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。7. 做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。6项目工程部的主要职责1. 负责工程开工前期各种手续的促办工作，组织人员及设备的进场等。2. 与公司总部进度计划工程师共同编制项目总工期控制进度计划，呈报公司审批后执行。3. 按照项目要求，编制工程进度计划，上报公司审批。4

6、. 根据施工总进度计划要求，编制项目月进度计划，上报公司备案，并按项目月进5. 进度计划编制周进度计划，通报各有关部门和专业施工组落实。6. 做好施工要素的综合平衡，以及设备安装工程的交叉作业综合平衡工作。7. 负责施工设备和机具的管理工作。8. 负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安装、文明、施工、成本）：组织项目竣工验收工作。9. 负责进度计划的统计与分析工作。10. 负责编制项目文明施工进度计划；编制项目成品保护措施。7项目经营部的主要职责1. 主管项目工程合同，认真研究合同条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服监理予以修改和明确。2. 负责编制项目施工成本计划，经项目经理认可签字后上交公司归各部门审批。4. 负责项目工程物资采购，提供物资采购计划，提供所采购材料、设备的合格证和其它质量证明材料，并负责办理物资、材料、设备与监理进行的验收手续。8项目办公室的主要职责1. 负责项目质量管理体系的建立与正常运行。定期进行自查，将自查不符合项作好记录汇总，提出纠正措施，对整改情况进行跟踪管理。2. 建立项目经理部的各项文件化管理规章制度。3. 负责职工教育及培训工作。4. 统一管理项目经理部的质量体系文件和行政文件，负责文件的收、发、审核、编号、传阅、归档、处理，跟踪文件的运行情况。END本篇完我知道爱学习的你“在看”